盡管中持股份董事長許國棟認為：相比別的大型企業，中持畢竟還比較年輕，起步晚、起點低，高增長是必然的。但這家去年登陸主板，初創起就堅持聚焦中小城市、精準在中資產上做優質服務的環保企業，顯然不僅得到了資本市場的高度認可，也開始從前瞻業務布局和當下市場需求的契合中，勾畫出長長的收獲曲線。
許國棟導師在2017（第三屆）環保創新創業大賽總決賽現場分享。
從首屆環保創新創業大賽開始，許國棟就出任創業導師，今年已是第四屆。對環保行業、對價值創造的熱愛和堅持，幫助他和團隊將中持股份打造為行業內少有的持續創業組織，也使得他一直保有對激發、支持行業創新創業力量的熱忱。
而對于眼下正在遭遇陣痛、孕育變革的環保產業，這種熱忱和堅持更顯意義。
環保產業總的趨勢沒問題，要有信心；一個行業不會放棄進步，有了力量就要尋找新的出路
問：和日益火熱的環保事業相比，今年的環保產業卻是有點“凄風苦雨”，債務危機、融資難接連襲來，業內外多發唱衰之論，對此，您怎么看？是否還對產業的未來抱有信心？
許國棟：對整體市場的評價不能主要依靠少數出了問題的企業。目前遇到的債務問題和杠桿過高問題，是任何一個行業發展都可能遇到的問題。它是局部的、短期的，很正常，是可以修正和解決的。總的趨勢沒問題，要有信心。
中國的環保產業是個很大的市場。首先，生態環境改善的社會需求非常巨大。未來十年是環境大建設的時代，環保產業的內容絕對不僅僅是治污，還有環境的修復、再造和建設，這些需求一定是綜合在一起的，是非常大的業務量。
其次，這么大的需求需要借助市場、企業的力量完成。近年來，國家對生態文明的重視以及在政策和資金上的實質性支持，都將原本是公益領域的非盈利性生態產品推向了市場化發展之路，這將是一條通往成功的路。未來十年，中國環保產業還將持續增長，這不僅體現在量上，還有質的提升和創新。
問：當前的融資等外部環境確實對多數環保企業并不友好，您認為作為企業該如何應對呢？
許國棟：企業遇到資金上的困難，跟外部政策有關，跟競爭環境也有關系，但是作為企業，也要看看自己投的項目是不是好的項目，拿到錢是不是創造了價值。我們不是錢的搬運工，而且也輪不到我們搬運。
我相信，如果我創造了很大的價值，別人一定會把錢給我用。相反，自己的投資出了問題，融資就會有問題。
所以，從企業來說，我們能做就是，要有很強的創新，很好的服務，包括匹配的、合適的發展規模。同時，什么時候都不能忘記為客戶創造價值是我們做企業的核心，而且這個價值是要能說清楚的。
問：PPP曾經帶給環保企業做大做強的期望，資本也曾造就不少精彩故事，但隨著去杠桿、項目清理的深入，這股熱潮正在迅速降溫，關于產業發展的方向，不少人表示有些迷芒。您認為環保產業下一階段的驅動力是什么？
許國棟：我認為沒有永遠的成功也沒有永遠的失敗，可貴的是不斷前進的勇氣。總體來說，環境產業市場的紅利期已經過去，環保企業像之前依靠傳統的模式就能被資本市場高估、追捧的火熱場景會過去。新時代，無論是技術創新還是服務創新，一定是產業升級的主流。
產業的驅動力、發展模式變化的背后是經濟規律在起作用。比如PPP模式可以用較少資本金加杠桿，帶來不錯的利潤，還能在資本市場上得到三五十倍的估值，最先看清楚這個將政策、資本、股市簡單結合的機會，并且有這個條件去實現的，這也是企業的本事。能夠簡單地掙錢，大家跟風也很正常。
但現在市場開始承認技術了，偏好發生了改變。現在即使健健康康地、按傳統模式掙錢，市場的反應也比較平淡。國內環保企業在美股、港股上市的PE值是比較低的。相反，那些國外真正的技術環保企業，市場則會給它們較高的價格。
一個行業是不會放棄進步的，有錢有力量就要尋找新的出路。當技術引領的趨勢越來越明顯，大家對傳統方式就不會再下大功夫，就要想方設法往新的方向去。眼下環保技術產品是一個重要發展機遇。很高興看到，投身其中的人和企業越來越多。
技術創新始終是重要生命線，為社會、為客戶去想象未來，去創造未來
問：持續地創新創業一直是中持的核心戰略和企業文化，在創新上投入的時間和力度，在國內的環保企業中非常少見，這么多年的堅持基于怎樣的戰略判斷和認識？
許國棟：在當前的時代背景下，新的經濟形態孕育了多重跨界變革與重構，但貼合時代特征的技術創新始終是經濟發展和社會進步的重要生命線。
環境建設是一項公共產品，如何讓城鄉環境能夠良性的運轉下去，其中絕大部分工作量主要是通過環保企業來實現的。特別是環境行業并沒有非常格式化的產品，尤其是在供給側改革的背景下，企業需要通過技術和理念的不斷創新，創造出新的生態產品和服務模式。
而這種創新，聽起來會很前瞻，但其實只是去用自己的專業知識和對社會的理解去為社會想象和演繹未來。這個行業當中開始有越來越多人，不斷的在思考，不斷的接觸客戶，從各個角度去體會客戶的需求特點，然后不斷地學習各種專業知識，為社會、為客戶去想象未來，去創造未來。
中持從一開始就將創新的領域選定在中小城市。用了大概十年時間，見識和實踐相互促進，把所提供的服務放置在社會發展的時間和空間尺度上進行檢驗并不斷改進，為客戶識別并解決環境問題。先后提出了工業園區綜合環境服務（IES）、投資技改模式（ROT）、城鄉有機廢棄物綜合處置等重要創新服務模式，打造出包括概念廠、城鄉生態綜合體等一系列創新生態技術產品。
問：近年來，中持和您個人在行業內激發、鼓勵、支持創新組織和人方面，做了很多工作。在今年，你們也提出了煥發人性、推動創新等新的組織原則，企業內部創新是否也將進入新的階段？
許國棟：今年初我們核心團隊共同探討未來十年公司發展愿景時，就重申，以推動行業創新創業為己任，整合環境產業發展要素，共同推動產業效率變革和環境服務質量變革。
多年來，中持也一直以開放的態度和專業的視角，推動行業產學研的深度融合，激勵更多技術從實驗室走向應用和規模化，盡己所能推動那些懷抱夢想激情并具備前瞻眼光的創新力量在行業舞臺上嶄露頭角并走得更遠。
近年來，中持投資了一批創新創業企業，發起、支持、參與各類創新創業活動，同時在企業內部也一直在做這樣的事情。對于激發企業內外創新方式上，以前是比較涇渭分明的，今后我們將以相同的心態和方式去支持，組織和人的關系也在發生變化。
對于企業內部的技術創業者，我們也將幫助他們開辦企業，設計好股權結構和利益分配機制，同時也不影響現有的職位和薪酬。在選擇上，內外創新支持的決策標準都是一樣的：技術有應用前景，做事的人能夠最大概率取得成功。
問：以創新引領發展方向、凝聚資源，但創新本身也需要導向和原則，也需要服務企業經營，如何平衡？
許國棟：經營企業，最根本的事情永遠是客戶和產品。就是說，你為什么樣的客戶服務，你為客戶創造什么樣的服務和產品。
要想做好環保產業就要深刻理解政府、客戶、社會的根本需求，從根本出發思考問題解決問題。
在布局上，一定要有規劃和遠見，目光要瞄準未來5-10年的市場需求，好比蝸牛吃葡萄，讓自己在市場需求最成熟的時候準備好。
未來十年中持的發展原則，首先是技術領先。相信技術發展的力量、相信技術迭代的不可逆轉，在全球視野下追求并實現技術領先。
其次堅持和客戶在一起，追求高質量的客戶體驗。創造客戶體驗、追求客戶體驗是環境服務業創造價值的源泉。
第三是合作伙伴。環境事業是社會層面的事業，靠一己之力不容易有大的發展，與強大的事業合作伙伴走在一起共同發展是法寶。
水業故事還有很多篇章，最近的風口不只在黑臭治理
問：中國污水處理是最先發展起來的環保產業領域，目前在設施數量、處理量上都已經在世界前列了，這是否意味著這項事業、這個行業已經到了成熟期？
許國棟：這十年，中國在生態環保方面特別是集中污染治理上取得了很大的成績。目前，單純的城市污水治理已經不是首要命題了。我前幾天去睢縣感受很深刻，中持在當地建設了一個4萬噸的污水處理廠，出水標準近四類，廠區管理也非常先進和自動化，在西方國家都是非常高的水平，卻在中國中部一個普通縣城里得到實現，真的感覺這一塊已經到了成熟的階段。
但同時也要看到，我們的行政決策和投入還較為集中在局部或表面的一些東西。比如在污水領域，現在行業已經認識到，對于城市水環境，生活污水處理廠已不再是頭等大事，管線、雨水治理、水系的聯通和恢復，更為緊迫和關鍵，這些領域還有很多工作要做。
問：當前的水業市場熱點都在水環境綜合治理、黑臭治理，中持好像并未有參與，你們對這一業務布局有怎樣的考慮？
許國棟：中持主要是做污水處理的，未來也將聚焦中小城市的兩桶水，一桶城市污水，一桶工業園區污水。
打好污染防治攻堅戰中，工業廢水、化工園區廢水可能是一個很大的痼疾頑癥。如果要講風口的話，這就是個風口，在這個風口下，我們應該有最好的準備。因為處理工業園區廢水需要技術，需要綜合的經驗，需要對各種園區的經驗。我們這方面有非常好的準備。
特別是對中小城市而言，工業園區污水排放總量大，達標及監管任務繁重。有效控制工業生產對水環境帶來的影響，促進城鎮工業集聚發展并走向良性循環軌道，是解決中小城市環境問題的一項首要任務，其優先級高于黑臭水體和海綿城市。
此外，城市污水廠已經建了很多，還要建很多，整個城市污水要不斷的升級改造擴容，還要解決很多問題，比如與環境友好的問題，能源資源的問題。城市污水需要走向下一代，這就是為什么我們要投入做城市污水處理概念廠，就是想向社會公眾傳遞關于污水處理和設施的全新的理念，同時展開對未來技術的探索。
