WATER8848前言：創新對于所有公司來說都是至關重要的。創新不僅僅是為了在市場上保持競爭力，更是為了滿足客戶不斷變化的需求和期望。然而，創新并不意味著每個公司都需要像華為那樣進行大量的基礎研發。事實上，對于大多數中小型公司來說，通過基于用戶價值的創新來滿足核心客戶需求，是更加實際和可行的策略。解決客戶的痛點問題。
基于用戶價值的創新意味著公司需要深入了解其目標客戶的需求和痛點，然后利用現有的人才、技術和能力來開發解決方案。這種創新方式強調的是市場導向和用戶參與，而不僅僅是技術驅動。通過這種方式，中小型公司可以更加精準地滿足客戶需求，創造核心價值，并進而形成具有競爭力的核心產品。
此外，中小型公司在進行創新時，需要注意以下幾點：
- 保持敏銳的市場洞察能力，及時發現和抓住市場機遇。
- 建立靈活的組織結構和快速響應機制，以便更好地適應市場變化和客戶需求變化。
- 加強與客戶的溝通和互動，積極收集反饋和建議，以便不斷完善產品和服務。
- 注重人才培養和團隊建設，打造具有創新精神和執行力的團隊。
總之，基于用戶價值的創新是中小型公司發展的關鍵所在。通過深入了解客戶需求、利用現有資源開發解決方案，并不斷優化產品和服務，中小型公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。
十位環保企業家的創新思考——唯一不變的就是變化
來源：中華工商時報作者：王絡 關鍵詞：環保產業；環保企業；北控水務
“世界上唯一不變的就是變化本身”，在環保大熱的今天，環保產業同樣迎來變革的時代，應對變革，首要的就是創新。關于創業創新這點兒事兒，我們一起聽聽環保大佬們的聲音。
E20環境平臺首席合伙人傅濤
對所有公司來說都需要創新。創新是什么?是為特定客戶創造新價值。就是組織人才、技術、能力去滿足用戶新需求，創新不等于研發，但是包括研發。大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發，滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價值的創新就是唯一出路，中小型公司創新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創造你的核心價值，形成核心產品。
北控水務集團有限公司執行董事及執行總裁李力
新形勢下，我們很多環保企業面臨著二次創業的問題。在2013年，北控水務上市已5年時間，保持了高速增長，適應了市場和客戶的需求，但此時我們內心也非常擔心，企業發展動力和發展紅利是否已經耗盡?此時開始深刻體會到變革創新的必要。這時候北控水務開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業的發展動力?在2013下半年，北控水務提出了組織變革，在戰略管理、人力資源及文化建設3個方面開始尋求創新和突破。為了一個宗旨：如何進一步激發組織活力，使生產關系適應和促進生產力發展。北控今年也正式步入二次創業的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰略、新征程”來總結和規劃企業的發展。
桑德集團董事長兼總裁文一波
曾有記者問我，為什么企業做了21年，還這么有激情?我回答：因為我還在創業。對企業家來講，一定要會感知，要能比別人先感知到，然后做到不同于別人。要顛覆自己，還要超越自己。企業家就是要專注甚至偏執，把認準的東西堅持做下去、做好，不斷創新，不斷顛覆自我。有的人把做不好歸咎于經濟周期、行業波動，我覺得是不夠用心。只要企業家的創新基因不變，企業的創新就永不會停止。
威立雅中國區副總裁黃曉軍
2016年重要的關鍵詞就是變革與創新。如今的中國已經不再只是一個創新凈輸入國家，它已經開始向海外輸出管理經驗甚至技術。
北京碧水源科技股份有限公司常務副總裁、CFO何愿平
創業者，一定要做創新，不該去做重復;
創新最需要的什么?絕不僅僅是資金，其實創新最需要的是市場;
“草根做事，只有靠勤奮”，碧水源是一家民營企業，民營企業唯一能做的就是創新、創新還是創新;創業，首先要評估清楚;
