2017，是時候為工程總承包改變些什么！
來源：工程總承包之家 / 編輯：劉磊磊
作者：黃細丁
一直想寫這樣一個與工程總承包有關但與技術無關的話題。
一個月前，吳曉波、徐建軍、羅振宇（三人名次按文章價值排列）都寫了2017
當然跟他們無法比
講真，我覺得他們寫得挺好的。
但我不喜歡湊熱鬧，咱就寫2017年之于工程總承包我們能改變什么。
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2017年，似乎充斥耳邊的更多的是“不確定性”、“多變”、“顛覆”。這個世界從來就不缺乏熱衷于預測的人，也有越來越多的人，自從有了”風口“一詞，焦慮于害怕成不了站在風口上的豬。
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對于工程總承包，準備轉型的企業，由于沒有足夠的項目，內部動力不足問題明顯；轉型中的企業，嘗到了工程總承包的甜頭，仍然困惑于培育核心競爭力的著力點在哪里，繼續無奈于野蠻生長。
我們已經習慣于等待政策紅包。自上而下的推動從來好像都是最佳藥方。傳統的等級觀念和官僚作風，讓創新者不敢于向上挑戰，寧愿選擇等待環境漸變和所謂的天時、地利、人和。
就像籠罩整個華北揮之不去的霧霾，生活在其中的每一個人已經無法逃脫。也許，每個人都認為，我開車上班，我燒煤炭取暖，對于廣闊的天空，影響微乎其微。當所有人都產生一致行動的時候，威力就出來了。有句話說：一滴污水能將一瓶清水變得污濁，但一滴清水卻不能使一瓶污水變清。破壞從來比建立要難得多。
創新，意味著改變，意味著改變舊觀念、拋棄舊思想，意味著創立，意味著要承受失敗的后果。古往今來，第一個吃螃蟹的、變革者都沒有落得好下場。中國的如商鞅、國外的如
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當我看到下面這些內容和數據時，我一直在思考其中深層次的原因。
據英國《麥格勞-希爾建筑》（McGraw-HillConstruction）統計發現，在過去的50年中，隨著計算機技術的發展和普及，制造業的生產效率提高了一倍以上，而工程建設行業的生產效率卻沒有實質性的提高。
縱觀世界發達國家建筑行業信息化起步較早，國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理，而在我國則還不到10%。
各類大型項目超進度20%以上，超投資更是達到80%以上；自20世紀90年代以來，建筑業生產效率實際上呈下降趨勢；承包商的利潤率一直相對較低并且不穩定。隨著項目的復雜性和規模的日益提高，上述問題更富挑戰性。
與西方發達國家相比，我國建筑業勞動生產率較低。2009年我國建筑勞動生產率僅為美國的1/15。
國務院微信公眾號春節期間連續多期關注農民工工資問題，工程建設行業一直是非常苦逼的行業，工程總承包很久以來一直推進的非常之緩慢。
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自1984年國家開始推行工程總承包以來的20余年，市場化在艱難前行，每一次的進步可以用一個政策的出臺畫個逗號。但豈不知，政策的出臺并不是因為政策制定者們開會研究出來的，而是無數慘痛的教訓換來的。就如，近些年，大量挑戰大眾底線的事件頻頻發生，最終促進了立法。正義總是會遲到，但是從不缺席。但是，往往會遲到的太久，讓太多人對黎明失去信心。
然而，失去的已經無法新生。
05
華興資本創始人包凡說：“其實公司最大的瓶頸都是人，要想明白這點，沒有其他的東西”。劉強東最近也講，很多人失敗時怪政策、怪管理、怪技術，都是瞎說，最終都是人不行。多樸素！
工程總承包項目干不好，工程總承包行業這個大環境不好，業主思想沒有轉變，缺乏政策支持，政府干預太多，他們不懂……
然而，對于現狀，對于大環境，每個身處霧霾之中的人，都有責任去改善和維護它，是為了別人，也是為自己。如果你沒有行動，就沒有權利去抱怨。
2017，是時候改變些什么。
不再是被動等待。
說實話，住建部對推進工程總承包并不滿意
來源：工程總承包之家（ID:EPCJYLT）
文案：劉磊磊 美編：李子怡 宣傳：聶常山
本文音頻960KB，我就把你給聽了
來自工程總承包之家
工程總承包之家 固執地堅守深度思考
就是要給你們奉獻最好的內容，如是，我們這次又站了出來
6月1日，住房城鄉建設部辦公廳發布的一則通知
《關于定期報送加強建筑設計管理等有關工作進展情況的通知》
在工程界炸開了鍋，不少微信公眾平臺發文或者轉發
《住建部：各省加快推廣工程總承包！》
《住建部踩油門，工程總承包推進提速》
《住建部再次發文：要求各省加快推廣工程總承包！（EPC）迎重大利好！》
對此，工程總承包之家只能說
標題取的很好，但，內容實在是沒法看
幾乎千篇一律的照搬住建部文件內容，抓不住重點
幾乎都是羅列近些年工程總承包后面的政策，缺乏深入分析
工程總承包之家想以這篇遲到的文章
來表明我們的看法
和我們堅持深度思考態度……
要真相，不要想象
真理往往隱藏在看似最平淡的現象之中，工程總承包之家跟大家一起深度挖掘
這則通知的標題是《住房城鄉建設部辦公廳關于定期報送加強建筑設計管理等有關工作進展情況的通知》，完全看不出來與工程總承包有關，不過政府文件貌似都不太注意標題，關心工程總承包的寶寶們，能點擊打開，并發現居然與工程總承包密切相關，真是需要非常廣闊的知識面和關注點。
下面直接擺上這則看似平淡的“掃地僧”通知的三大看點
（一）
要求主動作為和落地實干的導向性非常強
大家應該永遠不會忘記，國務院辦公廳于2月21日印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）文件。更不會忘記，工程總承包之家當時發出了題為《沒錯！國務院行動了，發文加快推行工程總承包，還要求政府投資項目的業主當帶頭大哥！》，在業內引起了很大的反響。
多么美好的回憶！工程總承包之家是工程總承包領域最具影響力的非盈利自媒體！居然自然而然地，插播了廣告……
繼續聚焦干貨
其實，真要帶頭，談何容易！
帶頭得具備帶頭的條件。寧可不做事，也不能犯錯誤，是非常普遍的套路。如是在壓力之下，構建激勵和容錯機制的呼聲越來越大。因為只有這樣，帶頭才是有制度保障的，才是有安全感的。變革從某種角度看就像創業，沒有激勵和容錯，注定失敗。
這則通知，工程總承包方面要求的報送內容為：推廣工程總承包，實行工程總承包的企業和項目落地情況。最核心的看點在統計表中，統計表要求填報的各項非常有針對性，充分體現了落地實干的作風，包括：
1）推進工程總承包采取的措施；
2）推進工程總承包印發的文件名稱、文號；
3）試點地市名稱；
4）實行工程總承包企業總數，包括設計企業數和施工企業數。
填報內容非常具體，特別是前面兩項，工程總承包之家的第一反應是，采取的措施和印發文件，轉發住建部的不就好了？這些應該是住建部的事情，沒有頂層設計，沒有定調子，沒有定方向，我們怎么制定制度？萬一與上面想法不一致，怎么辦？看到這樣的表格，我想我很理解藍瘦香菇的心情。
對于地方在推進工程總承包后面的主動作為，工程總承包之家其實很早就予以了連續關注，甚至有朋友留言，我們浙江在這方面做的也很不錯啊，這里我們表示個小小的道歉。之所以，關注這些內容，目的很單純，就是想讓大家有個相互的借鑒：
1、《云南是這樣推進工程總承包的，6項重磅指導性文件預計年內落地》
2、《作為工程總承包試點的省份，廣西推進工程總承包的洪荒之力原來有套路！》
3、《福建在房屋建筑和市政基礎設施工程開展工程總承包試點工作的亮點》
主動行動的并不是太多，貌似這則通知就是沖著這點來的
看來“等、靠、要”頂層設計的想法，必須自覺掐滅了
主動作為，真正帶頭推進工程總承包，搞一些具體的推進措施、掃除一些具體的制度障礙，是要認真考慮的事情了；要使得這些措施和制度，保障工程總承包項目落地，是工作難點。
（二）
表達了對地方推進工程總承包的不滿意
下一步是對比和傷害
我之前帶的一個項目團隊，人數不多，剛開始，大家都是依靠自覺、責任心、職業道德工作。
但是，在地球上，不公平似乎是種宿命，它還可以被人為造出來。
很快就有人違背了默默的約定，最終導致很多工作無法越快的合作。如是，我想到，是時候加強團隊管理了。如是，第一步，我要掌握每個人的工作信息，要求每位成員每天上報工作情況和績效，并進行公開公平的公示。
我對團隊不滿意，如是第一步采用了匯報機制來控制局面。如果你帶過隊伍，當過大哥，必定知道這是第一個必殺技。
住建部的這則通知，上報信息的周期設置的非常巧妙。一個季度上報一次，給采取措施、發布制度提供了不長又不短的時間周期。這種匯報機制，讓住建部更容易掌握和控制。
沒有對比，就沒有傷害。有了這些數據，我想，下一步，大家都能猜得到。誰也不愿意當倒數第一，而且還是全國倒數第一，對比和傷害自然產生。2017年下半年，也許會出現歷史上難得一見的地方推進工程總承包政策爆發的壯觀景象。
（三）
工程總承包已過試點階段，全面鋪開大勢開啟
實踐是檢驗真理的唯一標準。當大家都成為實踐者的時候，所謂的頂層設計會自然形成，并加速變成一張紙。也許這樣的頂層設計，才是與時俱進，能得到擁戴的制度。
2017年2月份，新年第一次國務院常務會議后，工程總承包之家即預測“加快推行工程總承包后將有7項具體措施值得期待”。
其中第三條預測，開展工程總承包試點工作的省市會由原來的7個（上海、吉林、福建、湖南、廣西、四川、重慶）進一步擴大，預計再增加7個省市。
這則通知，實際宣告了，推進工程總承包不僅僅是那幾個試點省份的事情，大家不要盯著他們了，工程總承包已經是不再是試點試點的小動作了，各地方要主動推進、全面鋪開。
說實話，住建部對推進工程總承包并不滿意
還在觀望的帶頭大哥，還在猶豫是否轉型工程總承包的企業，剩下的猶豫期不會長了……
也許正應驗了工程總承包之前的判斷——
《2017，是時候為工程總承包改變些什么！》
作者：黃細丁 工程總承包之家創始人 劉磊磊 工程總承包之家草根寫手
