建筑行業的“老問題”與營改增 “新希望” 掛靠的項目往往本身就是企業經營的法律風險所在

一、思想理念上

1、將營改增知識普及到各級管理層，摒棄營業稅舊思維，樹立增值稅新理念。

包括規范管理的理念、節稅籌劃的理念等。

2、將增值稅專用發票知識普及到報價員、采購員、會計人員。

每個環節分清責任，層層審核把關，防止虛假發票和真票假開。

二、經營管理上

1、清理掛靠經營；

 向真正的集團化邁進！

2、加強對分公司的規范管理；

防止管理上的盲點。

3、清洗小供應商；

保障專用發票的及時性、安全性。

三、會計核算上

1、打破分公司分別核算模式；以具有獨立納稅資格的公司為主體，建立統一核算體系，強化原始憑證內部快速傳遞，保障會計核算、納稅申報的及時性、準確性。

適應公司統一申報納稅的需要。

2、規范賬簿設置，按各個分公司、各個不同的項目，分別設立采購、銷售明細賬。

3、加強會計力量配備。

四、過渡銜接上

1、清理老合同新項目。

爭取必要補償，降低損失

2、重構報價體系，重整合同文本。

注明是否含稅，本項目采用何種計稅方法，開具何種發票等。

3、做好在手合同、在建項目的發票開具和收入確認，解決好兩者的確認差異。

以符合會計上、稅收上的要求

4、按國稅機關通知要求，做好一般納稅登記、金稅卡發行、發票領購等工作。

保障企業正常的生產經營需要