創(chuàng)客語錄：

創(chuàng)業(yè)，不能只顧著賺錢。賺錢也許會一時(shí)風(fēng)光，但責(zé)任卻能使企業(yè)世代常青。

——劉正軍

17年前，決定下海的劉正軍，在辦醫(yī)院和做環(huán)保之間作了一個(gè) “艱難的決定”：選擇做環(huán)保企業(yè)。

17年后，劉正軍創(chuàng)辦的湖南永清環(huán)保集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱“永清集團(tuán)”)，治理大氣、修復(fù)土壤……成為“環(huán)境治理全科醫(yī)生”。這讓劉正軍無比欣慰。

目前，永清集團(tuán)已有47項(xiàng)專利技術(shù)，建成了國內(nèi)一流、省內(nèi)最大的企業(yè)環(huán)保實(shí)驗(yàn)室;下屬的湖南永清環(huán)保股份有限公司(下稱“永清環(huán)保”)，是省內(nèi)唯一一家上市的環(huán)保企業(yè)。

  三個(gè)合伙人各自寫下創(chuàng)業(yè)選擇時(shí)，答案竟戲劇性地一致

“當(dāng)初選擇搞環(huán)保，只是緣于對青山綠水的向往。”5月18日，劉正軍跟記者談起他創(chuàng)業(yè)的初衷，一臉親和的笑。

劉正軍出生在湖南瀏陽，家鄉(xiāng)那條可以游泳、釣魚的河流，成了他美好的童年回憶。

然而，隨著環(huán)境問題越來越突出，記憶中清澈的河流也遭污染，劉正軍的心疼了……

大學(xué)畢業(yè)后，劉正軍捧上了“鐵飯碗”，不到30歲就在一家國企干到管理層。就在前途大好之時(shí)，他卻辭職下海。

“創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的選擇有很多，但真正讓我猶豫的是醫(yī)院和環(huán)保，這都是自己喜歡又有意義的事情。”劉正軍說，最終他想清楚了：假如人們能夠生活在青山碧水的環(huán)境中，還會疾病纏身嗎?

他的想法與其他兩位合作伙伴不謀而合。當(dāng)三人背對背各自在紙條上寫下創(chuàng)業(yè)選擇時(shí)，答案竟戲劇般地一致:環(huán)保!

1998年,劉正軍成立永清集團(tuán)。2004年，劉正軍創(chuàng)業(yè)的第6個(gè)年頭，永清環(huán)保成立。劉正軍、馮延林、申曉東，成為永清環(huán)保最初的創(chuàng)業(yè)核心。

敢對客戶拍胸脯：治理不好不要錢

就在2004年，國家出臺了針對燃煤電廠的大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，敏銳的劉正軍把永清環(huán)保的主攻方向投向了并不熟悉的火電脫硫。

當(dāng)時(shí)，大氣治理的核心技術(shù)都掌握在歐美發(fā)達(dá)國家手中。劉正軍帶著技術(shù)人員走遍了歐美、日本，與掌握核心技術(shù)的公司接觸溝通。那些外國企業(yè)都支持永清做大氣治理項(xiàng)目，但表示劉正軍只能給人家當(dāng)下手。“這就意味著，我們做的每一個(gè)大氣治理項(xiàng)目，都要交1000萬元的技術(shù)使用費(fèi)!”

劉正軍較上了勁，他帶領(lǐng)一幫技術(shù)人員，幾乎把家都搬到實(shí)驗(yàn)室，用了大半年的時(shí)間，終于攻克了核心技術(shù)，成為國內(nèi)兩家不需要支付技術(shù)使用費(fèi)的大氣治理企業(yè)之一。

有了技術(shù)，還得有客戶。劉正軍帶人去拜訪一個(gè)電廠，但人家根本不相信他們的實(shí)力。劉正軍打包票：如果治理效果不好，不收任何費(fèi)用!電廠抱著試一試的態(tài)度，讓永清環(huán)保承接了大氣治理的第一單。最終電廠不僅心悅誠服地付清了治理費(fèi)，而且成了永清環(huán)保的老客戶。

2005年，國家還沒有出臺鋼鐵行業(yè)強(qiáng)制減排措施，但劉正軍認(rèn)為，今后這肯定是又一個(gè)巨大的市場。他帶領(lǐng)一幫技術(shù)人員，投入又一場緊張的研發(fā)。經(jīng)過兩年多的努力，永清環(huán)保成為全國第一家攻克鋼鐵濕法脫硫技術(shù)的公司。2009年，全國的鋼鐵煙氣脫硫排行榜上，永清排名第一。

如今，永清環(huán)保奠定了在鋼鐵和有色金屬行業(yè)脫硫的領(lǐng)先地位。2011年，永清環(huán)保成功上市，成為湖南第一家上市的環(huán)保企業(yè)。

永清夢: 打造成環(huán)保領(lǐng)域的“蘋果”

17年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉正軍對環(huán)保也有了自己的體悟。環(huán)保企業(yè)不僅僅是賣技術(shù)，更不僅僅是賣設(shè)備，而是要為用戶提供綜合解決方案。

劉正軍給記者講了這樣一個(gè)故事，陜西有一個(gè)大氣治理項(xiàng)目，開始客戶只讓他們治理一臺機(jī)組，而且對他們有諸多懷疑、百般挑剔。永清環(huán)保技術(shù)團(tuán)隊(duì)因此情緒波動，劉正軍就給他們打氣：“去，成就他們!成就別人同樣是成就自己。”

后來，由于永清環(huán)保的技術(shù)方案讓客戶節(jié)省5%以上的成本，更因?yàn)橛狼瀛h(huán)保的團(tuán)隊(duì)可以讓客戶在進(jìn)度控制上更從容，客戶最終陸陸續(xù)續(xù)將剩余的全部機(jī)組的治理業(yè)務(wù)，都給了永清。隨后，永清環(huán)保拿下甘肅的項(xiàng)目，又陸續(xù)拿下新疆、河北、內(nèi)蒙古、遼寧等地的項(xiàng)目。

如今，劉正軍把永清環(huán)保的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從火電、鋼鐵，拓展到有色、冶煉，再到石油石化、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)鏈條也不斷從單一的火電脫硫脫硝、污水治理延伸到環(huán)境咨詢、垃圾發(fā)電、土壤修復(fù)等;而商業(yè)服務(wù)模式上也在不停創(chuàng)新：其首創(chuàng)的政企合作PPP模式與區(qū)域合同環(huán)境服務(wù)模式相結(jié)合的“岳塘模式”、“邵陽模式”，正為湘江流域重金屬治理和全國污染場地環(huán)境修復(fù)積累經(jīng)驗(yàn)，提供示范。

2014年、2015年，永清環(huán)保連續(xù)兩年入選美國《福布斯》雜志排行榜，是國內(nèi)6家入選的環(huán)保企業(yè)之一。劉正軍也有了一個(gè)更大的“永清夢”：將永清打造成環(huán)保領(lǐng)域的“蘋果”，成為受人尊敬的企業(yè);去解決更多難啃的環(huán)境問題，讓子孫后代有綠水青山、鳥叫蛙鳴。

創(chuàng)客名片：

劉正軍，湖南瀏陽人，1967年12月出生，畢業(yè)于湖南大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

曾就職于湖南湘潭化纖廠動力分廠、湘潭化纖廠勞動服務(wù)公司、湘潭三星實(shí)業(yè)總公司和廣東東莞恒發(fā)紙品公司，現(xiàn)任湖南永清環(huán)保集團(tuán)有限公司董事長。

為湖南省第十屆、第十一屆人大代表，第十二屆全國人大代表。中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、湖南省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長。曾榮獲“全國優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家”、“兩型社會建設(shè)杰出人物”等榮譽(yù)稱號。

記者手記

責(zé)任是創(chuàng)業(yè)之本

采訪劉正軍，“責(zé)任”是他經(jīng)常掛在嘴邊的一個(gè)詞。

經(jīng)過17年的成長，永清集團(tuán)已經(jīng)成長為業(yè)界的一顆新星。其成功不僅憑借機(jī)遇和技術(shù)，與劉正軍奉行的 “奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念更是密切相關(guān)。

創(chuàng)業(yè)之始，劉正軍首先想到的是責(zé)任。他說，創(chuàng)業(yè)，不能只懷著賺錢的目的，賺錢也許會一時(shí)風(fēng)光，但責(zé)任才能使企業(yè)世代常青。因此，他認(rèn)定選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)： “必須是陽光的，對社會有貢獻(xiàn)的。”

經(jīng)歷了17年的風(fēng)風(fēng)雨雨，劉正軍掌舵的永清集團(tuán)，已經(jīng)在業(yè)界頗具名氣，劉正軍很慶幸自己當(dāng)初的選擇和堅(jiān)持。

在采訪過程中，劉正軍說的最多的是對環(huán)保事業(yè)的憂心和公司未來的規(guī)劃。在他看來，辦企業(yè)，最終要讓人的生活更加美好。他說，經(jīng)過幾十年的工業(yè)化發(fā)展，我們的環(huán)境生病了，需要治理。環(huán)保企業(yè)其實(shí)就像一個(gè)醫(yī)生，誰的技術(shù)強(qiáng)、全面，能解決的問題多，就能為環(huán)保事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。致力于做“環(huán)境治理全科醫(yī)生”的永清環(huán)保，也將堅(jiān)守自己對社會的責(zé)任，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，作百年企業(yè)，百年永清。
 

劉正軍：“環(huán)境治理全科醫(yī)生”