中國給水排水2025年城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十六屆)邀請函暨征稿啟事 (同期召開固廢大會、工業污泥大會、滲濾液大會、高濃度難降解工業廢水處理大會)
     
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    姜桂廷--現任景津壓濾機集團董事長 :做高品位企業家 景津壓濾機 一把手的心要狠(圖)

    放大字體  縮小字體 發布日期:2013-05-12  瀏覽次數:3407
    核心提示:姜桂廷:做高品位企業家 景津壓濾機 一把手的心要狠(圖)
    中國給水排水2025年城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十六屆)邀請函暨征稿啟事 (同期召開固廢大會、工業污泥大會、滲濾液大會、高濃度難降解工業廢水處理大會)

    中國給水排水2025年城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十六屆)邀請函暨征稿啟事 (同期召開固廢大會、工業污泥大會、滲濾液大會、高濃度難降解工業廢水處理大會)

    2014年7月 24日李克強總理考察景津環保,董事長姜桂廷(中)陪同介紹


    姜桂廷

     
    姜桂廷,男,1958年生,漢族,河北省景縣人。河北省人大代表,德州市政協常委,德州市工商聯副會長,中國分離機械協會副理事長和技術委員會委員,中國煤炭工業協會選煤分會副理事長。
    現任景津壓濾機集團董事長。
     
    中文名
    姜桂廷
    民    族
    漢族
    出生地
    河北省景縣
    出生日期
    1958年
     
     

    工作簡歷

    1988年8月至1994年10月,任景縣孫鎮東風壓濾機橡膠板框廠廠長;
    1994年11月至2002年9月,任河北景津壓濾機廠廠長;
    2002年9月至今,任景津壓濾機集團有限公司董事長。 [1] 
     

    主要榮譽

    1999年2月被衡水市委市府評為“優秀經營管理者”;
    2002年5月被省政府評為“河北省鄉鎮企業家”稱號;
    2003年6月被衡水市政府評為“抗擊非典先進個人”;
    2003年8月被衡水市政府評為“衡水市愛心使者”;
    2004年8月被河北省評為“省優秀環境科技實業家”稱號;
    2002—2010年連續六年被德州經濟開發區授予先進工作者榮譽稱號;
    2006年2月被德州市政府評為“2005年度功勛企業家”;
    2007年被人民日報等單位評為“中國十大杰出企業家”
    2008年12月評為“改革開放30周年德州優秀企業家”;
    2008年12月被評為“德州市優秀企業家”,并記二等功一次。
    2009年榮獲“山東省優秀社會主義事業建設者”,“山東省最具愛心捐贈個人”稱號。榮獲“山東省富民強魯勞動獎章”;
    2010年被評為“山東省低碳環保功勛個人”,“德州市有突出貢獻的中青年專家”,享受政府津貼。 [1] 
    2014年獲得享受國務院政府特殊津貼。 [2] 
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    參考資料
    • 1.  景津集團董事長姜桂廷簡介  .德州傳媒網[引用日期2013-12-13]
    • 2.  德州市新增3名國務院特貼專家  .德州新聞網[引用日期2015-03-13]

    以理念筑牢百年企業之基

     
      更新時間: 2014-4-30    來源:現代企業文化   http://www.xdqywh.net/product/pro_show.asp?pro_id=904  
     

     

    十五年來,山東景津環保股份有限公司從一個名不見經傳的民營企業,發展成為全球壓濾機行業規模最大的專業制造商、服務商、標準制造者。他們依靠的是什么?董事長姜桂廷自駕電瓶車載著我們逛廠區、進車間、看設備、查現場。我們看到材料碼放到一定高度必須掛警示牌;看到企業使用的電梯、門窗“很德國”;看到建在車間里的文體活動室有三星以上標準。傾聽著他帶著感情作詞、作曲的歌曲,看著他精致的身材和睿智的目光,品鑒“景津為你考慮一切”的文化理念,讓我們茅塞頓開。

     

    以理念筑牢百年企業之基

    ——訪全國五一勞動獎章獲得者、中國十大杰出企業家、山東景津環保股份有限公司董事長姜桂廷

     

    文/本刊記者 


     

    山東景津環保股份有限公司董事長姜桂廷。

     

    15年前,山東景津環保設備有限公司還是一家地處河北小縣城、幾十個人的小型民營企業,今天發展成為總資產22億元、擁有3000多名員工的全球壓濾機行業規模最大的專業制造商和服務商,連續九年入圍“中國機械500強”,年產各類壓濾機6000臺套,銷售收入30億元。

     

    回顧景津的飛速發展歷程,有人說景津靠得是機遇、是技術、是領導決策,我們認為這種說法對,但不全對。因為景津在把握企業發展方向與國家產業政策同向的同時,適時導入先進文化,提出了“景津為您考慮一切”的口號,形成了“公司為客戶考慮一切,領導為員工考慮一切,員工為企業發展考慮一切”的三位一體的理念,塑造了和諧共贏的企業文化、職工文化,牽引了企業的跨越式發展。

     

    企業有夢

    —必須擁有一流技術設備,才能引領行業發展

     

    景津在踐行中國夢的同時,以“節能環保,美麗中國”為使命,秉持“精細、誠信、創新、責任”的發展理念,努力實現“打造百億級企業集團”的發展愿景,成為世界環保領域最具影響力的綜合服務商。

     

    景津致力于節能環保事業的發展,為用戶提供物有所值的產品和專業優質的服務。二十年來,他們自主研發的過濾成套裝備包括壓濾機、振動離心機、攪拌機、自動加藥機、雙驅濃密機、刮泥機、輸送機、濾餅破碎機、太陽能干燥系統等。同時,公司投資7.8億元,引進德國整套裝備和技術,建成的濾布生產線,為客戶訂制最好效能的濾布,進一步提高壓濾機的運行效果和自動化程度。其中壓濾機連續十一年全球產銷量第一,產品遠銷123個國家和地區,引領著世界壓濾機行業的發展。

     

    在過濾技術服務領域,景津通過技術先進的成套裝備、高水平的設計研發平臺、豐富的實踐經驗和強大的綜合服務能力,為用戶提供整體解決方案和“一站式”服務,便捷、高效地為用戶創造出最大的價值。在環保工程承包及運營方面,景津業績卓著,特別是在市政污泥處理、工業污泥循環再利用等領域取得了世界性的技術突破,已在市場廣泛應用,真正做到了“把污水變成清泉,把污泥變成資源”,得到國內外客戶的充分認可和一致好評。其實,品牌不是由哪個機構評選出來的,而是由消費者用貨幣當選票選出來的,景津做物有所值的世界一線品牌,廣泛服務于環保、化工、食品、制藥、冶金、選煤、尾礦等全球固液分離行業。景津已經成為一家集過濾成套裝備制造、過濾技術整體方案解決、環保工程總承包及運營于一體的綜合環保服務商,中國環保產業協會副會長單位,壓濾機及濾板國家標準主起草人。

     

    景津技術研發實力雄厚,建有技術中心研發大樓及新產品車間,擁有壓濾機行業唯一的國家博士后科研工作站,先后承擔水體污染控制與治理重大專項等國家科研課題3項,推出新產品166項,已取得授權有效專利128項,其中國際PCT專利8項。在壓濾機26項關鍵技術指標中,景津已有23項達到了國際領先水平。

     

    景津在全國劃分為17個銷售區域,有500多名專業銷售、技術服務人員,保證了12小時內到達用戶現場;在國外有45家專業代理商和服務商,能夠滿足不同地域和不同行業客戶的需求。

     

    二十多年來,景津為數萬個用戶服務的同時,也積累了豐富的過濾經驗。通過多年來在美國、德國、巴西和澳大利亞展會上與歐、美、日同行的同臺展示以及在國外同一客戶應用效果的比較,景津壓濾機已成為世界一線品牌。“景津”商標被認定為“中國馳名商標”,并取得了馬德里國際商標注冊保護。

     

    企業追夢

    —必須先讓職工有夢,才能人人筑夢

     

    經過初期艱難創業和市場搏擊,逐步嶄露頭角,特別是集團總部遷到環境優越、扶持力度大的德州經濟開發區后,景津確立了“創民族工業品牌,造世界一流產品”的奮斗目標和使命。

     

    然而,對于一個農民工占80%的職工隊伍來講,如果不能讓職工與企業共同發展,實現個人的愿望和夢想,那么,“創民族工業品牌,造世界一流產品”就只能是一句空話。為此,景津在企業的目標宣傳和使命教育中,重點描繪職工看得見摸得著的實惠,建立工資增長機制,為職工做好職業生涯規劃設計,健全人人可以成才的晉升通道,把企業打造成人人可以實現個人夢想的平臺。2002年,一位只有高中學歷的景縣農村小伙來到公司打工,成為數千名車間工人中的一員。一次偶然的機會,他參加公司內部競聘,成為銷售部一名文員。舒適的辦公環境和有序的工作狀態并沒有使他滿足,他又有了更高的目標和夢想,利用業余時間參加了外語培訓班。半年后,他以練習英語口語為由,向公司請求參與接待國外客戶。雖然當時公司的海外業務還不多,但他抓住每一次機會,不厭其煩地向外國客人學習。經過三年多的努力,可以十分熟練的和外國人洽談業務、簽訂合同了。2006年他開始在網上搜索海外廠家對壓濾機的需求信息,主動向海外公司發邀請函,請外國客商來景津考察。由于業績突出他隨后被調到外貿部,專門負責海外業務的拓展。2009年,這名只有29歲的員工,脫穎而出成為景津年薪過百萬的一名銷售副總,率領他的團隊將景津的產品遠銷至歐盟、美國、俄羅斯、日本、澳大利亞等123個國家和地區。

     

    在景津還有幾十位和他一樣年輕的生產廠長、銷售經理,與企業的發展同步實現了人生夢想,用知識和勤勞改變了命運。在景津,只要你有夢想就會有平臺,只要你努力就會有舞臺。景津建有10個專業的培訓學校,職工書屋、電子閱覽室24小時對職工開放。鼓勵職工自學成才,為職工報銷從大學到研究生學費,每月為本科生和研究生發放學歷津貼。

     

    企業可持續

    ——必須先讓職工健康,才能人人可持續

     

    每一個企業都在追求持續、快速發展。然而,這種發展不能以透支身體、犧牲職工的健康為代價。2008年,國際金融危機對景津影響頗大,資金十分緊張,但是董事長姜桂廷說:“做企業就是為了改善大家的生活,再難也要讓員工吃好、住好”。那一年景津投資100多萬元,以星級標準將職工食堂進行徹底的改造,并開設了“好鄰居便利店”和醫務室、新建了職工浴池和籃球館、羽毛球館、乒乓球場,給每個宿舍配備新的衣櫥、書桌、洗衣機、飲水機等設施,特派保潔員到四星級酒店學習培訓。專門請來被譽為“毒眼”的中國酒店業資深質檢專家韓萬國先生來公司“挑毛病”,他稱贊景津廠區每一個衛生間的潔凈程度足以和星級酒店媲美,這充分體現了公司對工作的認真和對員工的尊重。

     

    景津關注辦公環境對員工情緒的影響。如策劃部等高創造力員工,其辦公室的天花板要高于三米;而設計師、會計等工作需要審慎、嚴謹的員工,天花板則低于三米;將工作溫度控制在15—25℃之間,避免因溫度過高煩躁不安,過低產生情緒失落;將車間工作噪音控制在80分貝以內。

     

    公司為職工建立了《健康檔案》,定期為職工體檢,并對特種作業人員以及特殊崗位的人員進行職業病檢測與預防。公司還設立了“健康獎”,每月1日早晨上班第一件事就是為每一位員工測量體重,參照世界衛生組織的標準提醒員工關注健康指數,兩年內對87名體重超標、經鍛煉和飲食控制重新達標的員工每人獎勵500—1000元。關注健康,熱愛生活,崇尚文明,成為景津人的文化品性。

     

    企業和順

    ——必須領導首先獻愛心,才能人人有愛心

     

    天下和順在于民樂,企業和順在于有愛。在景津,董事長姜桂廷的手機是向全體員工公開的,員工習慣于把董事長當成景津大家庭的“家長”,有什么難處直接給董事長打電話或發短信。一次一名家在農村的員工家屬生病急需用錢,董事長當即在財務借了2萬元給他,但沒有想到,這名員工在去鄉鎮醫院路過集市時錢竟被偷了。眼看家屬的病情加重手術迫在眉睫,他只好向幾名工友求助,董事長聽說后二話沒說又給了他2萬元。

     

    公司自2009年開始對11個有殘疾兒童的職工家庭進行救助,根據不同情況每月發放600—1200元,鼓勵員工積極為患兒進行治療,并支付農保不能報銷的部分醫療費用。2010年,景津成立了愛心互助基金會,每年的3月為“愛心基金捐款月”,建立了愛心基金臺賬,通過互助互濟,解決職工和家屬大病救助或特殊情況的燃眉之急。董事長連續三年每年捐出100萬元,職工踴躍參與獻出一份愛心。2011年一名員工因外出忘記了捐款,后來女兒得重病申請救助時,有人不同意。董事長說,他沒有獻出愛心并不等于我們不能獻愛心。在董事長的倡議下,經愛心互助基金會16名理事研究,給這名員工捐款2萬元。目前,公司愛心互助基金余額300萬元,三年累計救助困難職工150萬元。

     

    愛是相互的。企業困難不以犧牲員工利益而渡過難關,員工也不因其他企業誘惑而輕易離開。危機變成了景津人的機遇,磨礪了景津人的斗志,增強了景津人的凝聚力。自1988年景津創業到目前為止,有63%的人在景津工作超過10年,有1/4的一線員工購買了私家車,1/3的員工在城區購買了住房。作為“景津人”,是一種榮耀,一種自豪。

     

    二十多年來,景津為數萬個用戶服務的同時,也積累了豐富的過濾經驗。通過多年來在美國、德國、巴西和澳大利亞展會上與歐、美、日同行的同臺展示以及在國外同一客戶應用效果的比較,景津壓濾機已成為世界一線品牌。

     

    景津在踐行中國夢的同時,以“節能環保,美麗中國”為使命,秉持“精細、誠信、創新、責任”的發展理念,努力實現“打造百億級企業集團”的發展愿景,成為世界環保領域最具影響力的綜合服務商。

     


     

    姜桂廷(左一)在無塵車間為客戶詳解泵站零件。

     


     

    姜桂廷(右二)為美國客戶講解濾板加工工藝。

     

    品牌不是由哪個機構評選出來的,而是由消費者用貨幣當選票選出來的,景津做物有所值的世界一線品牌,廣泛服務于環保、化工、食品、制藥、冶金、選煤、尾礦等全球固液分離行業。

     


     

    公司東廠全景。




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    • 景津壓濾機 一把手的心要狠(圖)
    •  2013-03-24
    • 姜桂廷委員是景津壓濾機集團有限公司董事長,他告訴記者,2011年,他的產品國外市場增幅為52%,2012年國外市場增幅為73%,之所以逆勢增長,得益于對品牌做大做強的堅持。



        在品牌培植上,我們應該多學習德國人,德國人能專注于將一件產品做到極致,同樣是自動門,德國人做的能用十年,日本人做的能用三年,而中國人做的可能只能用一年。德國人這種強烈的品牌意識,獲得了消費者的認可,景津現在就是走的這條路,在品質和技術上得到了認可。



        今年,景津又破土動工新上了濾布項目,項目投產后有助于在海外市場的進一步提升。這些項目的落地,得益于德州市領導的支持。在他看來,大產業要起來,大項目要進來,一把手的心要狠,信念要足,不然不進則退。


       
    • 從學習德國到超越德國

       

      山東景津環保設備有限公司是壓濾機專業制造商、銷售商和服務商。1988年進入壓濾機行業時,公司產品的設計、制造都按照德國工業標準執行。現在,在焊接和表面處理工藝上,景津產品已領先德國標準,從而完成了從“服務國內中低端市場”到“高份額占領全球壓濾機市場”的轉變。



      2009年以后,京津壓濾機逐步得到國外市場的認可和青睞。2010年4月,公司受邀參加美國肯塔基州世界選煤展會。當景津壓濾機出現在展臺上時,漂亮的外觀、精湛的工藝、完善的工作流程展示,吸引了參會人員和專家。2012年12月,在印度加爾各答的鋁土礦會議上,憑借領先的工藝技術,景津壓濾機被德國和印度的設備展商認為是出自歐洲國家的產品。



      景津公司加快步入國外市場的步伐,“景津”商標在美國、英國、德國、日本等29個國家申請了馬德里國際注冊保護。2012年,在全球經濟低迷萎縮的境況下,景津公司國內銷售收入增幅7%,國外銷售收入增幅73%。



      目前,景津公司擁有了具有自主知識產權的產品,在壓濾機類產品中唯一擁有被國家工商總局認定的“中國馳名商標”。公司還負責全國分離機械標準起草和修訂工作,成為壓濾機及濾板國家標準的主起草單位、國家火炬計劃重點高新技術企業。

       




    • 姜桂廷:做高品位企業家
       
    2012-11-07  來源:人民網-山東頻道

             
    [提要]  高品位不因起點低  1988年,隨著改革開放的大潮,姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮曹村閑置的院子里做起了濾板加工,也就是現在景津集團的前身。

      在景津集團,世界頂級品牌隨處可見;整個公司日常辦公,鮮花一周兩換,甚至連垃圾桶都堪稱奢華,在企業經營管理中,無論從產品品質,還是到企業衣食住行的點點滴滴,處處奉行高端路線,彰顯時尚品位……筆者不禁好奇,是怎樣的一位老板影響和打理著企業的品味?

      提起景津,不得不提景津的董事長姜桂廷先生。30多年前,在那個物資短缺的年代,他拾過煤渣,撿過破爛,和大多數農民一樣,他賣過各種蔬菜、水果乃至所有糧油,通過殺豬宰羊發家,一步步,憑著這種至純至樸的信譽和吃苦耐勞,姜桂廷完成了自己最初的財富積累。從創立不起眼的小作坊,到全球市場份額近70%的壓濾機產業巨頭,他的景津壓濾機集團有限公司已經成長為年銷售額幾十億元,生產的壓濾機已是全球規格最全、產量最大、最專業化的民營大集團,產品遠銷全球123個國家和地區,連續7年全球產銷量第一,2010年中國市場占有率達62.3%。在壓濾機行業中,景津是壓濾機及濾板的國家標準主起草人,國家重點高新企業,擁有國家博士后科研工作站,連續7年入圍中國機械500強,“景津”商標是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”,并取得了馬德里國際商標注冊保護。

      高品位不因起點低

      1988年,隨著改革開放的大潮,姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮曹村閑置的院子里做起了濾板加工,也就是現在景津集團的前身。那時候雖然還只是一個作坊式的壓濾機濾板加工廠,但因為對產品質量的高標準、嚴要求,他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來,有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單,隨著業務量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產到熟悉各種配件產品的核心技術的升級,每一個細節都是由他親自抓,他的加工點從而用很短的時間就淘到第一桶金。

      到1997年,姜桂廷的加工點已成為當地同行業中的佼佼者,員工達到近600人。這時的姜桂廷便有了更大、更長遠的目標和計劃----把加工廠做大做強。這個想法在他腦海中醞釀了很長一段時間,實際上他一直在苦苦尋覓,希望能夠找到合適的合作人。機緣巧合,另一位和他有同樣志向的人物出現了,一次技術交流中,他結識了天津的一位專搞壓濾機機架生產,和他在圈內有著同樣知名度的楊名杰,于是兩人不謀而合,很快結緣,隨即一個新的公司成立了“景縣壓濾機廠”,景津從此邁出了企業發展最為關鍵的第一步,開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆,擺脫重重困難,通過景津團隊不斷研發,景津終于開始了壓濾機整機的生產的新篇章。

      高瞻遠矚成就高端品牌

      在景津集團,處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質路線,追逐時尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來,所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷,都是跟景津產品高端的品質來匹配來服務的。“我買這些東西的同時,我在改變我的產品。我經常給他們說,我們做出來的產品要永遠不壞,買我們的配件,永遠不壞,買別人的壞,那就是景津的市場。”

      用了幾年時間的磨練,景津在壓濾機行業很快站穩了腳跟,而推動景津做大做強的“助燃劑”則是那次來德州的一次偶然,那是2002年,當時姜桂廷正在一個汽修廠保養自己的車輛,很巧合的遇到了時任德州經濟開發區管委會的主任徐傳信,兩人便有了一次深刻長談的經歷,很快景津便被招商招來了德州經濟開發區,2003年景津的廠房便拔地而起,很快投入了生產,而開發區管委會給景津的是相當大的支持力度,作為一個外省來的企業,管委會的領導想景津之所想,用實際行動解決了很多企業發展要面臨的艱難險阻,景津也很榮幸的在管委會的“保駕護航”下一步步茁壯成長。2004年景津又開始往北收購了現在的晶華路總部北邊的一塊廠區,那一年景津在德州的員工已達到2000多人。當時的景津壓濾機,知名度雖高,但產品市場還有待于繼續擴大,姜桂廷董事長有自己的想法。“他這個人眼光很長遠、很超前,許多事情剛開始做時,別人不理解、不支持,但事后證明,他的許多做法是對的。”一位景津的中層干部說起姜桂廷時,一臉的敬佩:“如果他的眼光和我們一樣,景津不可能做大做強,不可能把握住市場機遇。”經過艱苦的市場開拓,質量、信譽與售后服務優良的景津壓濾機已打開了國內壓濾機市場的大門,景津壓濾機成為搶手貨。按照“產品專業化、市場多元化”的發展思路。現如今“景津”品牌已經在行業內成為龍頭企業、行業名牌,已經占據了國內大半市場。

      自2005年,雙福路景津東廠區開始動土擴建,至2011年景津東廠區占地800多畝的廠房已拔地而起,員工已達5000多人。

      技術也要走高端路線

      二十年來,景津集團公司始終以科技為先導、以質量和服務拓展市場,公司銷售收入連年遞增,品牌形象不斷提升。同時景津集團始終堅持“以人為本”的原則,塑造企業形象、培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、提高員工素質,形成了景津獨有的品性文化模式,把集團員工的“品行”作為企業發展的不竭動力,用品性文化打造中國最大的壓濾機產品生產基地,實現做世界一線品牌的戰略目標。

      景津每年組織大量技術人員進行最前沿壓濾技術及壓濾機的研發。此舉雖然讓景津花費了大量的人力、財力,但保持了景津壓濾機與世界最先進技術的同步。時至今日,在總結景津異地開花的原因時,姜桂廷認為,領先的技術是景津的核心競爭力,現在景津的產品能夠擁有如此高的市場占有率,靠的就是其與國際同步、國內領先的技術。

      “如果中國的企業總是跟在人家的屁股后面,雖然也能依靠制造成本優勢占領市場,卻不能引領市場,不能成為市場的主導者,這是中國制造業的軟肋。”姜桂廷認為,“中國制造”如果沒有自己的核心技術,就只能用最艱苦的勞動賺取最微薄的利潤,就沒有自己的“話語權”。在這種認識下,景津把技術競爭力擺在了企業發展戰略中最重要的位置。正是因為這樣高標準和嚴把質量關,景津的產品在開拓國外市場的時候也是十分順利,連德國這樣嚴謹的客戶都稱贊景津壓濾機的技術精良豎起大拇指,到目前為止景津產品已遠銷到123個國家。景津擁有300多名專業的售后服務人員服務于不同行業的用戶,保證在任何情況下24小時到達用戶現場。通過持續的研發,在壓濾機13項關鍵指標中,景津已有8項達到了世界領先水平。在2010年10月份,美國肯塔基州世界選煤展會上景津的壓濾機被參會的人員圍觀,在場的很多外國人質疑這是“中國制造”,當時景津的展臺旁只有董事長姜桂廷和副總楊名杰在場,聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭,他們耐心對在場“懂行”的外國人提問的各種刁難的問題一一進行精彩的解答,兩人合計后當即親自將壓濾機組裝好當場運轉了起來,在場的各國參會人員當即被景津精良的工藝和技術所折服,紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國際水處理展會和在澳大利亞昆士蘭選礦設備展會上與歐、美、日同行的同臺比武,以及國外同一用戶應用結果的比較,可以自豪的說,景津壓濾機已經進入了世界壓濾機一線品牌的行列,創造了分離機械的民族品牌,這也是中華民族的驕傲。

    來源:人民網-山東頻道
     
    • 景津集團姜桂廷榮獲“2013年全國五一勞動獎章”
    • 返回上一頁2013-04-29
    • 4月27日清晨5時20分,晨光微啟。天安門廣場上,當雄壯的國歌聲響起,來自山東的五一勞動獎章獲得者姜桂廷肅立在旗桿旁,凝神注視著冉冉上升的國旗。
      與姜桂廷在一起的,還有其他200多位五一勞動獎章、獎狀獲得者代表。“五一”國際勞動節前夕,他們共聚北京,觀看升旗儀式、瞻仰人民英雄紀念碑、登臨天安門城樓、參觀北京航天城……一享辛勤勞動帶給他們的榮光。
      姜桂廷說:“以前也多次來過北京,可這次不同,這一次是作為五一勞動獎章獲得者來的,意義非凡。”他指著戴在胸前多枚獎章中的一枚說:“這是今年獲得的獎章。光榮,自豪,還有沉甸甸的責任感……”,他自豪地告訴記者:“我們企業的污水處理技術領先全球9年,占據著全球30%的市場、全國60%的市場。創新驅動夢想,我們要不斷創新,為實現中國夢作出更大貢獻。”
      提起景津,不得不提景津的董事長姜桂廷先生。30多年前,在那個物資短缺的年代,他拾過煤渣,撿過破爛,和大多數農民一樣,他賣過各種蔬菜、水果乃至所有糧油,一步步,憑著這種至純至樸的信譽和吃苦耐勞,姜桂廷完成了自己最初的財富積累。從創立不起眼的小作坊,到全球市場份額近70%的壓濾機產業巨頭,他的景津壓濾機集團有限公司已經成長為年銷售額幾十億元,生產的壓濾機已是全球規格最全、產量最大、最專業化的民營大集團,產品遠銷全球123個國家和地區,連續7年全球產銷量第一,2010年中國市場占有率達62.3%。在壓濾機行業中,景津是壓濾機及濾板的國家標準主起草人,國家重點高新企業,擁有國家博士后科研工作站,連續7年入圍中國機械500強,“景津”商標是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”,并取得了馬德里國際商標注冊保護。

      高品位不因起點低

      1988年,隨著改革開放的大潮,姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮曹村閑置的院子里做起了濾板加工,也就是現在景津集團的前身。那時候雖然還只是一個作坊式的壓濾機濾板加工廠,但因為對產品質量的高標準、嚴要求,他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來,有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單,隨著業務量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產到熟悉各種配件產品的核心技術的升級,每一個細節都是由他親自抓,他的加工點從而用很短的時間就淘到第一桶金。
      到1997年,姜桂廷的加工點已成為當地同行業中的佼佼者,員工達到近600人。這時的姜桂廷便有了更大、更長遠的目標和計劃----把加工廠做大做強。隨即一個新的公司成立了“景縣壓濾機廠”,景津從此邁出了企業發展最為關鍵的第一步,開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆,擺脫重重困難,通過景津團隊不斷研發,景津終于開始了壓濾機整機的生產的新篇章。

      高瞻遠矚成就高端品牌

      在景津集團,處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質路線,追逐時尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來,所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷,都是跟景津產品高端的品質來匹配來服務的。“我買這些東西的同時,我在改變我的產品。我經常給他們說,我們做出來的產品要永遠不壞,買我們的配件,永遠不壞,那就是景津的市場。”
      用了幾年時間的磨練,景津在壓濾機行業很快站穩了腳跟,而推動景津做大做強的“助燃劑”則是那次來德州的一次偶然,那是2002年,當時姜桂廷正在一個汽修廠保養自己的車輛,很巧合的遇到了時任德州經濟開發區管委會的主任徐傳信,兩人便有了一次深刻長談的經歷,很快景津便被招商招來了德州經濟開發區,2003年景津的廠房便拔地而起,很快投入了生產,而開發區管委會給景津的是相當大的支持力度,作為一個外省來的企業,管委會的領導想景津之所想,用實際行動解決了很多企業發展要面臨的艱難險阻,景津也很榮幸的在管委會的“保駕護航”下一步步茁壯成長。2004年景津又開始往北收購了現在的晶華路總部北邊的一塊廠區,那一年景津在德州的員工已達到2000多人。當時的景津壓濾機,知名度雖高,但產品市場還有待于繼續擴大,姜桂廷董事長有自己的想法。“他這個人眼光很長遠、很超前,許多事情剛開始做時,別人不理解、不支持,但事后證明,他的許多做法是對的。”一位景津的中層干部說起姜桂廷時,一臉的敬佩:“如果他的眼光和我們一樣,景津不可能做大做強,不可能把握住市場機遇。”經過艱苦的市場開拓,質量、信譽與售后服務優良的景津壓濾機已打開了國內壓濾機市場的大門,景津壓濾機成為搶手貨。按照“產品專業化、市場多元化”的發展思路。現如今“景津”品牌已經在行業內成為龍頭企業、行業名牌,已經占據了國內大半市場。
      自2005年,雙福路景津東廠區開始動土擴建,至2011年景津東廠區占地800多畝的廠房已拔地而起,員工已達5000多人。

      技術也要走高端路線

      二十年來,景津集團公司始終以科技為先導、以質量和服務拓展市場,公司銷售收入連年遞增,品牌形象不斷提升。同時景津集團始終堅持“以人為本”的原則,塑造企業形象、培育企業精神、提煉經營理念、推動制度創新、提高員工素質,形成了景津獨有的品性文化模式,把集團員工的“品行”作為企業發展的不竭動力,用品性文化打造中國最大的壓濾機產品生產基地,實現做世界一線品牌的戰略目標。
      景津每年組織大量技術人員進行最前沿壓濾技術及壓濾機的研發。此舉雖然讓景津花費了大量的人力、財力,但保持了景津壓濾機與世界最先進技術的同步。時至今日,在總結景津異地開花的原因時,姜桂廷認為,領先的技術是景津的核心競爭力,現在景津的產品能夠擁有如此高的市場占有率,靠的就是其與國際同步、國內領先的技術。
      “如果中國的企業總是跟在人家的屁股后面,雖然也能依靠制造成本優勢占領市場,卻不能引領市場,不能成為市場的主導者,這是中國制造業的軟肋。”姜桂廷認為,“中國制造”如果沒有自己的核心技術,就只能用最艱苦的勞動賺取最微薄的利潤,就沒有自己的“話語權”。在這種認識下,景津把技術競爭力擺在了企業發展戰略中最重要的位置。正是因為這樣高標準和嚴把質量關,景津的產品在開拓國外市場的時候也是十分順利,連德國這樣嚴謹的客戶都稱贊景津壓濾機的技術精良豎起大拇指,到目前為止景津產品已遠銷到123個國家。景津擁有300多名專業的售后服務人員服務于不同行業的用戶,保證在任何情況下24小時到達用戶現場。通過持續的研發,在壓濾機13項關鍵指標中,景津已有8項達到了世界領先水平。在2010年10月份,美國肯塔基州世界選煤展會上景津的壓濾機被參會的人員圍觀,在場的很多外國人質疑這是“中國制造”,當時景津的展臺旁只有董事長姜桂廷和副總楊名杰在場,聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭,他們耐心對在場“懂行”的外國人提問的各種刁難的問題一一進行精彩的解答,兩人合計后當即親自將壓濾機組裝好當場運轉了起來,在場的各國參會人員當即被景津精良的工藝和技術所折服,紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國際水處理展會和在澳大利亞昆士蘭選礦設備展會上與歐、美、日同行的同臺比武,以及國外同一用戶應用結果的比較,可以自豪的說,景津壓濾機已經進入了世界壓濾機一線品牌的行列,創造了分離機械的民族品牌,這也是中華民族的驕傲。

     
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