丹麥維堡市的Revas公司、德國柏林市的BSR公司、日本富山市的ECO-Town、美國的Cavanta廠...... 2014年12月12日，在“2014（第八屆）固廢戰略論壇上，住房和城鄉建設部環境衛生工程技術研究中心副主任兼總工劉晶昊對多家世界一流的垃圾處理企業一一介紹，就以它們為案例，勘察國際垃圾處理形式，探析中國的發展之路。

圖為：住房和城鄉建設部環境衛生工程技術研究中心副主任兼總工 劉晶昊

歐洲：百年歷史，引領世界

歐洲百年以上的垃圾處理歷史，讓他們有實力將自己的企業推向世界，“蘇伊士”、“威立雅”等企業不僅是歐洲的垃圾處理“王者”，還走向了世界，走進了中國。很多歐洲國家的經驗值得中國借鑒研究。

丹麥：垃圾分類已成居民習慣

丹麥的垃圾分類能夠做到90%以上，“高回收價值廢品，玻璃瓶、金屬罐、廢紙等分好幾個桶，不同的東西放在不同桶里面。”劉晶昊介紹，有收益、有條件，垃圾分類已經形成了居民的習慣。

德國：機械化成為垃圾處理企業“殺手锏”

德國能將垃圾分類、焚燒、填埋等所有技術融在一個城市，“柏林大概900平方公里，三百多萬人，”劉晶昊指出，“配了兩個混合垃圾的機械處理廠，600噸一個。”機械化，已經成為德國垃圾處理企業的“殺手锏”。

日本：“資源化”與“園區化”融為一體

日本在亞洲的垃圾處理起步較早，僅以富山市為例，一個園區就將金屬、餐廚、園林等各種垃圾的處理與利用囊括在一起，“有焚燒、有填埋，都非常干凈，”劉晶昊介紹，“在ECO-Town園區，每一類東西都有相應的廠來進行處理和利用。”

美國：PPP模式可借鑒

“在最近十幾年，美國并沒有大規模去建焚燒廠，但是他們仍然采取公私合營的制度。”劉晶昊指出，“在國外，PPP模式，事實上和我們國家的有很大差別。”美國的Cavanta垃圾處理廠等都體現出一種公私合作關系的平衡。

中國：企業需要聚沙成塔，未來空間很大

相比國際企業，中國企業尚存較大差距。劉晶昊列出美國惠樂寶公司的2012年運營數據，“我們還在比較初級的階段。未來我們在國際市場上要有競爭力的話，要提供綜合服務。”

劉晶昊介紹：“歐洲的一些國家已經進入機械化階段，我們的企業在整個歐洲布局銷售的時候，市場空間已經很小了。”但以李嘉誠的公司收購荷蘭的一家焚燒企業為例，他又指出：“未來這樣的機會還會有。”

劉晶昊說，一個小樹苗長成參天大樹需要時間，我國的固廢企業發展時間比較短，在固廢領域需要聚沙成塔，但是目前以“沙”為多，“我們國家在政府職能轉變，把資本市場引進來，購買公共服務，市場空間會比較大。”