“在互聯網時代背景下，對于企業，堅持、專注、創新是我們可持續發展和領先發展的三個非常重要的要素。”在“2014（第八屆）環境技術產業論壇”上，桑德國際有限公司CEO張景志如此總結桑德的發展經驗。
而在論壇頒獎時，文一波也特別強調：“現在，環境技術確實到了黃金發展期。我們要向互聯網學習，專注、極致、快。” 文一波介紹，過去桑德的環保設備是全系列、全覆蓋，但未來市場會更注重細分領域，這是一個方向，需要專注。
張景志介紹，作為一個企業，堅持、專注、創新是企業可持續發展和領先發展的三個非常重要的要素。他介紹，桑德集團從1993年創業至今21年的過程中，之所以成為行業領軍企業，就在于文一波和桑德的堅持。做環保產業，會碰到各種困難，貴在堅持。
“企業能領跑行業發展，更主要的是，在堅持的基礎上，有很多創新元素、創新精神在其中，既有戰略創新，也有產品創新、技術創新，以及商務模式創新。”張景志介紹，在桑德21年的發展中，一直堅持“創新無止境”。創新可以讓企業活得更好，產品做得更好。
“桑德每一天都在創新，全員在創新。”張景志介紹，桑德的創新基于三個層面：
首先是戰略層面的創新。桑德在同行業當中，無論是戰略布局，還是戰略上業務方向方面，向前走的每一步都是超前的。
第二方面，桑德的創新主要在于微創新。文一波在論壇上也曾表示，在當前的互聯網時代，顛覆性創新很困難，水處理領域發展會更快加速，微創新------快速的迭代很重要。張景志對比表示贊同，他認為，環境產業在當前背景下，出現一個顛覆性的技術、顛覆性的商業模式、顛覆性的產品，難度比較大。但對于微創新，任何一個人都能做到。只要堅持微創新，最后就會做出一個非常好的產品。
第三方面，張景志認為，創新并不是為了創新而創新。創新，從表面上有所變化，但是本質上并沒有變化，創新要以對本質的堅持為基礎。桑德集團對農村水處理市場的拓展，就是在堅持農村水處理市場需求特點的基礎上，順勢而為的成績。張景志強調，順勢而為，做相應創新，創新背后一定是深刻把握這個行業發展的規律。滯后行業發展的規律，創新會失去意義。一定要把握行業發展的規律，進行順勢而為的創新。
在張景志看來，既要創新，又不能盲目創新。不是任何一個企業都能適合創新，也不是任何一個企業都能禁得起創新，最好做微創新。微創新再往前走一步，就是顛覆性創新、革命性創新。以膜應用為例，如果真的創新，未來革命性的水處理技術，一定是非膜技術。他認為，這樣的創新是顛覆性的，所以，企業的創新，一定是分批次、分階段、分個性的，不是隨便一個企業就敢創新。
如今，面對移動互聯急襲我們的時代，張景志表現出更大的熱情。他認為，給環保產業提供了一個極大的資源整合的機會和平臺。環保產業有很多是做系統集成，與很多互聯網企業一樣，同樣是做資源整合，系統集成的概念。哪家企業的集成能力強，其獲勝的機率一定大。
而如何整合？作為桑德國際CEO，他表現出領先企業足夠的魄力和胸懷：“你只要有能力把這些資源整合起來，形成很好的系統集成，你就是行業的大佬。”他認為，資源整合的核心是合作，優勢互補，共同把蛋糕做大，實現共贏。
