去年行業并購涉及金額250億元  橫向擴張為主流

中國環境報署名史方標的文章曾統計，2014年全年我國環保相關并購案例數量在100個左右，涉及交易金額共約250億元。而在2013年，這兩個數據分別在80個和220億元上下。

理財周報相關文章分析，未來環保企業內生性的并購方向將主要有3個：其一是實力雄厚的平臺型企業將繼續依靠并購做大做強。二是區域性企業通過并購向全國性企業轉變。第三個方向是業務單一的環保企業借助并購，使自身業務多元化，綜合化。

史方標從近兩年的并購類型中歸納：環保產業的并購以行業內的橫向擴張為主，其比例占一半左右。產業鏈延伸的縱向并購和跨行業的多元并購數量相當。通過整合同類型的行業資源、擴大經營規模是環保產業并購市場內的主流需求。從跨越環保行業和其他行業的統計中可以發現，無論是在并購數目上還是金額上，傳統工業企業都比環保企業的對外擴張更加積極。

并購不應再成為水務市場主題  企業應修煉內功

E20環境平臺高級合伙人王曉東介紹，在市場快速發展的背景下，去年國務院發布《關于進一步優化企業兼并重組市場環境的意見》，取消了企業并購的行政審批，就是為了鼓勵企業通過并購重組方式做大做強，對企業通過并購來增加核心競爭力更加便利，尤其有利于上市公司獲取更大的市場，及優秀技術，進行上下游產業鏈整合。

傅濤認為，如今發展最快的公司是精于戰略合作的公司，并購和合作的重心也不再是簡單的項目合作，而是公司間的并購和企業間的戰略合作。“但是，以后并購不應再成為水務市場的主題。”

他解釋，隨著水務行業發展向技術專業化、服務復合化、資產規模化方向發展，水務企業總的方向是做深和做寬。隨著環保要求越來越高，企業承擔的風險也越來越大，比如污水處理廠如果對污水處理不好，則有關部門會對責任者進行終身追責。而環境監管的不斷嚴格以及追責的落實，也將催生水務企業間的合作。無論是擅長資本投入的企業、或者是擅長工程項目建設的企業、專注于技術的水務企業，都會獲得各自的發展空間。從企業的內生修煉角度講，企業應該注重在品牌、企業文化、管理、信息化以及技術上的提升。

 

環保業并購云起企業如何應對變局？