2023年4月19日，第24屆中國環博會在上海盛大啟幕。10萬環保人齊聚黃浦江畔的年度行業盛會，掀開盛況空前的環保產業新高潮。展會期間，E20環境平臺旗下中國固廢網對上海環境集團股份有限公司黨委書記、董事長王瑟瀾進行了專訪。

上海環境展臺

上海環境作為上海城投的市場化環境平臺，在本次環博會上攜卓越的環境綜合解決方案亮相。身為上海市生態環境建設的主力軍和突擊隊，上海環境肩負著助力城市功能提升、環境改善和城投持續發展的光榮使命，面臨著寶貴的政策和市場機遇。企業聚焦國家“無廢城市”戰略，亮點呈現生活垃圾和市政污水兩大核心主業和危廢醫廢、土壤修復、市政污泥、固廢資源化等新興業務領域，重點詮釋企業從規劃、設計、咨詢、研發、監測、監管、投資、建設、運營、工程總承包等環節全方位、全過程提供頂層設計和定制化服務能力，與來自全國各地的行業主管部門、高校科研院所、投資運營主體等單位的領導、專家和同行開展深入的交流和探討。在“雙碳”發展大勢下，上海環境集團致力于與行業協力謀劃，開放引智，共“碳”出路。

王瑟瀾表示，面向未來，上海環境集團將堅持以“為綠色明天，點亮每一天”為使命，秉持“聚力環境，共創低碳時代”的理念，匯聚優質資源，打造行業智庫，不斷強化技術創新和科技引領，為行業高質量發展不斷提供源源動力！

持續加大科研投入，取得四點核心技術突破

上海環境作為國內固廢行業起步最早的大型國有控股環保企業之一，深耕上海市場并向全國拓展，連續多年獲評“固廢十大影響力企業”，擁有多個核心技術產品，并具備一定的市場競爭優勢。

王瑟瀾談到，上海環境圍繞主營業務持續加大科研投入，近期取得了以下幾點核心技術突破：

1、生活垃圾資源化處理

高質量持續推進《生活垃圾分類回收模式與智慧環衛關鍵裝備》、《城鎮易腐有機固廢生物轉化與二次污染控制技術》、《存余垃圾無害化處置與二次污染防治技術及裝備》、《城鎮及工業有機固廢高效熱解技術及大型化裝備》等科技部國家重點研發計劃項目，2022 年底完成上述項目及課題驗收準備工作。 高質量持續推進上海市國資委《上海固廢科創中心（一期）建設》項目。完成煙氣短流程高效凈化工藝等中試線和松江濕垃圾資源化工程示范線建設工作，提升了上海固廢行業創新支撐水平和生活垃圾全程分類體系能力。

2、污水污泥治理

以“綠色低碳、降本增效”為目標指標指引，持續探索降低處理能耗的可行性。主要集中在光伏+水務應用、污泥脫水制藥系統優化、除磷藥劑投加系統升級、數創賦能等方面，實現污水處理綠色供能、污泥脫水節能降耗、除磷藥劑精準調控、生產運營安全達標的目的。為進一步降低污泥脫水藥劑成本和粉塵環境安全隱患，開展污泥脫水制藥系統優化研究，已建立 1 套自動化、低碳化、集合化污泥脫水制藥裝置，與 2021 年相比，PAM 藥劑使用量減少了 12.81%，同時降低了粉塵環境帶來的安全風險隱患，提高了安全生產水平。

3、危廢醫廢處理

持續推進國家科技部重大專項《固廢焚燒殘余物穩定化無害化處理技術與裝備》項目研究，已完成小試條件醫廢爐渣、危廢爐渣、飛灰等物料配伍研究，同時開展生活垃圾飛灰水洗熔融實驗，二氧化硅添加量需＞30%，可形成熔融玻璃體；完成灰渣熔融線調試消缺，開展連續生產試驗，單噸爐渣熔融電耗約800-1000kwh/t，玻璃體玻璃相、酸溶失率、浸出指標均達到國家標準要求。推進市生態環境局項目《本市一般工業固廢收運處置體系研究》，構建適配源頭分類的收運管理機制，拓展開發多元化處理處置能力，打通一般工業固廢協同焚燒途徑，形成一般工業固廢分級分類綜合管理體系。推進市科委課題《危險廢物智能管控系統關鍵技術及裝備研發與示范》，實現對危險廢物從源頭到末端處置全流程跟蹤管理，并建立從收集-轉運-末端處置全流程，為城市安全運行和健康保障提供重大科技支撐。

4、環境修復

針對片區性場地修復，開展修復處置終端研究，耦合 5G+大數據智慧化管理平臺，將土壤運輸和修復終端各環節的處理區域數字集成化，旨在建立修復過程的全程監管體系；針對現有異位土壤淋洗技術，開展洗脫方案研究及設備研制，突破現有淋洗設備的分級極限和攪拌強度極限，形成新一代撬裝式異位淋洗設備和綜合性重金屬污染土壤淋洗方案，以更低的淋洗成本更高淋洗效率為后續重金屬土壤修復市場提供更強的競爭力；針對非正規垃圾填埋場生態修復開展專項課題研究，增強了技術集成設計能力，研究成果將為實際修復工程提供技術支撐。

深耕領域，五方面展現競爭優勢

作為一家國有環保類上市企業，上海環境集團的核心競爭優勢主要體現在以下幾點：

1、最強的社會責任感

公司始終關注客戶、百姓等相關者的共同利益，以環保教育、科普基地和示范標桿為項目目標，接受公眾和社區的直接監督；作為國內首個采用濕法煙氣處理工藝的企業，煙氣實際排放數據遠遠嚴格于歐盟2000標準；公司連續多年榮獲 “中國固廢行業十大影響力企業”、“中國固廢行業最具社會責任企業”、上海市首批“安全文化建設示范企業”等稱號，同時運營多座被國家住建部評定等級為AAA生活垃圾焚燒發電項目的環保企業。

2、一流的技術平臺

承擔全國城鎮環境衛生標準化技術委員會主任委員、住建部市容環境衛生標準化技術委員會主任委員、上海市環境保護產業協會固廢處置與資源化專業委員會秘書處等行業管理職能；擁有 4 個國家高新技術企業，5 個市級工程技術研究中心，3 個產業技術創新聯盟，1 個博士后工作站。承擔國家高技術研究發展計劃、國家科技支撐計劃、國家科技惠民計劃、國家水專項等重大重點科技攻關項目近百項。截至報告期末，獲省部級及以上各類科技、咨詢類獎項百余項，其中：國家級獎勵 46 項，省部級獎項 107 項。截至報告期末，公司擁有專利 271 項，其中發明專利 52項；擁有軟件著作權 61 項；編制并發布標準 90 項，其中主編標準 37 項。

 

3、權威的專家團隊

擁有住建部、科技部、環保部專家，以及行業領軍人才等市容環境衛生行業的權威專家；擁專業的技術、建設、運營團隊，其中，上海市科委專家 25 人，綠化市容行業領軍人才 5 人，正高級工程師 20 人，中高級職稱技術人員 600 余名；擁有一批具有豐富實踐經驗的專業技術人員，焚燒廠運行及檢修人員超過 1000 名。

4、強大的控股股東

公司的控股股東——上海城投（集團）有限公司，成立于1992年，由上海市國有資產監督管理委員會全資持有，是專業從事城市基礎設施投資、建設、運營管理的國有特大型企業公司，注冊資本500億元，信用等級AAA；擁有一批覆蓋金融、財務、法律、環保、PPP政策等方面的專家顧問團隊。

5、豐富的業績經驗

作為國內固廢行業起步最早的專業公司之一，公司積累了豐富的固廢項目投資、建設和運營經驗，始終處于行業第一梯隊的領先地位；深耕上海，擁有上海約70%的生活垃圾末端處置市場份額；拓展全國，在成都、青島、威海、漳州、南京、太原、洛陽、蒙城、奉化、晉中等地建成28個示范性標桿項目。

市場增量有限，改革+精細化管理應對

面對固廢行業市場增量有限的情況，上海環境也進行了相應的改革與調整。王瑟瀾以天馬園區為例，介紹了當前形勢下的改革及天馬園區在精細化管理方面具備的特點。

王瑟瀾談到，面對市場有限的增量，以天馬園區為例，集團通過共建共享、系統整合、資源節約、節能降耗四招大刀闊斧的改革把園區內三座廠統一成了今生的一座園。以前有三套班子、四個中控、三條參觀路線、三個食堂、七座大門和三組安保，現在統一了以后，成為“一家”即一套班子統一管理；“一站”服務即統一中央控制室，一站式管理；“一屏”即集中大屏，“一屏觀園區”；“一減”即智慧化管理，提效減碳。如今作為上海環境集團精細化管理的典范，天馬園區已具備以下四個特點：

第一，協同共享。天馬園區如今做到了“十大共享”。實現了熱力共享，折合下來可以節省9萬度/d的電。通過資源共享，可以減少可燃物殘渣外運處置500t/d。在還沒有對濕垃圾進行分類之前，松江一期項目垃圾焚燒的出水率比較高，可以達到20%以上。現在垃圾分完類以后，濕垃圾的出水率高了，但是生活垃圾的出水率低了，所以現在對污水、沼氣和臭氣等進行協同處理。園區把濕垃圾的臭氣和垃圾進行協同處理以后，節省了每小時12萬方臭氣處理的成本。除了資源共享，還有管理共享，具體包括管理信息數據、辦公設施、人力資源等方面的共享。

第二，系統為先。天馬園區以主體處理工藝為核心，實現從全生命周期、全鏈條系統推進污染物近零排放、資源高效利用、能源梯級利用、污水回收利用的目標，通過全鏈條上下游系統融合實現效益最大。

第三，綠色低碳。通過可再生能源開發、基礎設施低碳化改造、精細化運營以及搭建智慧平臺，天馬園區做到了綠色低碳。

第四，數智互聯。通過模塊化、可視化、智慧化，天馬園區強化生產過程智能調度，管理和作業高度耦合，精確感知生產數據，有效提升運營效率。

高質量發展 產品化為核心，上海環境打造“天馬模式”

二十大提出中國式現代化，也進一步明確了我們向高質量邁進的方向和目標。對于環保行業而言，要走向高質量發展，核心是要重視產品化的力量。后BOT時代到來，上海環境作為環境綜合解決方案提供商面對被客戶重新選擇的迫切局面，如何讓客戶對高質量服務有據可依，有數可理，有益可圖，有景可劃。

王瑟瀾以天馬園區為例，與大家分享推進“服務產品化”的過程中的幾點經驗：

1、產品分類、重點打造。按照客戶管理范疇不同，區分為三類“服務產品化”產品，分別是“固廢四合一”、“污水+固廢”、“能源+園區升級改造”，為先行探索和搭建“服務產品化”工作思路，最快地實現上海環境發布業內第一個“服務產品化” 產品體系。

2、客戶分析，精準營銷。“天馬產品”的城市客戶分為四類，按照優先級劃分為經濟較為發達的一二線城市、“四廢”設施在運營、政府高度重視且“四廢”設施待建、政府高度重視但資金有限。“天馬產品”具備省地、省錢、系統高效、兼容的特征。

3、高質發展、系統為先。目前關于“系統化”的實現，業內沒有可量化的模型，天馬園區內四廢項目之間雖有協同，但是沒有建立數據關系，需要在“項目交界處”投放傳感器，建立系統化模型，且持續跟蹤和積累，只有通過“量”的積累，才能提供系統化水平的最強支撐，才能真正打動客戶。

4、系統建模、數據積累。“操作系統”是實現“系統化”建設和運營的基礎，要下大力氣，充分調動公司上下資源，匹配系統優化人才，對“項目交界處”的物質流和能量流進行研究和建模。

5、精打細算、硬核實力。形成可復制的“天馬產品”模式，多點布局，實現總部“云上管理”，可以和百度、華為等公司合作，以精準營銷和廣泛布點的方式均攤高投入，真正為客戶提供高質量、高起點。高契合的服務產品。

以服務客戶為中心，不斷壯大業務“朋友圈”

在行業深耕多年，上海環境集團積累了很豐富的實踐經驗，不斷壯大自己的業務“朋友圈”。在處理客戶關系及挖掘客戶群體、需求等方面，上海環境始終堅持以服務客戶為中心，以市場需求為導向。現場，王瑟瀾將上海環境在實踐中得到的經驗與大家分享：

1、技術品牌全方位服務。上海環境集團覆蓋了行業全過程一攬子的服務能力，并累積了技術優勢和品牌效應。在服務客戶及項目方面，利用上海環境的規劃、設計、投資、建設、運營等全方位優勢，同時從客戶實際出發，做好個性化定制方案，并提供技術延伸服務，把專業技術的優勢轉換為客戶粘性。

2、區域化的專班模式。上海環境秉承區域化深耕發展模式，在不同的地區，建立市場服務中心、工作專班等模式，第一時間響應客戶需求，第一時間為客戶提供服務，為不斷挖掘客戶群及需求奠定基礎。例如，針對湖北地區的項目，集團各事業部抽調精兵強將，下屬的環境院成立華中分院等組建湖北專班，力求在長江經濟帶等地區實現更好的發展。

3、關注行業熱點進入“新賽道”。在固廢等傳統行業競爭加劇的情況下，進入“新賽道”，也是不斷挖掘新客戶的重點。上海環境時刻關注環保市場熱點，不斷布局新的環保項目。

市場經濟逐步好轉，五個新動作大展拳腳

2023年，伴隨著疫情的全面放開和國家一系列穩增長政策，社會經濟和企業發展來到了先抑后揚的關鍵關口。在這樣的背景下，王瑟瀾談到，未來上海環境集團的發展將有以下幾個動作：

尋求服務國家戰略新路徑 在“雙碳”和國補政策調整背景下，全力構建全鏈條碳排放清單與指標體系，開展碳交易試點；探索碳資產管理新路徑，申報由世界自然基金會和“南南-南北”合作組織等發起的黃金標準項目，搶占行業先機。

緊盯滬滇東西部協作新機遇 組建云南工作專班，圍繞滬滇產業協作，聚焦九大高原湖泊及“兩污”治理、滇池水環境整治、循環生態園區建設、生態修復等項目，在滬滇協作中深挖項目投資機遇。

探索強強聯手合作新模式 聯合上海電氣、上海建工、山東環保等企業拓展市場，實現合作共贏。在固廢板塊，繼續緊盯市場上新的垃圾焚燒項目，完成相關投資方案；在生態板塊，力爭早日實現蘭陵農牧固廢項目的市場化運行。

挖掘深耕區域市場新方法 滬內，緊密對接臨港新片區、松江區、青浦區及老港等區域，聚焦老港濕垃圾 EPC等項目,全力做好城市環保建設運營的“子弟兵”。滬外，秉持“區域化”發展理念，依托優質工程及產業鏈較全的福建、四川、山東等地，搭建市場中心、工作專班等平臺，創新市場開拓模式，大力發展“5+X”新區域戰略。

 

開辟環保產業發展新賽道 積極推進國內土壤修復工廠項目落地，形成可復制推廣的成功經驗。聚焦新興領域，開展深度思考，全力布局“5+X”新賽道，推動戰略新轉型。