2018年全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會上， 總書記出席會議并發(fā)表有關(guān)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，要自覺把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)籌起來，加大力度推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、解決生態(tài)環(huán)境問題。
6月5日，正值世界環(huán)境日，記者采訪了國內(nèi)知名環(huán)保行業(yè)上市公司科融環(huán)境實控人毛鳳麗，再一次向公眾闡述了自己的公益夢、投身環(huán)保領(lǐng)域初衷以及自己心中科融環(huán)境的未來布局架構(gòu)。
作為中國第一批登記備案開展私募證券投資、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)的投資管理機(jī)構(gòu)，豐利財富國際資本管理股份有限公司已發(fā)展為產(chǎn)融結(jié)合、科資并舉，橫跨多領(lǐng)域的金控平臺企業(yè)。多年來，正是毛鳳麗這位80后女企業(yè)家一點一滴把豐利資本從無到有，從單薄到強(qiáng)盛，做到時至今日一個有著自己核心競爭力以及具備企業(yè)社會責(zé)任的公司。
資料顯示，豐利財富于2001年致力于金融證券、期貨、外匯行業(yè)研究，精通于國內(nèi)外資本市場運營，專注于權(quán)益類股票及量化對沖基金與固定收益類債券基金、貨幣市場，金融、資本衍生品與大資產(chǎn)管理，以及受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)配置與家族信托等高端財富管理領(lǐng)域，現(xiàn)管理資產(chǎn)40億元。
其自主發(fā)行及與國聯(lián)安、長安基金、國泰君安等聯(lián)合發(fā)行國聯(lián)安-豐利量化對沖3號、長安-豐利純債3號、長安-豐利分級資管6號計劃、國聯(lián)安豐利量化對沖7號、豐利-國泰增強(qiáng)9號、豐利-季季紅12號、季季債券分紅基金、長安豐利16號等系列產(chǎn)品。其中，豐利17號、18號、豐利19-26號等均取得良好收益。豐利國際相繼開啟“豐利國際”等系列產(chǎn)品;近幾年均取得良好收益，其2013年偏股性基金收益率為37.069%，排名全國前列，截至2014年12月底，其專戶產(chǎn)品為投資人創(chuàng)造了大部分業(yè)績都在77.7%、87.89%、88.8%、97.7%、125%、156%等左右的相應(yīng)收益佳績。
2016年，渴望將金融資本與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合以更多回報社會的毛鳳麗看中了環(huán)保業(yè)內(nèi)老牌企業(yè)科融環(huán)境，通過子公司天津豐利創(chuàng)新投資有限公司間接控股后者。隨后，利用自身平臺優(yōu)勢有效整合環(huán)保行業(yè)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在科融環(huán)境形成內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間相呼應(yīng)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，形成‘一體兩翼’的發(fā)展模式。
面對政策的大力支持，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入紅利期，各路資金紛紛扎堆處于估值底部的環(huán)保企業(yè)。毛鳳麗認(rèn)為，科融環(huán)境是一家有著深厚品牌歷史積淀的企業(yè)，技術(shù)上多年深耕取得過不少驕人成績，并于2010年12月29日在深交所成功上市。
在充分考慮企業(yè)發(fā)展的前提下，毛鳳麗倡導(dǎo)要服從國家的金融脫虛向?qū)嵉恼咛栒佟Ｒ揽抠Y本市場的支撐，科融環(huán)境通過并購進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涵蓋煙氣治理、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)環(huán)境治理、固廢環(huán)境治理、土壤治理、環(huán)境監(jiān)測、潔凈燃燒、熱電聯(lián)產(chǎn)、熱能工程、分布式能源管理等。
同時，毛鳳麗對于科融環(huán)境的社會責(zé)任以及未來前景也表達(dá)了充分信心，此前，科融環(huán)境已在北京，雄安子公司及南京子成立了全資子公司。毛鳳麗認(rèn)為，通過在全國范圍的全方位布局實現(xiàn)各大業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭實力，未來，科融環(huán)境的目標(biāo)是成為一家百年老店。
新的市場環(huán)境，新的挑戰(zhàn)機(jī)遇，背倚豐利資本，新主入駐的科融環(huán)境能給日新月異競爭激烈的環(huán)保行業(yè)帶來哪些驚喜，這些還是毛鳳麗要繼續(xù)探索的問題。
以下為部分訪談實錄：
記者：您在眾多投資方向中，為什么最終選擇了環(huán)保?
毛鳳麗：因為我覺得從“環(huán)境生態(tài)”來講要選一個在未來和人類發(fā)展永遠(yuǎn)同步前進(jìn)的一個行業(yè)，環(huán)保行業(yè)就有這個特性，其次，環(huán)保行業(yè)也是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。
記者：看到您同時也在做公益，能否談一談當(dāng)時是何緣由發(fā)起創(chuàng)辦豐利公益基金，如何確定最終資助的具體方向。
毛鳳麗：從05年創(chuàng)業(yè)開始一直到14年底，一直以來都想做公益。在創(chuàng)業(yè)初期比較成功以后，我開始參與社會公益事業(yè)，資助河南當(dāng)?shù)氐囊恍┴毨W(xué)生。在豐利資產(chǎn)開始做資產(chǎn)管理期間，公司也遭遇到了幾次資本市場低迷的發(fā)展階段，比如08年的金融危機(jī)開始一直到11年之前，行情好的時候，我們就大力發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，不好的時候就抓戰(zhàn)略、抓管理并做一些公益和學(xué)習(xí)。所以，我一直都懷有一顆做公益的心，一個品牌想要走向國際化，關(guān)注社會公益事業(yè)也是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，這也激勵我去找到一個可持續(xù)發(fā)展平臺，只有找到可持續(xù)發(fā)展的方法才能把公益基金會持續(xù)發(fā)展下去，不能只考慮做一天而應(yīng)該考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在2016年，我做了兩件事，第一件事就是成立了豐利公益基金會并確定了豐利資本未來的商業(yè)模式也就是環(huán)保，第二個就是收購了科融環(huán)境。其中豐利公益基金會主要針對的就是扶持鄉(xiāng)村教師以及學(xué)生，其主要目的是在教育這個方面進(jìn)行扶持。如何能把北京好的教育資源和鄉(xiāng)村相結(jié)合，如何能讓好的教育走入鄉(xiāng)村。
毛鳳麗：豐利基金會是一級法人，我當(dāng)時希望未來用我們資管里的每一份收入來資助豐利公益基金會的發(fā)展。這期間還有一個小插曲，當(dāng)時我想對一個公益項目進(jìn)行捐助，就和豐利財富高管們一起商議出資捐錢，財務(wù)告訴我說這個公益項目不能由基金公司捐款，于是我就拿出個人的資金發(fā)起組織了豐利公益基金會。現(xiàn)在覺得再大的理想也要從基層做起，所以現(xiàn)在主要關(guān)注鄉(xiāng)村教師的資助協(xié)同、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的協(xié)同發(fā)展、圖書館建造，以及國內(nèi)外的慈善交流，這主要四大方向。
記者：剛才根據(jù)毛總的描述說2016年之前，我們的科融環(huán)境一直在為國家的環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是2017年到現(xiàn)在，咱們公司也面臨著諸多障礙和困難，但是我看到您包括您的團(tuán)隊對公司的未來仍然充滿著期待，作為實際控制人，豐利資本在這樣的環(huán)境中，如何對科融環(huán)境進(jìn)行呵護(hù)，如何更有力的推動和支撐企業(yè)更快更健康的發(fā)展?
毛鳳麗：豐利資本在2014年之前是做二級市場和PE投資為主，在入主科融環(huán)境后也面臨著如何和上市公司共同發(fā)展的問題，您剛才說的那個問題，未來的豐利資本會圍繞環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金和并購基金來做科融的堅強(qiáng)后盾。所以豐利資本現(xiàn)在的商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就是圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上下游整合來展開的。
