新浪財經訊 由《中國企業家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為北京東方園林(18.49, 0.04, 0.22%)董事長何巧女。她在閉幕論壇上表示，國企的PPP繳納還有社會參與比例是特別高的，這兩個領域將是中國經濟改革的一個里程碑，是我們這個時代又一個春天。她還認為，治理污染是企業的良心，而不僅僅是戰略。
以下為發言實錄：
主持人何伊凡：下一位上場的是北京東方園林董事長何巧女女士。
何巧女：在這么大的場合很緊張，不太自信，我有兩個觀點，第一個觀點是PPP將開啟又一個春天。第二個觀點是東方園林將綻放在這個春天里最美好的那朵花。
主持人希望我就PPP的問題做一些分享，PPP是一個什么樣的概念呢。前段時間國務院、發改委、財政部都發布了關于PPP政策。范圍在兩個部分，一個部分是公共設施類，主要針對交通、能源、信息、水利、基礎設施和環保。據說是相關部委，包括交通部、能源部、建設部、水利部、環保部和農業部都在出臺相關的細則來指導PPP的推進。公共事業類包括醫療、文化、體育等各種公共設施，相關部委據說也會出臺執行的細則。
這究竟是一個多么大的行業呢？有兩個數據，一個數據是業已形成的資產，已經形成在這些領域的資產有85萬億，其中20%的已經社會化，80%都還在政府平臺上，也就是說有70萬億還在政府平臺上，需要在這一輪政策下用PPP的方式去轉化成社會資本。另外未來還需要有超過30萬億的投資在這些領域，也需要用社會資本，PPP將開啟是一個一百萬億的領域。
大家都知道國企的總資產是100萬億，國企棚改的時候，大家會覺得這是一個非常巨大的機會。我理解是這樣，棚改的時候國企拿出來的比例，讓你持有的股份比例應該是很小的，可能10%或者是20%。國企的PPP繳納還有社會參與比例是特別高的，至少我們可以證明，這兩個領域將是中國經濟改革的一個里程碑，我形容為我們這個時代又一個春天。
主持人何伊凡：是PPP的春天，是100萬億的市場，感謝。大家看出企業家和政府官員的不同，在座各位在很多人眼里你們都是傳統企業，你們都OUT了，你們怎么想？當遇到一個年輕人或者是遇到下面我們有的嘉賓的時候，有的產業已經老了。
何巧女：我想談點內心深處的感受，我覺得確實是馬云[微博]上市那一天我們感覺到了一種驕傲，作為中國人的一種驕傲，同時有時候會有一點小小的失落，覺得差距就這么大。因為我和董明珠關系也非常好，我有時候也跟她的交流中吸取一些力量。
什么樣的力量呢？我們有沒有勇氣堅持我們自己想做的事情。難道你也讓董明珠去跟雷軍[微博]一樣做手機，跟馬云一樣去做互聯網嗎？我們這個社會需要有董明珠那么有力量的堅持做她自己的事情，我不是她，我向她學習，我們能不能形成一種動力，在我們行業里面堅持不懈做，做我自己覺得應該做的事情。
我剛才在這里講的時候我說東方園林一定會是綻放這個春天里的最美好的一朵花，我講了這個觀點，后來我發現有一點沒講，為什么會呢？大家都知道東方園林原來是做市政園林，我大學畢業的時候創業的時候，我要讓中國所有城市都做一座最漂亮的公園是我們做的，我們基本實現這樣的理想。我們在70多個城市做了最漂亮的公園，東方園林也變成全世界最大的做景觀的公司。我們今天開始不是說這四年里一直積蓄力量，而是做生態和環保。
東方園林在四個領域去做，第一個領域就是水生態的治理專注于河湖流域的水污染治理和水生態修復，還有水土壤的污染治理，還有我們做水務資產投資，還有固廢的處理，這四個領域加起來我們國家還需要30多萬億。東方園林站在這個風口上，如果用雷軍一句話說，只要站在風口上豬都會飛起來，如果說我們是頭豬，我們還是有翅膀，我們在這個領域里一定會飛起來，這是一個自信。
另外我還是想在這里用一分鐘時間闡述我為什么想做那件事情。昨天夜話里頭我跟大家分享也引起很多人的共鳴。現在我們國家去年確診的癌癥并發率是350萬例，就一年，他們每天面對死亡的痛苦，同時他的親人就會有3000多萬的親人要生活在這樣的一個家庭環境里，還有一種更可怕的數據，就是我們現在每年的新生兒出生缺陷率是4%，我們現在一年1600萬人出生，70萬人是有缺陷。
一個有缺陷的孩子出生，他的父母爺爺奶奶總共有六個人都會籠罩在悲傷里，不僅僅是那個小孩要去面對這樣的人生。這個孩子是一年，如果我們十年加起來這是多么巨大的數據。你說我們正在面對什么樣的可怕事實，環境污染帶給這個社會多么大的災難。所以我自己覺得去治理污染是我們企業的一個良心，他是良心，他不僅僅是戰略。
張杰：剛剛說你在金融和資本的困惑領域具體是困惑在哪個點？
何巧女：因為我過去是施工模式，政府給我錢，我簽合同，不管是你治理的河流的污染也好，還是說土壤的污染也好，還是你建污染處理廠也好，還是建垃圾處理廠也好，都是政府給我錢我幫你施工。政府不給你錢了，你來投資，我來變成一個投資家，我得有錢去投資。
所以我需要建立很強的兩個能力，一個是你能把錢融進來，把它投出去，我得有很強的金融能力，很有錢。投資和設計施工過程還是有點不一樣，我需要有這方面的能力，我自己沒有金融機構。如果我自己是個金融機構會好很多。
何巧女：中融信托是張總下面控股的一個，他跟我們有很多合作，中融信托有很多合作。我終于見張總非常激動。我們現在做三件事情，為了構筑我們的金融能力，第一件事情就是正如張總說的我們正在做融資租賃公司，也試圖在參股一些保險和信托公司。
第二個我們確實在跟很多金融機構組建產業基金，包括環保產業基金，生態產業基金，跟五六個公司成立大概500億投資規模的產業基金。產業基金他們構建不起運營能力，客戶能力，我們東方園林具有的能力跟他們非常互補，這是第二個方式。
第三個方式我到處呼吁成立生態進體系，生態銀行，國家應該有一個生態銀行或者是生態環保銀行。為什么給互聯網發了這么多牌照，為什么不給我們這個發一個牌照呢，我們這個行業關乎到每個人的身體健康。我也在呼吁生態系列包括互聯網生態金融等等系列的一個全牌照的生態金融公司。我們做了三個方面，一個是跟金融機構建立戰略合作成立產業基金，還有構建我們自己的金融能力，參股入股。第三建立生態金融的體系，謝謝。
主持人何伊凡：劉總問了核心的問題，轉型當中最常見的，怎么樣把轉型的動力傳遞到每一個毛細細胞。當老大肯定能想到，怎么樣讓基層員工同樣感受到這樣的活力。
何巧女：我覺得幫助劉總出主意不敢，在劉總面前他是前輩，我是小輩，劉總是很值得大家尊敬的很成功的企業家。他問的這個問題，他找一個相對比較簡單的問題，免得把我難倒。
我是這么認為的，東方園林有一個特點大家都知道我們有一個比較好的激勵方案，就是持股的模式。我們東方園林股份有限公司每五年拿出一個10%跟大家分享，我們一次創業拿出10%，二次創業拿出10%，三次創業拿出10%跟大家分享，我們用這樣的方式激勵大家。吸引人才方面，何總你的激勵方案特好，你就吸引業界很多人才，也不完全是，但這肯定是一個方面，一個重要的方面。
但是我現在有一個劉總我想跟你分享是我們已經這么做激勵方案了，但是不解決所有的問題，我就很痛苦，我想出一個新辦法在試行，就是打造快樂職場。什么叫打造快樂職場？你給他再多，他依然不滿意，依然痛苦，你說怎么辦。我們今年發現佛法在企業中的應用可以讓人變得更加快樂。因為佛可以幫你排解煩惱。
還有他碰到困難之后他會放棄，你看我們這些人為什么沒有放棄，我們經歷了多少的困難我們沒有放棄，那些不成功的人你以為他沒有你聰明嗎，不是，是他放棄了，你沒有放棄。什么事實你從挫折和打擊的時候站起來，這是人的一種能力。你創業團隊如果沒有這樣的能力，你給他再多也沒有用，我太有感受了。10%、20%沒有用，他就不給你起來了。我現在請我師傅給他講佛法，遇到這樣的問題，就這樣解決。
佛法能交給你，他起不來的時候，他告訴你你應該起來。我想講一個概念，人什么時候最興奮，就是講起你理想的時候特別興奮。什么時候最沮喪？最沒有力量？是結果出來的時候，你的結果不理想的時候，當你遇到挫折的時候，這個人最沒有力量。那個時刻我們看到這些成功人士他們肯定有那個時刻，如此的無助，你不知道真的要求誰。發現佛法可以，佛法告訴你如何迅速放下煩惱，重新充滿力量站立其再往前走，就走向成功了。
何巧女：我說兩句，因為企業界流行一個說法，男企業家都在練太極，女企業家都在練瑜珈。鍛煉和減壓是什么關系？我認為減壓比鍛煉還重要，迅速減壓的方法，我們一天開六個會議，開到晚上十點回家了。從這個會議到那個會議，下屬給你匯報都是他解決不了的難題。一天下班之后累計無數多的壓力，因為大家都說何總這件事怎么辦，那個事怎么辦，會議都是這樣構成。
怎么減壓？我這樣減壓，下班的路上聽經，回家以后你不是要卸妝聽經，這個事比你跑步好多了。在空氣質量良，我就在外面走半個小時，聽著音樂走，走完之后非常愉快。男企業家和女企業家都可以試試看。
劉積仁：企業應該成立佛教事務發展部。我還想問一個問題，你認為當一個人沒有欲望的時候，你怎么管理一個企業？
何巧女：欲望是這樣的，心靈大師說了，你定一目標，那個目標如果是你個人目標那叫欲望，如果你定的一個目標是利于社會，有利于組織的時候那是理想。心靈大師說了，堅持理想，要放下個人利益，不要認為做那件事情多掙錢是欲望，你做那件事情對國家有好處就是理想。
何巧女：我覺得90后跟我們60后比，應該說我們60后上大學的時候就有了一種理想，這種理想一直伴隨我們這么多年，所以我們內心深處糾結比較少，我們發牢騷比較少，我們煩惱比較少。倒是90后你想網絡上那么多負面情緒是誰發出來的，90后發的更多一點。他們有這樣的問題，他面對這個社會也糾結。
提問：我問一下何總，因為我是60后，我的員工都是70后，我跟你有體會，我們都會用一些佛教的知識理念去自己解決。在企業的時候，你想聽聽佛經，學學佛法，在這里好象感到了因為自己輕松，能夠放下，心態比較良好。我想問的是你怎么應用佛法一些理念和文化去教育員工，應用到員工身上得到一些什么改變？
何巧女：你看我們公司高管，我是60后，我們公司高管基本是70后。我們現在推行的快樂職場的這樣一個做法，我們主要針對基層員工，基本上是80、90后，他們需要去關心的方面，我們建立企業內部建立一個利他，大家都知道稻盛和夫[微博]在利用利他的方式建立企業也在推行，希望創造這樣的氛圍。
