教育經歷
1989.09～1993.07 北京科技大學 本科/學士
1998.09～2000.07 中國人民大學 研究生/工商管理碩士
工作簡歷
1993.07～1994.03 北京科技大學管理學院 教師/系團總支書記
1994.04～1998.08 冶金工業部 主任科員
2000.07～2001.04 北京浪潮電腦公司 人力資源總監
2001.04～2005.04 北京桑德環保集團 總裁助理
2005.04～2006.12 合加資源發展股份有限公司 執行總經理
2006.12～至今 桑德環境資源股份有限公司（原合加資源） 總經理
主要科技成果、學術論文、個人榮譽獎勵
1、1999年參加《中國鋼鐵工業生產統計指標體系》修訂，獲國家冶金局科技進步二等獎；
2、2001年－2004年主持《桑德集團技術進步與創新體系》的規劃與建立，被世界工程師大會授予“中國企 業技術進步與創新成就獎”；
3、2003年－2006年間，主持完成“SDN焦化廢水處理技術”課題攻關研究，被中國環保產業協會授予 “2006年國家重點環境保護實用技術”；
4、主持完成“工業危險廢棄物焚燒工程技術”的科研攻關任務，該成果應用于國家多項重大危廢處置工程項目中；
5、《試論現代管理理論的產生與發展》發表于《冶金規劃與信息》2000年第3期；
6、《從管理角度看國有企業的市場不適應癥》發表于《冶金規劃與信息》2000年第4期；
7、《電子商務在冶金工業中的應用情況及前景分析》發表于《冶金規劃與信息》2000年第7期；
8、《我國證券業電子商務應用淺析》發表于《冶金規劃與信息》2000年第8期；
9、《對企業債轉股的思考》發表于《冶金規劃與信息》2001年第3期；
10、《桑德集團人力資源管理理念》發表于《中國機電報》2001年8月22日；
11、《現代企業的績效評估體系》，發表于《中國人力資源開發》2001年第9期；
12、《中國鋼鐵工業生產統計指標體系指標解釋》1999年與他人合著；
13、《分解：管理思想的利器》發表于《經理人》2002年第9期；
14、《我國銅鐵產品進入東南亞的戰略舉措》發表于《冶金管理》2000年第9期；
15、《我國危險廢棄物處置的產業化實踐》，發表于《環保時代》2005年第3期；
16、《中國必將成為世界環保產業的技術引領者》在世界工程師大會上宣讀并收錄入論文集；
17、《生物發酵滾筒在堆肥處理中的應用》在國家環保總局組織的“國際固體廢棄物處置技術論壇”大會上宣讀；
18、《生物發酵滾筒：垃圾處理新利器》，中國環境報專訪；
19、《走出垃圾處理的誤區：生活垃圾好氧堆肥處理技術淺析》發表于《中國建設報》；
20、《機械化高溫好氧堆肥技術處理城市生活垃圾的優勢》發表于《中國建設報社》。
1989.09～1993.07 北京科技大學 本科/學士
1998.09～2000.07 中國人民大學 研究生/工商管理碩士
工作簡歷
1993.07～1994.03 北京科技大學管理學院 教師/系團總支書記
1994.04～1998.08 冶金工業部 主任科員
2000.07～2001.04 北京浪潮電腦公司 人力資源總監
2001.04～2005.04 北京桑德環保集團 總裁助理
2005.04～2006.12 合加資源發展股份有限公司 執行總經理
2006.12～至今 桑德環境資源股份有限公司（原合加資源） 總經理
主要科技成果、學術論文、個人榮譽獎勵
1、1999年參加《中國鋼鐵工業生產統計指標體系》修訂，獲國家冶金局科技進步二等獎；
2、2001年－2004年主持《桑德集團技術進步與創新體系》的規劃與建立，被世界工程師大會授予“中國企 業技術進步與創新成就獎”；
3、2003年－2006年間，主持完成“SDN焦化廢水處理技術”課題攻關研究，被中國環保產業協會授予 “2006年國家重點環境保護實用技術”；
4、主持完成“工業危險廢棄物焚燒工程技術”的科研攻關任務，該成果應用于國家多項重大危廢處置工程項目中；
5、《試論現代管理理論的產生與發展》發表于《冶金規劃與信息》2000年第3期；
6、《從管理角度看國有企業的市場不適應癥》發表于《冶金規劃與信息》2000年第4期；
7、《電子商務在冶金工業中的應用情況及前景分析》發表于《冶金規劃與信息》2000年第7期；
8、《我國證券業電子商務應用淺析》發表于《冶金規劃與信息》2000年第8期；
9、《對企業債轉股的思考》發表于《冶金規劃與信息》2001年第3期；
10、《桑德集團人力資源管理理念》發表于《中國機電報》2001年8月22日；
11、《現代企業的績效評估體系》，發表于《中國人力資源開發》2001年第9期；
12、《中國鋼鐵工業生產統計指標體系指標解釋》1999年與他人合著；
13、《分解：管理思想的利器》發表于《經理人》2002年第9期；
14、《我國銅鐵產品進入東南亞的戰略舉措》發表于《冶金管理》2000年第9期；
15、《我國危險廢棄物處置的產業化實踐》，發表于《環保時代》2005年第3期；
16、《中國必將成為世界環保產業的技術引領者》在世界工程師大會上宣讀并收錄入論文集；
17、《生物發酵滾筒在堆肥處理中的應用》在國家環保總局組織的“國際固體廢棄物處置技術論壇”大會上宣讀；
18、《生物發酵滾筒：垃圾處理新利器》，中國環境報專訪；
19、《走出垃圾處理的誤區：生活垃圾好氧堆肥處理技術淺析》發表于《中國建設報》；
20、《機械化高溫好氧堆肥技術處理城市生活垃圾的優勢》發表于《中國建設報社》。
桑德環境資源股份有限公司總經理張景志
2010-07-06 15:43:00 來源: 人民網(北京)從張景志就任合加資源發展股份有限公司總經理一職以來，在全體員工的努力下，公司業績連年快速增長，一躍成為環保版塊上市公司的績優股。
張景志喜歡用一句話把合加資源公司的戰略講清楚，那就是“一水一固”。也就是“以水務業務為公司生存的基石，以固廢業務為公司發展的核心”。由于合加資源的控股公司在水務領域具有明顯的行業競爭優勢，合加資源借勢投資運營水務業務從中獲取穩定的現金流，為公司持續健康發展奠定基礎。目前，我國正處于固廢處置設施大規模建設階段，合加資源依靠強有力的固廢處置系統集成能力，順時而為，現已成為國內唯一一家以固體廢棄物處置業務為主營業務的上市公司。
在張景志的眼中，制度和人才是管理的核心要素。他常說，管理不能搞“一言堂”，但對決策意見的執行不能打折扣。在日常管理工作中，無論是制訂公司發展戰略、工作計劃、管理制度還是討論某項具體工作的執行方案，他都要充分激發大家建言獻策的積極性，并聽取每一位員工的建議。但一旦公司決策層對該項決策事宜有了明確的意見后，包括決策層在內的公司任何員工都必須接受和執行。
對于管理過程的控制，張景志既強調規范，又反對繁瑣。一方面，合加資源作為上市公司，必須重視管理機制規范化；另一方面，規范不等于無謂的繁瑣，要使得各級管理者都擁有與承擔責任相匹配的權力。
在張景志的領導下，合加資源公司不斷完善法人治理結構和規范企業內控制度。公司實施了目標導向的評價機制，根據戰略目標和年度發展目標，構建目標責任考核體系和激勵約束機制。一方面靠規范來防范經營風險，另一方面靠創新來實現經營目標。
張景志深深懂得，人是企業的根本。公司的持續健康發展必須充分發揮公司員工，特別是經營層團隊的主觀能動性和創造性，并打造出一支肯于奉獻、敢于打硬仗，善于學習、高效率的經營執行團隊。
張景志強調“越是高層管理者，越應重視人力資源管理”。優秀的員工是公司形成核心競爭力的優質資產。考慮到各級管理者對本部門內部員工的職業方向和工作狀況最為了解，他提出60%的人力資源管理工作應該由員工所在部門的管理者完成，其余40%的工作由人力資源部完成；另一方面，作為管理者的任務就是通過他人實現組織的目標。張景志發表了多篇論述管理經營思想以及技術實踐的論文，多次應邀出席各種環保投融資論壇，對我國市政環保公用行業的投融資體制改革有自己的獨立思考，提出了市政環保設施資產擁有權與運營權分離的改革和發展方向。
目前，合加資源以其擁有的核心技術、高水平的集成能力、一流的運營水平、強大的整合能力，已快速成長為“中國固體廢棄物處理領域的先鋒企業”。合加資源引進了歐美最先進的工藝技術與設備，應用了多項自己的專利技術與設備，將垃圾焚燒、堆肥與衛生填埋有機結合，走出了一條適合中國國情的生活垃圾綜合處理嶄新之路。在國內已成功實施了世界上處理規模最大的生活垃圾綜合處理項目。目前已經占據了國內工業及醫療廢棄物處理領域較大的市場份額。通過技術合作與開發，掌握了城市污泥處置的最前沿技術，確立了合加資源在我國固體廢棄物處置領域的競爭優勢地位。
