中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)召開2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
4月25日，中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)在京召開2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)中建集團(tuán)、中建發(fā)展一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)完成全年目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)華東旗出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師潘民峰主持會(huì)議并傳達(dá)上級(jí)單位精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中建集團(tuán)“七大任務(wù)”，圍繞中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”、中建發(fā)展“123~N”、公司“23351”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，全力抓改革、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷加壓奮進(jìn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化、發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固，總體上穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，搶抓發(fā)展機(jī)遇“關(guān)鍵窗口”，聚焦生態(tài)環(huán)保與“雙碳”領(lǐng)域政策深化落地，搶抓利好政策的紅利、行業(yè)變革的機(jī)遇、中建集團(tuán)的戰(zhàn)新部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新情況新變化，持續(xù)提升管理水平和核心能力，將外部競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
一是要深耕業(yè)務(wù)布局，拓展協(xié)同作戰(zhàn)“四大領(lǐng)域”。進(jìn)一步聚焦“水務(wù)水利、水務(wù)科技、環(huán)境科技、能碳科技”四大領(lǐng)域，構(gòu)建“技術(shù)+資本+運(yùn)營(yíng)”三位一體的作戰(zhàn)方針，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，更好地服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)。水務(wù)水利要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)與區(qū)域市場(chǎng)深耕，加快資質(zhì)升級(jí)；水務(wù)科技要搶占“技術(shù)制高點(diǎn)”，突破高端晶圓制造等新興市場(chǎng)，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型；環(huán)境科技重點(diǎn)探索資源化項(xiàng)目模式復(fù)制；能碳科技著力打造低碳綜合能源標(biāo)桿項(xiàng)目。會(huì)議還要求，要注重市場(chǎng)營(yíng)銷工作“協(xié)同”，構(gòu)建跨部門協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)考核權(quán)重，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基“四梁八柱”。開展“履約質(zhì)量提升百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)；深化“大商務(wù)”管理，健全成本管控閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)成本管控與效益提升；加速推進(jìn)科技創(chuàng)新，推進(jìn)中建科創(chuàng)平臺(tái)申報(bào)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，加快科技產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升“中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)科技”影響力；優(yōu)化采購(gòu)管理供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)體系，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理降本增效，深化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本“三算”對(duì)比行動(dòng)和科技型技改，提升運(yùn)營(yíng)收益。
三是要深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理“提檔升級(jí)”。縱深推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化管理體系、完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化總部服務(wù)支撐功能；深化“五型總部”建設(shè)，牢固樹立“過緊日子”思想，以“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手全面提升精細(xì)化管理水平；通過流程優(yōu)化、推廣OA督辦、打造“AI+辦公”智慧中樞等提升企業(yè)信息化支撐能力。
四是要樹牢底線思維，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。嚴(yán)把合規(guī)管理關(guān)口，完成在建項(xiàng)目“拉網(wǎng)式”風(fēng)險(xiǎn)排查；全面開展參股項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理診斷分析，重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目投資回款，建立長(zhǎng)效清欠機(jī)制；開展根治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)，確保農(nóng)民工工資支付；深挖環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患，完成全項(xiàng)目環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查；做好安全生產(chǎn)自查自糾和公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班“地毯式”專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化全過程全要素安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
五是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化全面從嚴(yán)治黨“縱深推進(jìn)”。要抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，打通制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)；一體推進(jìn)巡視巡察問題整改，強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，深化成果鞏固，開展整改“回頭看”，建立長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁引領(lǐng)”，以三個(gè)“精準(zhǔn)匹配”為抓手，樹牢“業(yè)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部作公司一季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。通報(bào)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措的成效，指出運(yùn)營(yíng)存在的問題，并提出四項(xiàng)重點(diǎn)工作：聚焦半年指標(biāo)經(jīng)營(yíng)控制，確保實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；大力攻堅(jiān)存量資產(chǎn)盤活，加快收款改善現(xiàn)金流；大力推動(dòng)賬款清欠工作；深化“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位班子成員在京內(nèi)外視頻分會(huì)場(chǎng)同步參會(huì)。
來 源：財(cái)務(wù)資金部
編 輯：李慧瑤
審 核：李 蒙、鄧 逸
