新常態下，國有企業如何獲得快速發展？山東省青島水務集團有限公司（以下稱，青島水務）的答案自有一套。

青島水務是山東省青島市水務國有資產管理和基礎設施投資運營主體，成立于2013年1月，由青島市海潤自來水集團有限公司、青島市排水管理處所屬二級單位、青島城投集團環境能源有限公司整合組建，最初注冊資本10億元；至2014年12月，已擁有全資及控股子公司22家、員工3400人、自來水廠6座、污水處理廠11座，供水管網2800公里、雨污水管網2900公里，日綜合供水能力102萬立方米、排水提升能力87萬立方米、污水處理能力84萬立方米、海水淡化能力10萬立方米，總資產已達到90億元。

兩年時間，青島水務保持了較快的發展步伐，而這一切又是如何做到的？

三大板塊合力征伐

志在“建設全域統籌的現代市政服務體系，打造投融資能力強、輻射范圍廣、服務水平高的新型市政服務平臺”。

青島水務的服務范圍廣泛，涉及城鄉水務項目投資、建設、設計、施工、監理，城鄉水務供應及系統設施管理、市政工程設計及技術咨詢服務，管道材料設備銷售，水務領域投融資及市場開發運營，房地產開發等相關業務，至今已覆蓋了整個青島市的市政服務領域，并繼續輻射向山東全省。

“規劃先導、統籌整合、市場轉型、管理創新、水質提升、文化建設”是青島水務實施的“六大工程”，意在加大水務基礎設施建設投資力度，實現從原水、供水、污水收集與處理、中水回用、節水全過程的系統化水資源管理，推進水務設施統一規劃、統一投融資、統一建設，在全域范圍內提升運行保障能力和水質標準，為廣大客戶提供最優化的水資源管理，確保戰略規劃目標圓滿完成。

水務、建設、投資是青島水務征伐水務天下的“三大板塊”，通過此三者的相互協調、彼此支撐，青島水務正在不斷踐行“多元化發展戰略”。自成立以來，通過市場化運作、資本化運營、安全化管理，研究確立了符合自身特點的“科學管理+核心技術+金融資本”的市場化發展商業模式。通過市場拓展、資本運營等舉措，提高資源保障能力、確保支撐城市發展，逐步壯大綜合實力，全力打造規范的國有資本投資公司，水處理總規模達到208萬噸。

內在支撐助力發展

堅持以“創建科學發展、行業領先、公眾信賴、員工幸福、和諧共贏的區域性水務強企”為發展目標。

在快速發展的背后是青島水務技術創新、民主管理以及主動變革等內在支撐。

在青島水務的發展歷程中，有優秀技術的支撐——7項技術專利、8項技術進步獎彰；有社會責任感的鞭策——堅持資本化運營，開展多元化融資，調整和優化產權結構，在履行企業的社會責任的同時兼顧經濟效益，提高城市經濟社會發展的安全保障水平；有廣大員工的擁護——在廠務公開、民主管理的企業氛圍中，員工“聚力集團發展、主動參政議政”。

2015年新年伊始，青島水務與E20環境平臺達成了合作，意在強強聯手，讓實力企業與產業平臺共榮共生。

同時，在新時代下，青島水務看到了“移動互聯”對企業、政府、公眾“三維關系”的影響，因而建立起了全面的互聯網服務系統。水價查詢、供水繳費、排水服務、咨詢留言、水務科普等關乎“水務”的方方面面都可以從青島水務官網查詢獲得，在水處理總規模突破200萬噸的同時，也在通過互聯網將水務的影響推向“萬噸級”。
 

青島水務：兩年達到90億