余紅輝----中國節(jié)能環(huán)保集團 副總經理

中國節(jié)能環(huán)保集團副總經理 余紅輝
 

“做好生態(tài)文明建設要重視三個方面的力量”，余紅輝介紹說，第一方面的力量是政府政策的導引；第二方面是提高民眾的節(jié)能環(huán)保意識，降低節(jié)能環(huán)保成本；第三個方面的力量來自于企業(yè)，企業(yè)的力量是不容忽視的，其創(chuàng)新能力將對生態(tài)文明建設發(fā)揮重要的作用。

積極推進環(huán)境保護建設

“中節(jié)能作為環(huán)保企業(yè)，其使命和價值主要體現在竭力降低社會轉型升級及生態(tài)發(fā)展的成本，解決環(huán)境問題，目前中節(jié)能正致力于這一領域的建設”，余紅輝表示，在過去的一年，公司從多方面開展了環(huán)境建設。在水務領域，中節(jié)能簽約江西省工業(yè)廢水打包項目，切實解決污水處理問題。在土壤修復領域，土壤修復和地下水監(jiān)測國家工程中心落戶中節(jié)能；并于去年成功并購杭州大地環(huán)保工程有限公司，成立了中節(jié)能大地土壤修復有限公司。在煙氣治理方面，公司繼冶金行業(yè)之后進入石化領域。對重金屬治理業(yè)務，公司積極推進與江西省的合作，打包治理江西重金屬污染，并進入廣西河池重金屬的治理領域。公司去年在固體廢棄物的處理領域開展了多個垃圾焚燒項目，原有垃圾焚燒項目也經過改進得到了很大提高。在危險廢棄物處理方面中節(jié)能開展了廣西危險廢棄物處理中心建設項目。

在實踐中不斷創(chuàng)新

過去的一年，中節(jié)能在提升整體解決問題能力，致力于為一個地區(qū)、一個城市服務，積極推進環(huán)境領域技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

在技術創(chuàng)新方面，余紅輝指出公司目前正與清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學、吉林大學等高校積極展開合作，打造企業(yè)與高校協(xié)同創(chuàng)新主體，構筑科學技術創(chuàng)新頂層設計，形成新的創(chuàng)新格局和創(chuàng)新效益，避免結構性浪費。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，公司構建了工業(yè)園區(qū)污水處理模式，即在“統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一資本運作”的操作模式下，江西省將市政污水項目一次性打包交給中節(jié)能，由其建設工業(yè)污水處理設施。在項目實施過程中，公司吸納行業(yè)優(yōu)勢資源、先進技術及運營管理模式，搭建了一個開放的環(huán)境建設平臺。這一模式正在向廣西、河北環(huán)境項目推廣，余紅輝強調，工業(yè)園區(qū)模式的推廣，將整合行業(yè)優(yōu)秀資源協(xié)同促進行業(yè)發(fā)展。

　　“第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經理余紅輝。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經理余紅輝。

　　以下為演講實錄：

　　余紅輝：我們反復的思考，像我們中國節(jié)能環(huán)保集團這樣的企業(yè)的價值在哪兒？我覺得這么大的國家在轉型升級的過程中要發(fā)揮很大的成本。我們這樣的企業(yè)如果做得好，有可能把這樣的成本盡可能多的降下來。

　　比如說我們國家前期投入了很多的資金在新能源這塊和風電這一塊。我們中國節(jié)能曾經在09年的時候做了一件事情，沒做成，但是全球的資本市場都在關注。我們當時想收購一個企業(yè)，這個企業(yè)是世界上做的最好的大企業(yè)，大家知道雙惠是風級核心的部件，他是非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們國家有很多的企業(yè)他從來沒做過這么大，突然之間要做這么多的事兒，然后涉及到80多米高的高空。大家知道裝卸一次成本要超過100多萬，假定那個質量出問題了，要那么高的地方卸下來，再裝上去，這樣我們基本上要花160多萬。我們完全可以想像，很多我們的風機就可能出問題，這是遲早的事情。但是，我們但愿他不出問題。我們當時想，在我們做這件事情的時候，把一些關鍵的環(huán)節(jié)想到，就會使我們未來不用面對這么大的浪費。