創業初期，曉清環保更多是依賴于韓小清早前的科研成果和經驗技術積累，主要是對一些成功的科研成果進行推廣和應用。如：將中水道與游泳池循環水處理技術應用于北京的一些高級賓館與大專院校。 

技術成為了曉清環保的最強基因，韓小清在公司成立時就提出了，“要想盡辦法使公司的科技成果轉化為生產力，使它轉化為產品”。

“逢山開路，遇河架橋”。在產業發展初期，率先開路的企業，確實困難不小，但也處處是機會。韓小清的大膽和魄力，讓他嘗到了環保產業初期的紅利。

 在水資源匱乏的北京，韓小清拿到了讓企業活下去的第一桶金。

 當時北京城里生活排放污水處理意識還十分薄弱，污水不經任何處理就像倒垃圾一樣排到江河中，一時間每一個排污管都成了污染源。曉清環保看準了生活雜用水回用處理這個空白，決定把公司的開市生意做在這里。生活用水處理回用，既要清潔污水又要節約水源，他們選用“中水道”水循環技術。

 韓小清后來回憶說，“因為先做了中日友好醫院的中水處理后，又做了凱萊大酒店的水處理工程有了第一筆資金，我們的企業才沒有在搖籃里夭折。”

 以科技為先導開拓市場，這是曉清環保的第一法則。依據這一法則，曉清環保抓技術、搞開發，先后成立了多個試驗室、設計室、技術開發部，大搞技術創新和開發。聘請清華大學王占生教授等多名專家教授為技術顧問。

 “技術曉清”的定位，讓曉清環保在市場上披荊斬棘，將在北京的成功工程經驗，逐步向全國多個缺水城市大規模推廣應用。

 曉清環保的第一個十年也是韓小清意氣風發的十年。他“各種不服”，不愿意抄別人的技術，成立自己的技術研究院，在實驗室里研發滿足當時環境需要的新技術。遍地是項目需求，技術公司稀缺，曉清環保得以迅速擴張開來，并先后在大連、鞍山、成都、福州、深圳、海口等城市設辦事處或分公司。

 90年代的韓小清掘金之路走得順暢且振奮，在環保市場開拓方面一路高歌猛進。

 1992年底，深圳發布《深圳經濟特區中水設施建設管理暫行辦法》（令1992年第3號），提出，每日生活用水總量超過250立方米，建筑面積超過2萬平方米的旅館、飯店、公寓（含公寓式辦公用房）及住宅、高層商住樓等，都必須配套建設中水處理工程。1992年下半年，深圳市政府已批準興建的高層建筑就有200棟。據當時媒體在報道中的估算，如果以200套、10m3/時的中水設備來估算，大約需要投資1億元，市場潛力非常大。

看到這么巨大的市場蛋糕，當時到深圳投標做中水工程的就有10多家公司，這些公司大多打著中央有關部門的旗號浩浩蕩蕩闖入深圳，找市政府、找甲方、找設計院，結果都徒勞而返。

深圳這個市場，需要的是貨真價實的東西。真正打開深圳的中水市場，曉清環保用了兩年多的時間，投資上百萬元用于示范工程、舉辦講座、技術考察、宣傳公關。一個偶然的機會，深圳有關部門的領導到北京來考察，發現了曉清環保的工程做得很好，這一契機使曉清環保后來一舉打開了深圳的大門。

由于每一項水處理工程，都是以高技術、高質量賺得用戶的，高技術使曉清環保在市場立住了腳并成為其后來參與競爭的第一優勢。

1990年后，包括深圳在內，曉清環保又迅速開拓海南、福建市場，成為當時全國規模最大的環保公司。

據《北京政協》（《北京觀察》的前身）期刊1998年的報道顯示，曉清環保創業第一年就完成了產值120萬元，1993年完成產值2000萬元，1997年產值達到11000萬元。年產值每年均以100%的速度遞增，創造了企業的輝煌時刻。

90年代末，接連做了十年的中水回用和小型地埋式生活污水處理后，韓小清碰到了改革初期工業大發展的契機。正趕上燕京啤酒廠要上污水處理設施，韓小清找到當地環保事務負責人，告訴他自己可以把出水COD做到45。通過自行研制潷水器、反復調試工藝流程，一套改良SBR工藝上線，出水COD指標穩定在45。那時國內配套設備缺乏，沒人想到SBR能夠處理啤酒廢水。燕京啤酒廠水處理廠項目的成功，一舉奠定了曉清環保在工業廢水處理領域的地位。

20世紀90年代末，曉清環保擴張迅速。到1997年，僅集團公司總部的人員就達到近500人。

時勢造英雄，曉清環保像一顆璀璨的明星，冉冉升起了。韓小清作為企業的關鍵人物，也受到了國內市場的高度關注和重視。1992年他獲得全國優秀民辦科技實業家的稱號，此后擔任了中國環境科學學會常務理事、中國環保產業協會理事、北京市工商聯執委，獲得北京市朝陽區十大杰出青年稱號。1993年，30歲的韓小清以優秀民營企業家的身份，入選北京市政協委員的行列。

而這個時間點，成為了曉清環保和韓小清的最高光時刻，之后的拐點也一觸即發。

03重創：涅槃和追不回的輝煌

環保產業是政策拉動型的產業，政策要求緊一下，許多環保項目就會出現；要求松一下，原定的工程現場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內經濟觸底、國營企業改制、環保政策放松等狀況的接連出現，曉清環保也面臨危機。設備運到約定場地，找不到簽收人，應收賬款收不回來，環保市場嚴重收縮。因為“三角債”問題，曉清環保被帶入泥潭。

當時，曉清環保給淮河一帶的企業做了一批工業廢水的項目，剛給客戶做完廢水處理，客戶的廠卻倒閉了，對于這批項目的所有費用最后也不了了之，真的損失慘重。曉清環保硬生生從盈余發展到了虧損，甚至負債累累！

韓小清之后總結這段經歷，“是在大的形勢發生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴重。”

看清形勢后，所有環保企業都過上了節衣縮食的日子，曉清環保也不例外：收縮、調整，運營好在手項目，做好售后服務，等待機會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機請假，項目現場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細節的要求更加嚴苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現場，也曾在工地上過了春節，許許多多從未有過的經歷體驗一股腦全都來了。

好在出生于60年代人的韓小清，從小的經歷，讓他磨練出了不怕吃苦的韌性。韓小清小學在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打；沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫生的書看完了。乒乓球從小學打到大學畢業，從剛到體校的倒數第一，打到北京市少年冠軍。乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。或許是這段運動員生涯，培養了韓小清身上的一股韌勁，讓他在困難時期也充滿信心。

韓小清的人生態度相當豁達。對于他來講，前面被套牢的沒必要糾結，后面還有機會。韓小清這樣的底氣來源于他自認過硬的“賺錢本領”。

危局中，韓小清將主要精力放在了技術研發上，主攻高難度工業廢水處理。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉后幾年過去，工業企業重新煥發生機，因為有技術儲備，各種項目紛至沓來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清沉穩了許多，養成了學習的習慣。從技術層面著手，公司訂的二十余種專業雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復印存檔，年底分類整理成冊備查。

2000-2010年，是曉清技術上突飛猛進的十年。幾十臺中試設備，多數時間都是在運轉狀態。韓小清親自到現場看著科研團隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹慎，加強領導力，堅持適度規模發展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內”。

挨過低谷，卻很難再追回昔日的輝煌。在一次媒體采訪中，韓小清曾談到，曉清環保風風雨雨二十多年，有過頂峰時期，也有過低谷，但是它見證了中國環保產業的發展歷程，也錯失了環保產業迅速崛起的五年黃金期。 

2000年后，我國環保市場逐步獲得重視，特許經營帶來的重資產模式的紅利期逐漸到達，很多環保企業在這一階段獲得突破，比如桑德集團等通過對污水領域BOT模式的探索實現了自身規模的爆發式增長；很多企業也在這一階段陸續成立，比如如今的環保龍頭企業首創環保集團、碧水源等都是在這個時期成立的。 

1999年，成立6年的桑德集團推出市政污水處理“中華碧水計劃”，2000年，桑德自籌資金，投資、建設、運營北京市肖家河、通州區衛星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關部門的正式批準。桑德“中華碧水計劃”邁出了第一步，真正實現了由國內民營企業投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設與運行由單純的政府行為轉變為企業運作的市場行為。 

在桑德率先布局之后的三年，特許經營項目下的BOT模式在我國全面爆發，很多環保企業開始在市政污水領域嘗試BOT。在我國城市污水處理廠建設領域，一直由政府部門及其下屬的市政部門，以及外資企業唱主角的局面完全被打破，數年之后威立雅等外資甚至逐步退出了爭奪。 

2001年，首創集團下屬首創股份（現首創環保集團）正式進入了水務市場，作為北京市一家主要從事城市基礎設施投資與管理的上市公司，自參與市場伊始便是高舉高打，一系列動作使得首創股份（現首創環保集團）伴隨中國水業市場化改革之路迅速發展壯大，并在2004年的首屆“中國水業十大影響力企業評選”中一舉奪魁，也自此開啟了其對中國水業的領跑之路。 

而北控與中科成的聯姻也在這段時期悄然推進，2008年，北控水務與中科成實現重組上市，正式加入環保大軍。

中國環保產業迎來了發展的黃金期。而在當時，資本驅動的時代，造成了存技術情懷的曉清環保的掉隊。 

2011年，為貫徹落實《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》（國發〔2010〕32號），積極推進我國環保產業發展，切實提升環保產業的水平和競爭力，環保部（現生態環境部）印發了《關于環保系統進一步推動環保產業發展的指導意見》（環發〔2011〕36號）。“環境服務業”被推到了風口浪尖上，產業的變革引起關注。隨著政策推動下中國環保產業的蓬勃發展，業主對產品、技術、服務、資金的綜合需要逐步提高，單一的EPC模式已經不能滿足市場需求，“綜合環境服務”彰顯出更大的市場競爭力。

這也讓韓小清意識到，企業的生存需要找到合適的發展道路，不能一成不變，曉清環保亦如是。這個時候，曉清環保必須放棄單打一的發展模式，以前太執著了，要跟隨社會的步伐適當做出調整。懂得選擇，學會放棄至關重要。

2010年，曉清環保在強化集團原有的EPC經營模式的基礎上，也忍不住走向了重資產之路，將BOT經營模式作為集團的另一主營業務加以發展。集團先后在東北、新疆、河北、湖北、江蘇等地拿下了一系列BOT項目，為集團的長足發展開創了新模式。 

2012年，曉清環保踏上了戰略轉型的升級之路，由工程技術類企業向環境綜合服務商角色轉變。向產業鏈上游延伸，開始嘗試BOT、BT等全新的業務模式，形成從環保工程投融資、工程建設、投資建設到運營管理等各個環節的綜合服務。2012年，曉清環保在固廢處理領域獲得突破，在城鄉及農村的垃圾轉運、收運、處理、收費模式上取得了創新。 

看到大批環保企業以破竹之勢，借助資本的優勢，迅速占領市場高地。韓小清也開始帶領曉清環保，謀求對接資本之路。

 04上市：又一次危機的來臨

2013年，十八屆三中全會閉幕，會議審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。全會首次提出“用制度保護生態環境”，生態文明建設成為重要的改革議題之一。而醞釀十余年之久的《城鎮排水與污水處理條例》（國務院令第641號）也在2013年正式發布，排水行業終于迎來了自己的法律文本。

政策的傾斜，將環保產業的發展推向高潮，資本蜂擁而至。這一點，在2014年得到全面爆發，截至2014年10月30日，中國證監會受理首發企業620家，其中已過會30家，30家已過會企業中有3家是節能環保企業。“上市”成為2014年水務市場的一個熱點，IPO開閘以及通過借殼“曲線救國”，2014年下半年多家水務企業扎堆上市，產業主體資本化。

2014年6月，光大國際（現“光大環境”）將光大水務投資注入新加坡上市的漢科環境，光大水務成功借殼在新加坡上市，12月22日正式開始交易；7月，康達環保在香港聯交所主板上市；8月，國禎環保（現“中節能國禎”）正式在深交所創業板上市交易。

在環保企業扎堆上市的同時，資本市場也越來越青睞環保市場，資本主體逐步呈現產業化。

2014年年初，被譽為“中國版納斯達克”的全國中小企業股份轉讓系統（即“新三板”），迎來了一次史無前例的大擴容，資本盛宴正式開席。新三板是中國證監會統一監管下的全國性證券交易場所，是我國多層次資本市場建設的“里程碑”，大量中小企業能夠在新三板掛牌上市。

由于受到轉板制和全國擴容等重大利好政策影響，同時準入門檻較低（不設財務和股份分散度指標，也不限于高新技術企業），大量暫時難以在A股登陸的中小型公司，競相通過新三板的路徑完成掛牌，新三板得以快速發展，在掛牌公司數量、交易額、融資額等方面，呈現出跳躍式增長勢頭。

2014年12月，曉清環保首先選擇在納斯達克主板上市，成為第一家登陸美股市場的中國環保企業。

2017年6月27日，曉清環保又在北京全國中小企業股份轉讓系統正式敲鐘掛牌，登陸新三板。

 

敲鐘儀式上，韓小清（右二）現場敲鐘

 然而這兩次上市或掛牌都沒有解決曉清所需的融資渠道問題。2018年，曉清環保實控人所持股權被全數凍結。起因是增資對賭不達標，股東西藏知合壹號資本投資中心（下稱“西藏知合”）申請財產保全。2017年11月，曉清環保啟動掛牌后的第一次融資事項，11月29日公布《股票發行方案》，稱公司擬以每股7元至7.5元的價格公開發行股份3233.33萬股，募集金額不超過2.43億元。2017年12月15日，曉清環保股東大會否決了該發行方案。而投了反對票的股東正是西藏知合。

互聯網上關于曉清環保“嚴重拖欠工資”的負面消息也鋪天蓋地地襲來。有曾在曉清環保工作的人員反映，由于董事長韓小清與副董事長李素芹是夫妻關系，李素芹掌管財政大權，其對財政把控極其嚴格，導致很多工作不能良性推進，公司內部辦事效率低。據企查查數據顯示， 2015年、2016年、2017年上半年，曉清環保凈利潤逐年銳減，分別為5998.44萬元、1643.31萬元、76.52萬元。曉清環保的財務問題也隨之顯露。

由于和投資人股東之間的爭端，曉清環保再次面臨危機。在多方斡旋之下，雙方達成和解，并希望引入新的戰略投資人。而且，無論股東有何意見，大家的共識是曉清環保不能離開“小清”，韓小清一直牢牢地把控著公司的管理權，當然這也是一份責任。

05熬得住：慢下來，或許又是月明

困難的時候蟄伏起來，舍車保帥，練內功，等經濟周期起來后又可以生存。這是曉清環保多年來一直存在的秘訣。“熬得住”，是韓小清曾接受中國水網采訪時提及最多的詞。

韓小清認為自己的技術是成熟的，關鍵是商業模式，設計一定要適合中國國情。他同時也認識到，光有技術不一定能將企業做大做強，技術、資本，商業模式要有機結合起來才能熬得住。

熬得住，同時也要認清形勢，認清自己從何處來，向何處去。

韓小清認為曉清環保的未來在縣域經濟。《關于實施鄉村振興戰略的意見》、《農村人居環境整治三年行動方案》等政策陸續出臺，將農村環境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達到預期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大。”

2013年，韓小清參加E20環境平臺主辦的“2013（第七屆）固廢戰略論壇”，在當時的發言中，他強調了曉清環保的發展重心：大城市環保產業發展成熟、競爭激烈，曉清采取了“農村包圍城市”的方針，以“小米加步槍”的方式，在局部領域謀取發展。“‘郡縣治、天下安’，基于縣域經濟的環保市場對于民營企業來說是一片潛力巨大的藍海！

 

韓小清在2013（第七屆）固廢戰略論壇上

現在，韓小清的重心依然是：為農村縣域經濟，提供全方位的環保服務。現在的情況是民營企業主要是在撿漏。立足一個縣，看看手里有什么武器，有什么核心技術，和巨頭們錯位競爭，差異化，就一定能分到一杯羹。

目前，曉清環保在農村環境治理領域已擁有山東金鄉生活垃圾轉運處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮廟上果蔬專業合作社污水處理工程等數十個項目，韓小清希望為縣域經濟提供更全面的環保服務，將其定為曉清環保下一個十年的發展方向。

縣域經濟之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業務板塊，扎扎實實地推進項目，在廢水深度處理、工業園區廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領域發揮技術專長，取得了突破性進展。

創業30余年，韓小清經歷過初來乍到的驚喜、急切擴張的狂熱，在起起伏伏中逐漸“佛系”了起來。

這一次，韓小清給曉清環保定下基調：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準備時間，他希望走得慢一些、穩一些，找出解決縣域經濟難點的辦法。技術難點、商業模式、收費體系、盈利模式等等，都需要時間和經驗來不斷總結完善。

“要想真正做好一件事情，必須腳踏實地，步步為營，該是你的就是你的，搶來的總歸要還回去。”韓小清常將“多累啊”掛在嘴邊，在看到同行為一個利潤微薄的項目低價搶標、為了鮮亮業績而將公司置于險境、高薪挖人破壞行業生態時，他都忍不住要說一句“多累啊”。實際上，韓小清倒不是怕勞累，他怕的是團團轉中不知所向的焦慮和迷失，以及自身行為與心中底線的沖撞。

06堅守：有質量的“活著”

曉清環保是我國最早一批環保企業中極少數始終堅守“本色”并依然活著的企業，也被稱為中國環保產業的黃埔軍校之一，比如之前在師范大學當體育老師的王飄揚曾經在這里學藝出師，從曉清的人力資源總監到成功創立萬邦達，成為第一個代表性的工業廢水處理創業板上市公司的一把手；甚至韓小清酒后還說文一波也短暫在這里打過工。曉清歷史悠久，后來的很多優秀的環保企業中都有“曉清人”的身影。

帶著這樣的光環，又總是沖在技術和市場第一線，韓小清難免也有一些自負。他一直強調，企業遇到外部環境變化，要有真功夫，才能活過來，他嘴里的“真功夫”就是他親力親為研發的技術、產品、工藝包。當然，業內的“友商”們對曉清的真功夫也是各有微詞。

管理培訓專家章義伍說過，“一個領導者懂業務，或許是下屬的悲劇。”“三國”之中，諸葛亮是公認的能人，業務能力超群，因此，他也對底下的能人不信任，這其中就包括魏延，最后結果是“蜀中無大將，廖化作先鋒”。

作為企業家來講，韓小清的自負也或多或少會影響他對人才的選擇和利用。2020年，曉清環保裁員不少，韓小清覺得，公司有他一個就能活過來了。他曾經講過一件事：有一個項目調試很久都不達標，他親臨現場，仔細觀察每一個處理環節，最后30分鐘內解決了問題。

之所以能如此執著于技術，得益于韓小清對初心的堅守。由于自身也不愛好排場，賺錢這件事情對于韓小清來說誘惑力不夠大。韓小清的穿衣風格以舒適為主，全身穿著基本都是普通服裝，可以穿3年不壞；不抽煙不喝酒不買奢侈品，為數不多的愛好是打球、看書、喝茶。在他的價值體系里，錢夠花就行，有一些事情則是給錢也沒得商量。他也對行業內的一些亂象，嗤之以鼻，“一條河水質劣五類，要做到三類水。誰能做?反正我心里沒底，但項目放出去，很多人都會說自己能做到。”

“曉清環保”像極了勵志的楷模，在一次次沖擊中，堅強爬起。“不死鳥”的傳奇在韓小清身上一次又一次的上演。但眼見他人高樓疊起，飽受風霜的曉清環保已然少了往昔的風采，韓小清心中的缺憾還是存在的，只不過他已經不像當年那么在乎，“有時你越想干的越干不成。”越著急越干不成，欲速則不達。

近幾年，產業業態變化很大，從2015年的跨界潮，2018年左右的國企接盤熱，再到現在的地方環保集團的相繼成立。民營環保企業的生存貌似更加艱辛了。韓小清這身傲骨，也決定了他在這個階段抉擇的艱難，曾經因為桑德集團引入國資，韓小清嘆息“失望”。如今，他也感嘆，“賣身他人心又不甘，給國企打工歲數太大，別人不敢用，不好意思用，要知今日還不如當初到體制內混個一官半職，老了也能衣食無憂。有人說你可以和這些大企業合作，你不曾想過真真識貨的又有幾個？吃拿卡要的倒是不少！雖然你有技術與裝備，別人不用你，你也沒辦法。”“資本都是黑心的，誰盲目做大誰就被他們上了套”。懟天懟地懟四方，業內說起韓小清，老北京式的“刀子嘴”是最典型的特征，尤其在酒桌上和偶爾的朋友圈，那“懟”的叫一個“酣暢淋漓”。

從大學時期開始算起，韓小清干環保已整整四十年，可以說是中國環保產業的開拓者之一。幾十年來從事環保行業，他深刻體會到環保行業應該是天底下最難做的生意。雖然多少次絕地重生，但他也時長會有英雄無用武之地的感覺。這幾年，曉清環保也在調整戰略適度規模，學會選擇懂得放棄，盡量使公司贏利，努力使公司活下來。

“環保產業還有未來嗎？！”蟄伏多年，韓小清不免發出這樣的疑問，但對于一位投身產業四十載的老兵來講，他心中或許早就有了答案。 

有人說韓小清變了，相對于之前，韓小清似乎褪去了一心爭強的好勝之心。但韓小清似乎又沒有變，對于任何他看不慣的事情，他還是會在第一時間高調給予指責和批評。這么多年來，大家談到韓小清，也許各有各的說法，但是不改“毒舌”，恐怕是最大公約數的印象評價。 

最近，韓小清又在曉清環保的公眾號發布文章，公開炮轟某些行業壞現象，話語直白到，只要稍稍了解行業的人，就知道他文中所指的對象。 

看他的朋友圈，看他微信公眾號的文字，可能人們會感嘆“嚯，韓小清果真還是那個韓小清”。 

韓小清在自己的文章中寫道，“三十多年來，我已經足夠努力，一年365天幾乎天天在工作，但仍有不盡人意之處，不免心酸不已。但有時候想想比那些徹底躺平的弟兄們還要強點，我還活著，手下還有幾百弟兄，心中可能還有一絲欣慰。”

 “不死鳥”韓小清總結一個偉大的企業，善終，才是最牛的。

 附：韓小清在“曉清環保”微信公眾號上發布的一篇署名文章  

環保企業家的修煉

文/韓小清

有人說老韓，你整天說三道四牛哄哄的，這些年你干的也不怎么樣，三起三落，管理水平確實不敢恭維，你先批判你自己吧！

本人認為我的問題是人太好，心太善，從小口含金鑰匙長大，什么都不當回事兒，自認科班出身，上有父親的背景，還有泰斗王老師的大力支持，誰能奈何自己。只可惜別人利用你的好心，利用你的善良，利用你的大度，兵敗時毫無防備。好在懂技術、懂管理、有人脈，及時調整部署，才能有機會翻身，所以說所有的問題都怪不了別人，只能怪自己，都是自身性格有缺陷，給別有用心的人有可乘之機。

我們有些弟兄呢，做貿易起家，在那個鍍金時代，風口來了，豬都能飛起來，以為自己有錢無所不能，上下游擴張，無奈自己自身知識能力的不足，又不及時補足短板，只能靠并購控股延伸產業鏈，但由于管控不力優質項目遲遲不能交付使用，使公司財務費用大大增加，最后資不抵債，好不容易培養了幾家優質掙錢的公司，也被總部抽干最后一滴血，兵敗如山倒是必然。所以作為一名優秀的管理者，必須認真學習，善于學習，虛心聽取多方意見，尋找各類志同道合、能力超群的優秀人才，千萬不能狂妄自大，最后釀成大錯。

還有的哥們同樣如此，技術出身，戰略設計絕對一流，資本運作取得巨大成功，以為有錢能解決一切問題，不愿意到第一線去親歷親為，許多工程項目從來沒去過，現場人員管理能力又跟不上，要想一年完成幾十個項目談何容易，為了保住股價，只能虛增利潤最后變成皇帝的新衣，終有一天見光死。所以環保企業家自身修煉提升十分重要。

有的企業上市了，有錢了。例如有的企業上市前是做環境監測的，看到了前幾年PPP的大好形式，進軍農村污水，由于技術準備不足，出水超標，地方政府正發愁運營費，于是項目一拖再拖，造成虧損。所以說在企業發展的過程中，千萬不要拷貝成功，路徑依賴，邊界條件一旦發生變化，出來的答案完全不同。環保行業真的很復雜，產業鏈條很長，企業家的戰略設計尤為重要。

首先是姿態，今天的成功不一定能永遠的成功，持續的學習能力、組織能力、溝通協調能力十分重要，千萬不要剛愎自用，出現困難絕對不要逃避，一旦出現問題有時上帝都幫不了你。

企業家是天底下最難干的職業，因為它隨時都會遇到天花板。

環保企業家戰勝自我，不斷修煉、不斷進步是成功的關鍵。

 

參考文獻

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[2] 全新麗.“不死鳥”的新故事.中國水網，2020-06-05

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