從《廣州市“十二五”時期環境保護規劃》中能看到這樣一組數據：廣州市污水管網從2008年的1813公里提高到2010年的2907公里；污水處理廠從2005年的11座增加到2010年的47座；中心城區生活污水集中處理率達90.46%；河涌整治方面，全市121條重點河涌實施了綜合整治……成績不可謂不大。
但是在清潔著廣州的巨大管網系統里，附著一群在污水里吸金的“淘金者”。隨著2013年4月廣州市污水治理有限公司副經理楊建基與時任廣州市污水治理有限公司董事長、經理、書記、廣州市污水處理總廠廠長張和旺向廣州市海珠區檢察院投案自首，一張以權錢交易為中心的貪腐網絡露出原形……
“權錢交易最終的結果，是讓工程質量存在問題，對生態環境造成了巨大污染與破壞，后期對環境治理、對企業乃至社會的正常經濟發展造成一定的負面影響與沖擊。”海珠區檢察院在發給廣州市污水治理有限公司的《檢察建議書》上如此寫道。
瞄準張和旺送錢 意在污水處理工程撈錢
廣州市污水治理有限責任公司系國有獨資企業，與廣州市市政污水處理總廠實行合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。張和旺從2005年至2012年擔任著廣州市污水治理有限公司的副董事長、經理、書記、廣州市污水處理總廠廠長等職務，大權一手在握，他身邊圍繞著一群“小兄弟”。他們逢年過節會送上萬元紅包；遇張和旺母親生病，有人送上10萬元治療費；張和旺孩子去英國旅游，有人會送上2000英鎊零花錢……
據這些“小兄弟”供述，他們瞄上了張和旺在廣州污水治理項目中制定計劃、安排招標、批準合同、進行監管的權力。幾年下來，“吞吐”之間，張和旺受賄得到了55萬元。
2006年2月，廣州某工程有限公司法人代表莊某生通過楊建基約張和旺吃飯。飯后莊某生將一袋禮品放在其車上，說是過年的年貨，當時的張和旺還客氣了一下。第二天，當張和旺翻看禮品時，發現里面有一些餅干、糖果和用報紙包著的人民幣10萬元。
在其后的每年春節，莊某生都約張和旺吃飯，并奉上10萬元。2009年春節的時候，莊某生通過楊建基又送給了張和旺10萬元，后來，不知何故張和旺將錢退還。
據莊某生供述，他以自己投標和掛靠其他公司的方式在廣州市污水治理公司承接了均禾涌截污工程、春崗截污工程、烏涌干管工程等大約2億元的工程。莊某生會在與張和旺的交往過程中向張了解一些工程招投標信息，以增加他中標的機會，他中標后工程的施工、工程變更、進度款撥付、結算等，張和旺都會予以關照，盡快辦理。此外，莊某生在施工過程中需要與國土、規劃等相關部門進行協調時，張和旺作為業主代表方會盡力配合做好協調工作。
楊某飚原在廣州市污水治理有限公司工作，2008年12月離開公司。與張和旺就讀過同一高中。從2008年至2012年，每逢春節和中秋節，楊某飚都會約張和旺吃飯，吃飯期間楊某飚都會給其1萬元人民幣的紅包，每年2萬元，持續了5年。2009年吃飯時，得知張和旺的小孩到英國旅游，楊就以路費和給小孩零花錢為由送給其2000英鎊。2011年，張和旺的母親腦血管破裂被送去安徽省安慶市立醫院搶救，他把此事告知了楊某飚，楊某飚次日便坐飛機趕回安慶，還帶來了10萬元和一位廣東某醫院的醫生。
楊某飚又得到了什么呢？楊是某省會城市設計院廣州分院的經理，曾承接馬涌流域項目交通疏解工程的設計。在承接這個項目之前，瀝滘項目部曾經向張和旺請示是否同意楊某飚承接，收了錢的張和旺同意了。此外，在進度款撥付、結算方面，張和旺都會對楊予以關照，盡快辦理。
陳某典從2005年至2013年，“孝敬”張和旺10萬元人民幣和12萬元港幣。通過這種關系，2009年，陳掛靠自來水某公司和市政某公司成功地承接了張和旺公司招標的獵德廠四期工程的土建項目，工程造價近4億元人民幣。
商人借賭球之名行賄 貪官泄露招標信息
在這張貪腐網絡中，張和旺和楊建基因處于單位職務最頂端，動輒收受數十萬元。大有大的貪，小有小的貪。擔任工程部科員的江超斌利用負責審核公司污水治理工程項目預結算的職務便利，在負責審核具體項目中，收受他人給予的賄賂。作為一線審核員的他，按照結算額的2‰收回扣，動輒十數萬元。而擔任過計統部副部長、中東部項目部項目副經理、工程部副部長的梁志強也利用負責污水治理項目的計劃、招投標、結算、復核、監督、管理的職務便利，濫用職權收受巨額賄賂。
2006年1月至2013年2月，楊建基在先后擔任廣州市污水治理有限責任公司資產經營科科長、計統科科長、副經理期間，利用負責污水治理項目的計劃、招標、合同及監管等職務便利，收受賄賂94萬元。
記者在調查中發現，為了行賄，商人們花樣很多。2010年7月左右，吳某錦和楊建基、梁志強在一酒家吃飯。其間剛好有一場世界杯的比賽，吳某錦提議由其做莊與楊、梁兩人賭一場球。比賽結束后，吳告知兩人都贏了，吳一人給他們一個信封，其中楊的信封里有5萬元，梁的信封里有3萬元。后來吳某錦交代，他不是想和他們賭球，就是借賭球送錢給他們。
“在這一系列案中，賭球、報銷汽油費、賭博、集體請吃請喝等都成為賄賂犯罪發生的名義和手段。”辦案人員說，工程部主管梁志強甚至以報銷汽油費名義長期向工程項目承接方索取錢款。
辦案人員還告訴記者，張和旺和楊建基曾多次提前泄露治污工程項目招標信息、疏于對中標工程施工質量日常監管和驗收，并從中收受錢物。而在結算審核中，結算申請人因為行賄行為得以在眾多項目結算中得到特殊安排，加快結算，減小審批削減幅度。但最終的結果卻是工程質量存在問題，對生態環境造成了巨大污染與破壞。
法院一審已判張和旺有期徒刑5年9個月，并處沒收財產人民幣8萬元，沒收張和旺退繳的違法所得55萬元，上繳國庫。一審判處楊建基有期徒刑6年6個月，并處沒收財產10萬元，沒收楊建基退繳的94萬元，上繳國庫。
聯席會議制度 預防職務犯罪
根據廣州市規劃，2011年到2015年這五年的時間里，廣州市將大力推進城鎮和農村污水治理設施建設和完善，優先完善污水管網，加快污水處理設施建設；深入推進重點河流和河涌綜合整治，營造優美水環境；繼續推進河涌水系梳理，形成城市水系網絡，實現江、河、湖合理有機連接，進一步提高水面率……這是投入巨大、對犯罪分子誘惑也巨大的市政建設項目。
為了保質保量、廉潔高效地完成這一任務，就必須汲取該系列案的教訓。為此，廣州市海珠區檢察院要求廣州市污水治理有限責任公司進行整改。
海珠區檢察院建議，該公司要改變過去出現的對學習“走過場”、“搞形式主義”的不良現象，建議加大對相關法律條文的考核力度，將考核結果與政績考核相掛鉤。
該院還建議該公司健全制度，完善管理。一是有針對性地完善規章制度。針對工程建設中職務犯罪的原因、特點和規律，通過建立、健全和嚴格執行各項規章制度，完善工程建設程序、建設過程和資金等方面的管理，堵塞各種漏洞，規范工程建設行為。例如公司與施工、監理單位簽訂《項目建設合同》的同時，可嘗試簽訂《廉政合同》，實行“雙合同制”，與企業誠信制度相掛鉤。充分利用企業行賄檔案制度，在條件允許情況下，在與相關企業簽訂合同之前，可查詢該企業行賄檔案，以減少瀆職犯罪風險。二是完善聯席工作會議常態機制。針對污水治理過程中出現的濫用職權、玩忽職守等瀆職犯罪與受賄犯罪并存行為，完善聯席工作會議常態機制。建議該公司及上級部門可定期與檢察系統召開聯席工作會議，由檢察機關將近期查處的相對應的職務犯罪問題進行通報，同時有針對性地分析推廣預防職務犯罪的經驗方法；建立聯絡員制度，主要負責各部門各系統內部職務犯罪信息的統計、匯總，與檢察機關進行溝通聯系，配合好檢察機關工作，加強公職人員的廉政教育與法律意識的培養。
同時，海珠區檢察院還建議暢通渠道，建議該公司繼續加強門戶網站建設，專人專責負責群眾對于工程投入使用情況的反饋意見，通過開通群眾熱線、部門領導接待日等活動接受群眾監督。（策劃統籌 戎明昌 江華 記者 趙楊）
原廣東省廣州市污水處理總廠官員利用職權斂財
腐敗官員在污水管網與河涌里“淘金”
