據(jù)東方園林公告統(tǒng)計，截止2月15日，進入2017年的46天以來，東方園林已中標5個PPP項目，合同總額達到119.12億元。這5個項目分別是6.8億元的單縣東舜河生態(tài)修復及綜合整治(A 段)PPP 項目、8.9億元的襄陽市魚梁洲環(huán)島景觀帶PPP項目、33.6億元的玉溪大河下游黑臭水體治理及海綿工程項目、45.6億元的為獨山縣九十九灘水環(huán)境綜合治理工程PPP項目、24億元的濟寧市任城區(qū)濟北采煤塌陷地綜合治理PPP項目。
在不到兩個月的時間中，連獲5個大單，總金額超過110億，可以說平均7.2天就獲取一個約23.8億元的大單，東方園林的拿單速度如“坐火箭”般直沖云霄。而通過對這些項目的分析以及觀察東方園林本身的發(fā)展路徑，其實不難發(fā)現(xiàn)這家公司成功的秘密所在。
業(yè)務分布綜合全面，企業(yè)基礎實力雄厚
在東方園林前兩個月拿到的這5個訂單中，我們可以看到兩個特征，一個是業(yè)務涉及領域多，包含海綿城市、水環(huán)境治理、污水處理、生態(tài)修復、土壤修復等多個領域。另一個特征則是合同訂單金額大，有3個20億元以上的項目，最低的一個項目也有6.8億元。
東方園林在進入環(huán)保領域之初就將自己定義為生態(tài)環(huán)保全產業(yè)鏈企業(yè)，不僅在其擁有多年經驗的海綿城市、水環(huán)境處理等方面發(fā)展的風生水起，且在生態(tài)修復、工業(yè)危廢等方面進行了全面布局。并通過企業(yè)并購和技術研發(fā)等手段補足短板，迅速在相關領域中樹立起了領先地位。
不僅如此，其多年從事園林景觀行業(yè)，該行業(yè)同環(huán)保行業(yè)部分經營特征類似，在業(yè)務拓展、項目執(zhí)行、成本把控、項目回款等能力上，東方園林同樣具備豐富的經驗。也因此，其在拓展相關環(huán)保PPP項目時，能提供“拿單快”、“建設快”、“成本低”、“效果好”的優(yōu)質服務。對于當前以項目質量為首要考量標準的環(huán)保PPP項目來說，東方園林顯然具備更好的拿單優(yōu)勢。
PPP 金融優(yōu)勢明顯，樹立行業(yè)發(fā)展標桿
其實，東方園林并不是一家只會仰仗過去的經驗的“吃老本”的企業(yè)，這家公司在創(chuàng)新上的態(tài)度更值得行業(yè)效仿。若從對項目上的助益效果來說，PPP金融以及技術研發(fā)可謂東方園林獲取大單的兩大“殺手锏”。
PPP作為環(huán)保產業(yè)的主要項目模式，既是推動產業(yè)發(fā)展的重要動力，同時也是制約企業(yè)前進的一個瓶頸。對于社會資本來說，投資巨大的環(huán)保PPP是項目是一家公司難以承受的，即便東方園林這樣資金實力雄厚的企業(yè)也不能做出把雞蛋都放在一個籃子里的舉動，因此PPP金融的發(fā)展就成為了企業(yè)發(fā)展的最大助力和阻礙這一矛盾體的結合。PPP金融發(fā)展的好，投融資順暢，項目執(zhí)行順暢;PPP金融做的差，對整個項目乃至一個企業(yè)都會造成發(fā)展的負面影響。在當今，國家已經開始推進PPP資產證券化等方式以更好的推進PPP金融發(fā)展。但對于企業(yè)來說，自身擁有這方面的實力更為重要。
作為環(huán)保PPP的先行者，東方園林在PPP方面擁有多年經驗，其作為中國水環(huán)境PPP模式的開創(chuàng)者，不僅為自身獲取和執(zhí)行項目提供了強大助力，更為同行業(yè)踏出了一條良性發(fā)展之路。目前據(jù)中信證券統(tǒng)計，自2015年以來，東方園林在環(huán)保PPP訂單上以629億元穩(wěn)居行業(yè)第一，其成功顯而易見。
2017年第二個月份即將過去，東方園林目前創(chuàng)造的不到兩個月訂單破百億的奇跡是否會再次刷新固然值得期待，但相對高速發(fā)展的企業(yè)經營局面，其良性科學的戰(zhàn)略模式和創(chuàng)新思維則更值得行業(yè)思考和學習。
