日前，中共中央、國務院在北京舉行了2020年國家科學技術獎勵大會，這是政府主持的科技界最高獎勵和年度盛事，“國獎”成為理工類科研院校實力和成果的集中展示、也是院士增選的重要考核之一。

聚焦污水處理技術產品領域，并統計自2002年“國獎”開設以來的三大獎獲得者,相對較熟悉的企業代表如碧水源、博世科、國禎、中持、南大、光大、京潤、宇都等是學習的案例。

 

最高科技獎的科技含量

日前，中共中央、國務院在北京舉行了2020年國家科學技術獎勵大會（以下簡稱“國獎”），這是政府主持的科技界最高獎勵和年度盛事，“國獎”成為理工類科研院校實力和成果的集中展示、也是院士增選的重要考核之一。

其中的通用“三大獎”，國家自然科學獎授予在基礎研究和應用基礎研究中闡明自然現象、特征和規律，做出重大科學發現的個人；國家技術發明獎授予運用科學技術知識做出產品、工藝、材料、器件及其系統等重大技術發明的個人；國家科學技術進步獎授予完成和應用推廣創新性科學技術成果，為推動科學技術進步和經濟社會發展做出突出貢獻的個人、組織。

聚焦污水處理技術產品領域，并統計自2002年“國獎”開設以來的三大獎獲得者,相對較熟悉的企業代表如碧水源、博世科、國禎、中持、南大、光大、京潤、宇都等是學習的案例，完整統計表附于筆記最后。

  

讀書：《創新者的窘境》

領先企業如何被新興企業顛覆？

《創新者的窘境》（以下簡稱《窘境》），是一本經典的西方管理學暢銷書，這類書大可不必字斟句酌，但適合快速閱讀、高度概括、提煉思想，然后慢慢琢磨，尤其結合了實際和時事之后的思辨，實可開卷受益。

原文不摘錄，以個人語言概述如下——

本書探討課題是：在存儲器、挖掘機、電動機等幾乎所有行業中，擁有最先進管理方法和相對無限資源、并且很少犯錯的領先企業，為什么會被徹底顛覆掉？

兩個主角：領先企業和新興企業

主角性格：

領先者--大企業、客戶導向型、延續性創新

追隨者--小企業、自我驅動型、破壞性創新

 結論：足夠大的市場、先進的資源配置體系、利潤驅動的績效考核.....使大企業必須成為嚴格的客戶導向者，并肩負起對行業和市場的保護和迭代責任，這恰恰阻礙了其進一步顛覆行業的機會。而中小企業因為生存危機始終存在，在尋找更多可能性的道路上走的更深遠、更堅決，甚至不惜孤注一擲，反而推動了一次又一次破壞性嘗試。

思考：中國式、環保式創新的窘境

《窘境》分析了很多案例，但以中國環保讀者的視角，大多已不合時宜、又很不接地氣，其間差異，以污水處理行業的技術供應商為例：

1、大企業不延續、小企業不破壞 

伴生性是環保產業的本元特征（傅濤《環境產業導論》），它無法單獨存在，而是伴隨著城市化進程中政府的公共服務而來、伴隨著產業化進程中企業的廢物治理責任而來，這決定了其市場需求強烈依附于政策的驅動。 

而政策是政治的落實。 

因此，在中國做一家環保企業，太左或太右都沒有活路——無論市場開發而言、或是技術創新而言。 

且不論左、右何種源由，中國環保的頭部陣容易主頻繁、鮮有長盛不衰者，也便無法形成持續的、壓制式的領先；同樣，無論左、右哪種基因，中小企業只要踩好了平衡點，就可以活的滋潤舒服，“破壞”既不安全、也不經濟。

回看“國獎”中的企業，二十年來始終默默無聞不見經傳者比比皆是，而那些創造了顯著業績增長的團隊，無一例外，都成功拿捏住了其中的尺度。

 2、應用學科、模糊科學

 

 

作為一類應用技術，環保是多項基礎學科的岬角、岔口。

 對研究者而言，深究某一底層原理或極限狀態時，只能依規母學科，路途較遠、路況難料；

對應用者而言，集成和互相仿制的門檻、風險、代價都極低，“工程干好了，怎么都能達標”既是公眾認知、也是普遍事實；

對于使用者而言，污水只是“生產流程”末端的一塊小組成，加之天生著討人厭的成本中心屬性，便喪失了將事情做到極致的本源動力；

偏偏污水廠進口條件和應用場景又極復雜、模糊，很難搞清“好”與“差不多”之間的差別與轉化規律（沒有標準強制、又影響惡劣的指標尤其如此，比如硬度）。

 所以，一切“差不多”就好，使用者如此、應用者如此、研究者也如此。

 看“國獎”，環保圈獲得“自然科學獎”的大有其人，但這類底層研究的價值，更多貢獻給了母學科（比如地球科學）；而浮到環保應用層的部分，對目標問題和效果的影響，竟微乎其微。

 對此，行業有自己的注解：

“科技”的標準是——能達標就好；

“好科技”的標準是——能持續安全達標就好；

“高科技”的標準是——能在最佳成本點上剛剛好持續安全達標就好。

 100多年來，“活性污泥法”永遠是最懂那個點的技術，所以這是不是它永遠主流的理由？ 

3、技術、關系、價格不可能三角 

以一個污水工藝包合同為例，項目大致的銷售流程為：獲取信息-初次拜訪-小試-技術交流-方案-中試-詳細論證-招投標-技術談判-商務談判-合同簽訂-設計-施工-調試-驗收-運維。

如此長的交付鏈，買、賣等多方集中陷入“不可能三角”之持久博弈中，技術只占其一角，且任何一次的配方都不同；

純技術導向的成功偶爾會有、但實在太少，亂戰高手—技術型商務、或商務型技術—才是多數情況下的贏家；

成功案例中，“技術”作為一種定量，長期被“關系”和“價格”兩大變量貶壓為附庸，在來回撕扯中，又時常扮演某一端的營銷話語，此時，“技術”淪為變量。

 再看“國獎”，發展較好的獲獎技術和產品全部被層層包裹掩蓋起來——科技公司的里子、工程公司的面子，一方面是自我保護，更多還是讓其顯得足夠“變量”，獲得參與到以上主流活動中的機會。

 

 “技術、關系、價格不可能三角”

需求側的極不情愿、供給側的低差異化、交易側的復雜博弈，把中國污水處理界的技術創新者幾乎全部推到了延續語境之下。

這種語境下，行業“教父”的一本技術手冊，可以管用一百年。

這種語境下，創新思路與方法包括但不限于以下——

 同一理論，不同解釋

同一思路，不同路徑

老技術新應用

老工藝新配置

產品化、模組化、撬塊化

集約化、智能化、效能化

兩種或多種技術復合

集成

觀察：“延續”語境中的“破壞式”創新

可能，中國式、環保式的“破壞”基因必須孕育于“延續”語境之下。

你看，“國獎”獲得者的企業家和學者們，都是務實、低調、穩健的性格——既做好市場想要的、又研究市場想不到的。

當然，“國獎”們只是創新者的代表，并不能代言純粹的破壞者，更不可能取代“頭部延續者”對行業的意義。

 但以“國獎”為引子，可能是窺探、學習創新語境的絕佳路徑之一。

 

 

一、土壤——產、學、研、用理想形態

 2020“國獎”中的三個污水項目，全部以科研機構和企業單位深度配合的理想形態完成：

1）哈工大—北工大—中科院生態環境中心—中持—信開水務；

2）大工—宇都；

3）中科大—西安建大-國禎—光大—廣州院—西北院—西南院

科研一側包括了研究所（院）、院校；企業一側包括了投資運營商、技術產品供應商、設計院。

各方對合作伙伴的選擇一定非常謹慎，畢竟兩側中既有實力又有意愿做基礎研究的都不多。

而一旦確認，這形態又必然是一種超長期穩固關系，思想統一、分工明確：科研側注重“發現”，企業側研究“方法”，雙方共同“發明”。

在此，企業扮演了三個重要角色：

1，實驗室和市場間的橋梁

2，技術應用價值的探索

3，技術工程實現的任務

目前為止，污水行業還沒有企業像華為公司一樣主導過“國獎”項目，但這不代表沒有企業做基礎研究，比如張全興院士和他的南大環保、王雙飛院士與他的博世科，可能是另一種還不常見的理想形態。

二、種子——母學科的復合

《窘境》的一個重要結論：成功的“破壞”大多不是來自本行業最尖端技術和應用的發展，也不是客戶更高、更強的訴求拉動，相反，其供應鏈行業中某一項小的技術革命、或新的產品組合，觸發了本行業某一較低維度或較低性能需求的革命性延展，開辟出一片嶄新應用市場，進而徹底顛覆掉過往。

其中的頑固分子，實際上遭受了一場降維破壞、自然很難幸免。

這結論很有啟發性，且與2020年“國獎”的三個項目相符（本段學習資料來自非官方搜索引擎，不一定準確）——

 1、王愛杰團隊案例：與微生物學、材料學、電化學復合

1）發明了充分利用污水碳源的非穩態連續流分段進水生物脫氮工藝

2）發明了含氮有機物快速解構定向胺（氨）化的生物調控方法

3）發明了以廉價單質硫、菱鐵礦作為無機電子供體的新型脫氮復合填料，并基于此形成高負荷硫-鐵協同驅動自養反硝化濾池技術

2、全燮團隊案例：與微生物學、化學、材料學復合

1）發明了零價鐵強化厭氧代謝的高濃度有機廢水生化處理技術

2）發明了具有親水、親電、營養緩釋，厭氧、硝化、反硝化等功能型載體及制備技術

3）發明了具有垂直折流等特殊結構的塔式生化反應器

3、俞漢青團隊案例：與微生物學、檢測監測、智能化控制等學科復合

1）發明了污水廠運行狀態量化判定和動態模擬關鍵技術

2）發明了污水處理中微生物代謝狀態的在線監測與預警關鍵技術

3）發明了多目標決策的污水處理過程優化和控制技術。

 

 三、肥料——需求，和對需求新的理解

 《窘境》書中建議大企業應對“窘境”的策略是——成立獨立小團隊，以構建足以與小企業競爭的靈活機制和條件，主動“引領”而非被動“追隨”客戶需求，以擺脫需求陷阱。 

這結論大可不必深究，中國環保技術商“引領”需求的動力和能力都趨近于0，最多跟著院士們對政策層做一些呼吁。

但對需求陷阱的越獄依然是“破壞”誕生的最佳養料，或許也是唯一養料，過去20年的“國獎”就一直圍繞“標準、成本、安全（穩定）”三大需求，進行梯級進化。

2020年依然如此（本段學習資料來自非官方搜索引擎，不一定準確）：

1、王愛杰團隊案例：解決低碳氮比污水處理中碳源成本高昂及COD超標風險的難題（珊氮工藝、AOA工藝）。

2、全燮團隊案例：通過調控反應介質和電子，優化微生物生長環境，使功能微生物高效發揮作用，從而強化廢水生化處理效率（MBBR改性填料、VTBR工藝）。

3、俞漢青團隊案例：將污水處理由經驗依賴的粗放運行提升為數據驅動的精細化運行，顯著提高運行效率和穩定性。

 要有-要用-要有效-要安全-要效率-要效益，需求的每一次進化和全新解讀，都將催化新一輪的創新升級。

 

以上是初步粗淺的學習、思考和觀察，大概中國污水處理行業已經完全過了要有、要用階段，正在要有效、要安全，馬上要效率，未來要效益；創新的現實一定異常困難，難在復雜的博弈，也在痛苦的選擇與堅持。 

最后，我查詢了華為公司的“國獎”情況：已連續14年獲得國家科技獎勵；2020年度獲得技術發明一等獎1項、技術發明二等獎1項、科技進步一等獎1項，其中最后1項作為第一權重主導完成。

 路還很漫長，但它就在腳下。

附：污水處理行業歷屆國家科技獎勵“三大獎”學習統計

 

 

郭永偉--讀者、跑者、環境守衛者