2010至2013年是廣州市水務規劃勘測設計院（以下簡稱水務院）取得跨躍式發展的幾年。作為只有100多人的小型設計院，四年內共完成產值3.3億元，簽訂合同總金額4.4億元，創下了我院成立以來產值和合同簽訂額歷史新紀錄。單位營業收入也是芝麻開花節節高；內部管理體制更加規范有序；精心設計的精品工程亮點工程屢屢獲獎；這累累碩果浸透著院長黃紅同志的心血和汗水。 黃紅，中共黨員，本科學歷，高級工程師，1987年畢業于東北農學院農田水利專業，2000年調入水務院工作，作為一名工程技術人員，一步一個腳印，先后擔任規劃室主任、副院長，院長等職務，專業理論和實踐經驗扎實豐富，并積累了豐富的企業管理經驗。

2009年12月，黃紅同志走馬上任成為水務院新的掌舵人。當時，廣州憑借舉辦亞運會的契機，迎來有史以來最大規模的水環境治理行動。在這發展機遇面前，水務院面臨經營規模不夠大，綜合實力不夠強、人才隊伍結構不夠合理、高端技術人才短缺等困難。黃紅同志就職后，擲地有聲地向上級領導立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領全體黨員干部和員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標，圓滿完成亞運治水任務。

　上任伊始，黃紅院長面臨的首道難題就是多中標、中好標，讓水務院有米下鍋。“思路決定出路”，她提出了以水務規劃設計為龍頭，勘察、測量、水土保持、建設項目水資源論證、給水排水、風景園林設計等多元發展的指導思想。她要求市場開發部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，她帶領項目組加強和業主、顧客的聯系和溝通，了解他們的需求，制定相應的多個方案供其選擇，充分滿足業主在專業上的各項需求。一分耕耘一分收獲，在黃紅同志的帶領下，我院承接的項目逐年增加，取得越來越好的業績。同時打造了多項精品工程，如廣州市珠江堤防整治規劃，獲全國優秀工程咨詢成果獎一等獎；廣州市中心城區河涌水系規劃，獲廣東省 水利學會水利科學技術獎三等獎；廣州市黃埔涌水閘工程（南北閘）獲廣東省優秀設計一等獎等等。 亞運治水期間，廣州市幾百項治水工程齊齊開工，我院承接項目多，人手不足，生產壓力陡然上升。為了鼓舞士氣，保證工作如期完成，黃紅院長每月都有二十多天和設計人員一起，加班加點，緊盯設計進度，隨時協調解決外部和內部會出現的各種問題。在各個項目都處于緊張的攻堅時期，她的小孩剛好處在小學升初中的關鍵時期，但是她完全顧不上過問孩子的學習和生活情況，也沒有時間照顧家人的衣食住行，一心撲在工作上。黃紅同志是這么說的：“身肩水務院騰飛的夢想和百余名員工的期盼，作為院長，深感責任重大，我一刻也不敢放松，只能舍小家為大家”。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，她確保了我院各項目設計進度和設計質量，圓滿完成亞運治水的各項艱巨任務。在2010和2011年度分別被廣州市政府、廣州市委評為亞運治水先進個人。 作為從技術崗位走上來的領導干部，黃紅院長對各科室的生產情況了如指掌，她深知人力資源是設計單位最重要的核心競爭力，只有打造一支高素質高水平有創新能力的技術隊伍，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，她通過從高校引進、聘請國內知名的學者、專家擔任專家顧問、從同行業中引進高端人才、加強內部人才的培養、調整員工比例等方式，加強水務院技術人才隊伍建設，保證了人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊，有效地推動了一線的生產工作。除此之外，她憑借自身過硬的專業素質也被聘為水利部水資源司全國建設項目水資源論證專家、中國水利學會水力學專業委員會城市河流組副主任委員、廣州市城市規劃委員會委員、廣東省水土保持評審專家、廣東省工程咨詢協會第四屆常務理事、廣州市水利學會常務理事等。 　高品質的設計質量是設計單位的生存根本。為了打造精品工程，黃紅院長帶領項目組抓住機會與同行多交流、多學習、及時總結并積極開拓。“管理出成績，真抓出效益”，四年過去了，水務院各項管理工作均處于可控狀態，打造出來的精品工程，也為單位實現持續穩定發展打下了良好基礎。

“人生因努力而精彩，人生因奉獻而美麗”。在將近四年的時間內，黃紅院長用自己的勇氣與才智兌現了自己的承諾，引領著水務院廣大員工，成功的克服了發展中遇到的風浪，讓水務院發展得越來越好。