組織創新：芬尼裂變式創業
高管離職倒逼企業變革：2002年至今，先后裂變出十幾家公司/事業部用人民幣投票選總經理近百名員工成為創業股東。
基本規則：帶頭人及團隊不投錢不能參與競選；內部員工不投錢不能入股，不相信干股。
裂變精髓：人民幣選舉。利用人民幣，設計一套巧妙的機制，以解決企業論資排輩、組織效能低下、團隊思維陳舊、核心人才流失等問題。芬尼的裂變式創業機制，開辟組織管理創新的先河，經芬尼十幾年時間驗證，切實可行，可落地，已在芬尼內部形成獨特的文化，是芬尼基業長青重要的內在力量。
裂變創業x部長PK賽
如今，芬尼又將裂變式創業成功應用到部長選拔中，任人唯賢的文化已在企業內部生根發芽。
