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    定增、重大事項接連受挫 國中水務戰略轉型道路坎坷 “正在積極尋找對策”

    放大字體  縮小字體 發布日期:2015-06-19  瀏覽次數:93
    核心提示:定增、重大事項接連受挫 國中水務戰略轉型道路坎坷 “正在積極尋找對策”
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    重大事項僅僅籌劃兩個多星期后,國中水務就以“各方在關鍵問題上未能達成一致意見”為由終止了該事項。公司股票復牌后,跌逾8%。大眾證券報和財信網記者注意到,國中水務在2013年提出戰略轉型,但進入2015年后,公司的轉型迭遇挫折。

    重大事項兩周終止被指草率

    國中水務此次重大事項從6月5日開始停牌籌劃,到昨日復牌,總共歷經8個交易日。公司股價18日報收于10.23元,下跌8.58%。

    “籌劃重大事項主要是為配合公司戰略轉型的需要以及優化利潤來源構成。”國中水務稱,本次籌劃的重大事項為資產重組事項,交易標的屬于油氣類資源行業。在停牌期間,公司積極推進有關工作。但由于涉及的交易對方和標的數量較多,方式比較復雜,在關鍵問題上未能達成一致意見。因此,決定終止籌劃。

    “公司在停牌前就不知道交易對方和標的數量較多,交易方式比較復雜嗎?為什么不再努力下?也許就做成了呢。停牌那么短的時間就宣布終止太草率了吧?”對于公司突然宣布重大事項終止,部分投資者表示難以接受。

    “細節我們也不大清楚,但知道領導們也都出差了,也很辛苦,但最終沒有談成。”記者昨日以投資者身份致電國中水務,公司證券部工作人員表示,公司嚴格執行上交所有關監管要求,第一時間就復牌了。值得一提的是,國中水務在公告中并沒有承諾未來一段時間內不再重組,這給了投資者重組重新啟動的預期。對此,上述工作人員表示,公司只是資產重組,還沒有確定是不是重大資產重組,也沒有進入重大資產重組的程序,因此沒有承諾未來一段時間內不再重組。

    “正在積極尋找對策”

    國中水務從2013年開始啟動戰略轉型方案,試圖由傳統水務運營商向水務環保產業系統服務商進行戰略轉型。公司在2014年年報中描述2015年未來發展戰略及經營計劃時表示,公司董事會將當前公司戰略定位于綜合環境服務商,不斷加強資金管理,通過自籌、銀行融資、資本市場融資等多種渠道,為公司的發展提供較低成本的資金來源和有效的資金保障。

    但進入2015年后,公司轉型戰略推進并不順利。除了重組終止外,今年3月4日,國中水務收到證監會定增申請不予核準的決定。上述定增主要內容為向間接股東姜照柏、董事長兼總裁朱勇軍二人發行,兩人分別認購24800萬股和2400萬股,發行價格為4.01元/股,合計募資近11億元。此外,公司今年一季度業績也出現了下滑,為1472.02萬元,同比下滑23.81%。

    “之前沒有定增成功,也不是公司的責任,公司這面已經做了100%,但被否決了。”對于定增被否的原因,前述工作人員表示監管層和公司的觀點有分歧。而對于一季度利潤下滑,其表示這與行業周期有關,并表示到四季度會好轉。公司連遭挫折打算怎樣應對?記者追問。對此,上述工作人員表示,公司管理層上下都很努力,正在積極尋找對策,最近的重組就是管理層對策的產物。
     

    定增、重大事項接連受挫 國中水務戰略轉型道路坎坷

    時間:2015-06-19  

    來源:財新網

    作者:彭彬

     

     
     
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