中交第一航務工程局有限公司
中交第一航務工程局有限公司是世界500強企業——中國交通建設股份有限公司全資子公司，創建于1945年11月12日，是新中國第一支筑港隊伍，也是我國規模最大的航務工程施工企業，素有“筑港搖籃”之美譽。
公司下設19個子公司，30個分公司、事業部，1個教育培訓中心，5個財務共享中心，主要分布在天津、青島、大連、秦皇島、上海、福州、廣州等地。截至目前，公司擁有長期在崗員工近12000人，總資產625億元，各類工程船舶218艘，施工機械6382臺（套）。
公司目前擁有1項工程總承包特級資質、14項工程總承包一級資質和17項專業承包一級資質，經營領域包括基礎設施投資、港口航道、跨海通道、遠海深海、船塢船臺和高速公路、橋梁、機場、軌道交通、大型成套設備安裝、工業民用建筑、市政工程、房地產開發以及各類大中型建設項目。多年來，公司憑借一流的技術、裝備和人才優勢，先后承攬了神華黃驊港系列工程、長江口深水航道整治、京滬高鐵、港珠澳大橋、深中通道等一系列國家重點工程，并承接了以毛里塔尼亞友誼港、赤道幾內亞巴塔港、肯尼亞蒙內鐵路、馬來西亞東部沿海鐵路等為代表的海外重點工程，創造了諸多國內乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的“第一”、“之最”。公司累計建成碼頭泊位1695個，其中萬噸級及以上泊位938個；建成船塢、船臺49座；公路橋梁1249公里；已完工及在建鐵路總里程達733正線公里。施工區域涉及國內30多個省市自治區，涉及亞洲、非洲、歐洲、大洋洲、拉丁美洲、南極洲的30多個國家和地區。
截至2017年底，公司共獲得國家優質工程獎52項、魯班獎15項、詹天佑大獎24項；中國市政工程金杯獎9項；省部級優質工程獎212項；國家級、省部級科技進步獎177項；國家專利709項，國家專利金獎1項，多項技術成果均達到國內領先、國際先進水平；8項工程被評為建國60年百項經典工程，8項工程被評為改革開放35年百項經典暨精品工程，7項成果獲國家級企業管理現代化創新成果獎。眾多榮譽彰顯了公司扎實的管理基礎和雄厚的綜合實力。
近年來，公司還先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國優秀施工企業、全國安全生產優秀施工企業、中國建筑業競爭力百強、全國建筑業AAA級信用單位、全國企業文化建設先進單位、全國模范職工之家、天津市文明企業等榮譽稱號，連續多年位列天津市企業100強，獲得首屆天津質量獎，得到社會各界廣泛認同。
王洪濤：董事長、黨委書記
由廣君：董事、總經理、黨委副書記
金 義：董事、總會計師
姜 松：董事、副總經理
趙傳林：董事、副總經理
陳 平：董事、副總經理
黃健倉：董事、副總經理、總經濟師、總法律顧問
劉俊華：監事會主席、黨委副書記、紀委書記、工會主席
楊發克：副總經理
甘星球：副總經理
潘 偉：副總經理、總工程師
武志華：副總經理
吳鳳亮：副總經理
姚 進：副總經理
企業核心理念
企業使命：固基修道，履方致遠。
企業愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好。
企業核心價值觀：公平、包容、務實、創新。
企業精神：交融天下，建者無疆。
服務信條：誠信履約，用心澆注您的滿意。
員工價值準則：崇德崇學，向善向上。
一航發展理念
戰略目標：打造最具綜合競爭力的設計施工總承包商。
一航哲學：行大道，擔大任，成大器。
一航信仰：干一流的，做最好的。
一航作風：不慕虛榮，腳踏實地。
一航處世之道：講誠信，有信譽；有本事，能干事；走正道，行大道。
一航經營理念
市場觀：正心至誠，競合共贏。
安全觀：生命至上，安全為天。
質量觀：質量是企業的生命，優良的質量是員工永恒的追求。
人才觀：以價值創造者為本，人人皆可成才。
廉潔觀：紀在法前，以德潤身，讓廉潔成為基本職業素養。
項目文化
項目文化是一航文化落地的重要載體，是一航文化在項目上的實施。項目管理層要高度重視和加強項目文化建設，按照《中交一航局項目文化建設指導意見》的要求，制定項目文化建設規劃、健全項目制度文化、構建項目文化建設載體，把加強項目文化建設作為創新項目管理、提升一航品牌形象、推進技術進步、提高經濟效益的重大舉措來抓，努力創建具有一航特色、富有個性、內涵豐富的項目文化。
要明確項目文化建設的目的。一是干好工程創精品,增加企業的無形資產和一航品牌的價值含量。二是創新管理上層次,通過持續的制度創新和改進，提升項目管理層次，提高創效能力。三是凝聚精神建團隊，建設一支具有自主學習力、持續創新力、長久凝聚力和堅強戰斗力的優秀團隊。四是規范建設樹形象,通過規范應用一航形象視覺識別系統，深化優秀文明工地建設和“五優”形象建設，對內規范員工行為，對外展示良好形象，逐步達到企業和社會共同識別、認知、傳播的目的。
要明確項目文化的建設任務和組織體系。項目文化是項目部全體員工在踐行一航文化過程中，結合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式，也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環節上的體現。必須將其融入到工期、質量、安全、成本控制等生產要素及內外部關系組織協調的全過程，融入到每個員工的思想意識和行為中，促進員工自主管理，提升項目管理整體水平，從而提高項目的履約能力和盈利能力。建立以項目經理為第一責任人、黨支部書記為第一推動者、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與的項目文化建設體系，強調過程的控制、糾偏和管理。
要明確項目文化建設的核心是以人為本，必須動員全體員工參與。要用一航價值觀提高項目員工的責任意識和對企業的忠誠度，培育項目團隊精神，把培育高素質員工隊伍落到實處，促進員工隊伍的全面發展。
要明確項目文化建設的基石是強化執行力。要努力構建良好的執行平臺，分工明確，優勢互補，將執行力真正落實到每一個過程、每一個環節、每一個人身上。領導干部要發揮表率作用，帶動項目整體執行力的不斷提高。要加強檢查考核，建立起項目部自查、各單位檢查、局抽查三級檢查體系，考核結果納入班子考核、績效考核體系。要形成良好的執行氛圍。
要將項目文化向協作隊伍延伸，擴大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質量和文明施工推動協作隊伍整體文化建設，以適應一航品牌建設的要求。要給予協作隊伍必要的扶持，在營區環境建設、統一工裝、安全設施建設等方面，創造良好的外部條件。
