(一)

　　羅輯思維有一期節目《你因掙錢而偉大》。在這期節目里，羅振宇說：掙錢是世界上最體面的生活方式。不久前的今日頭條創作者大會上，羅振宇再次印證了這個觀點：我不是什么媒體，我就是個買賣人。

　　在公開場合，羅振宇努力為商業正名，為商業利潤正名。實際上，認可商業價值早已經是社會主流價值觀，并不需要過多的去論證。對財富的仇視情緒，絕大部分來自于社會不公和財富獲取的不正當性。一個很好的例證是：沒有原罪包袱的互聯網大亨，負面評價要比房地產大亨少得多。李開復、劉強東、馬云甚至是很多年輕人的精神偶像。羅振宇提出體面的掙錢，政治完全正確，但是完全沒有必要提。對于任何商業行為來說，掙錢天經地義。是否達到了羅所說的體面，或者說是否合理合法才是問題的關鍵。

　　羅振宇曾公開批評周鴻祎和360缺乏底線。羅振宇說：世界上有兩件事不能干，第一件事是損人不利己，第二件事就是不玩道德傷人。道德的本質是私德，用一句最精彩的話來描述，“道德是內褲，應該穿，但是不能逢人就告訴別人我穿了內褲，更不能滿大街逮著別人說你沒穿內褲，不信你證明給我看。這種行為就是流氓行為。”

　　之后，羅振宇經歷了和申音分手以及和脫不花結盟，羅輯思維連續三次擴展會員，品牌影響力也越來越大。與此同時，一次次的打臉也開始被更多的人關注到。

　　先是在未經授權的情況下，使用王路的文章《你過了跟別人比拼記憶的年齡了》，并且刪除原作者信息。然后，同樣又在未獲經授權的情況下，使用謝熊貓君的《如何辨別身邊的聰明人》一文，在被原作者發現后補了稿費。之后再次在未經授權的情況下使用謝熊貓君關于人工智能的翻譯稿。

　　幾起抄襲事件在知乎上引起軒然大波，令原作者感到憤怒的不僅僅是抄襲的事實，而是抄襲后羅輯思維的態度：

　　第一，我給你付費了，盡管是被抓包后付費。

　　第二，我們影響力大，用你的內容實際上是擴展了你的影響力，換句話說是作者占便宜了。

　　第三，我們的節目免費觀看，沒有通過節目獲利，在此羅輯思維似乎是個公益組織。

　　第四，我們在文章末尾有聲明，希望原作者聯系我們索要酬勞。這句話的潛臺詞是：盡管未經同意先拿去用了，但我留了地址，所以不能算偷。

　　創作者感受到的是羅輯思維團隊的傲慢和不道德。一方面對粉絲虛以委蛇，一方面對生產者直接搶劫，這和羅振宇所提到的體面的掙錢相去甚遠。被侵權的作者，一部分忍氣吞聲被招安，一部分被羅輯思維草草安撫了事。面對目前自媒體界最大的腕，內容生產者無論在維權成本還是輿論影響力上，都不堪一擊。

　　（二）

　　翻看羅輯思維CEO李天田的公開資料，17歲放棄美國一所大學的招生；18歲成為給中國首富劉永好上過課的打工妹；23歲，成為伊利集團的規劃師（至于哪方面規劃，語焉不詳）。脫不花的簡歷，很容易讓人聯想起泥沙俱下的成功學培訓行業。

　　羅振宇，央視出來的資深媒體人，羅胖的扮演者。

　　羅振宇和脫不花，兩個精于大眾傳播的專業人士，一起塑造了羅胖這個角色。在節目里，羅胖自帶上帝視角，負責扮演真理本人。羅胖用互聯網解釋一切，新瓶裝舊酒，就像八十年代的氣功熱。

　　羅胖說古時候有一種有錢人，自己不讀書，雇別人讀，而他就做要那個替人讀書的人。有句話說：真讀書的人不用你替讀，不讀書的人你替了也沒用。羅胖對此見解顯然更勝一籌。對于缺乏閱讀習慣的人，羅胖習慣用愛智求真的口號，將書中內容硬擰成一套偏向性極強的觀點，灌輸給用戶。

　　羅振宇有個非常大的優點，就是表達能力強，包括語氣、節奏、記憶力、邏輯能力都不是一般的好。缺點是反智：無論什么話題，都往互聯網上套。乃至于聽他的音頻，聽了開頭就能猜到結尾，只是不知道中間部分他怎么瞎掰。硬套產生了一個壞的結果，就是太多知識漏洞和觀點漏洞堵不住。歷史類故事還好，經濟學類、科技類話題常常說著說著就圓不過來了。有時候這一期剛論證出來的觀點下一期就說漏了。

　　論證方法上，羅振宇習慣先拋出一個傳統觀點，然后堆論據去顛覆。對缺乏分辨力的粉絲來說，不同于常識的另一個結論，就有可能被當做被掩埋的真相。在論證的過程中，放大對觀點有利的部分，甚至是捕風捉影。而不利的部分被輕描淡寫的忽略了。

　　《是非功過說泡沫》那期，看到知乎上有人質疑，我也特意跑去考證了，考證的結果是哭笑不得。在《泡沫的秘密》一書的第二章第三節，加伯教授給出的數據看，根本就不存在郁金香狂熱一說！這個早期的泡沫故事不過是麥基根據一些流言杜撰出來的。加伯查了相關的史料，的確沒有郁金香泡沫的記載。很顯然，加伯教授對這種以訛傳訛進行了抨擊。而羅胖居然用這本書來證明郁金香投資的狂熱。

　　我第一個感覺是：你推薦的這本書你到底看了沒有？第二個感覺：羅振宇背后的團隊是不是出問題了，引用資料和論述觀點完全相反，這是低級錯誤。

　　（三）

　　如果說羅振宇的內容團隊分值是6，那他的商業團隊分值就能達到10。即使是同一撥人，在傾向性上也是明顯的。

　　2015年10月，羅輯思維對外宣傳獲得B輪投資，估值13.2億。資本看中的是變現能力。自媒體市場需要標桿，也需要變現實踐者。

　　羅輯思維的變現方式：

　　會員費：鐵桿會員1200,500個名額，普通會員200元，5000個名額，當然如果不續費就會被踢出來。會員費一半收走，一半給會員抽獎，鐵桿會員每月送一本書，類體彩玩法。

　　電商：賣書、賣文具，還賣過月餅。

　　線下培訓。

　　三種變現方式里，會員費是最不靠譜的。羅胖提出：愛，就供養，不愛，就觀望，甚至事先不告訴你賣什么。這幾乎是宗教玩法了，跟信徒要香火錢。

　　電商又不夠磊落。中秋節，羅輯思維要求會員向自己的親朋好友要月餅，搞情感綁架，看起來像個惡搞的游戲，但實際是大家透支自己的信用向羅胖納稅。根據收到月餅的人反映，這個199的月餅毫無誠意，就像剛從超市批發出來的幾十塊一盒的。

　　至于培訓，錯不在方式，而在于其輸出的價值觀。

　　羅胖就像互聯網版的劉一秒、陳安之。羅輯思維社群，因此吸納了大量充滿夢想而又四處碰壁的年輕人。對于羅友的線下活動，羅胖的態度是默認但絕不背書，這也是羅胖雞賊的一點，享用紅利而不承擔風險。

　　羅輯思維到底給用戶帶來了什么？是一種學了知識的感覺，還是知識本身？羅振宇設計的盈利模式是否符合商業倫理？屌絲供養精英的玩法，真的是體面的掙錢方式嗎？

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　　內容來自《鹵煮參考》

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