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【報業大地震】#中國經營報取消廣告部，社委會生吃螃蟹#昨天，網上爆出中國經營報的變革宣言后，相信很多媒體圈的“植物人”都被嚇醒了。就在人們還在竊笑牛文文“媒體不需要廣告部”是不是亂放炮時，貌似柔弱的李佩鈺社長，突然將一顆重磅 炸 彈 引 爆 帝 都。好！好！不禁為李社長的膽識、氣魄、敏銳和雄心連叫兩聲好！很多人愿意相信，中國經營報的大變革能為迷茫中的傳媒媒體轉型殺出一條血路！
2013，沒有任何一句轉型口號能像李社長的變革宣言這樣擲地有聲。在大春哥眼里，她的這份內部改革動員令簡直就是中國紙媒的《宣言》。
《中國經營報》內部改革動員令
文/ 李佩鈺
各位同仁：
想必大家已有所耳聞，我們即將迎來一次大范圍的組織機構調整。這次調整不是針對個別部門或某些人，而是自上而下，涉及到中國經營報社全體，我們所有人。
請想象一下，明年，這個報社沒有基于傳統官媒的各層干部了，廣告部門沒有了，取而代之的是像互聯網公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑，這就是我們的未來，是我們無可回避的改變。
這些年，報業同行們一直在糾結一件事：我們越來越像是在用互聯網的手段生產報紙，報紙所代表的精致閱讀體驗逐漸消失。比起那些純粹的網絡內容來說，報紙似乎只是多出了排版、印刷、配送這幾道工序，而恰恰是這幾道工序，占用了大量的人力物力，使傳播過程變長了，使內容新鮮程度變差了，使得用戶獲取成本變高了。這種情況讓人沮喪，但是在沮喪之后，為何不嘗試去改變，反而要一再地遷延呢？
我想那是因為對于很多同行來說，“把字印在紙上”就是報紙存在的原理，是報社日復一日運轉的邏輯，是很多人全部的技能所在，也是一個雖然日漸式微但仍然有效的商業模式。改變它的難度不亞于推倒重來。這么看來，沒落的不是平面媒體，而是被“平面化”的思維，是被磨平的進取心，是業者自我膜拜所營造出的高貴冷艷的假象。平面媒體的黃金十年，既是一種恩賜，也是一種傷害。它導致的結果是，在中國所有行業中，平面媒體是整體經營水平最低、最為粗放的行業，導致我們在產業冬天到來之際一度驚慌失措。
這一次，我們下定決心進行業務創新和組織結構調整，最有力的支持來自于戰略委員會的老同志們，來自于平均社齡超過15年的社委會的中年同志們。他們是中國經營報社的創業一代，他們更能理解一個機構需要傳承與發展的道理。
而我呢，我現在已經是中國經營報社最資深的員工了。我在想，如果是二十多年前的我，我會抵觸陌生的崗位嗎？我會害怕外界的挑戰嗎？我會只為一份工資而做事嗎？二十多年之后，我是不是可以放下名氣與地位的包袱，不忘初心，重新開啟打拼的狀態？我想我必須做到，那么，你們呢？
即將到來的改變要解決一個問題：中國經營報社，這個有二十八年歷史的品牌，如何在互聯網特別是移動互聯網的環境下生存下去？對于大的趨勢，我們有如下的判斷：
1、當今所有的媒體產品都是在互聯網平臺上制造出來的。因此，把“傳統媒體”理解為“傳統形態媒體產品”更為貼切。 既然只是“形態”問題，那么就無所謂否定，也不存在替代。事實也是這樣，在一些“新概念”的媒體集團中，平面媒體依然在列，依然代表了高端的閱讀體驗，只是它們不再是唯一的收入支柱，而是產品組合中的一員而已。
2、專業制作的內容永遠是傳播的主流。這是人類社會發展的基本規律：只有專業化生產，才能提高效率，節約成本，提升水平，才能形成產業鏈條，才能支撐這個產業鏈條持續運轉下去。
3、在新媒體環境下，我們的直接讀者變成了間接讀者（網上搜索），廣告與傳統媒體漸行漸遠（傳統廣告行業自身也日益衰落），代之而起的是為客戶量身定制的立體化的整合傳播方案。
為了順應這些趨勢，我們的對策簡單來說就是：把傳統媒體資源轉化成新媒體環境下的資源，把影響力轉移到“線上”，把收入模式轉移到“線下”，把“二次售銷”變成多維度銷售，把單一的廣告模式變為協同利潤模式，實現組織平臺化，產品多樣化，收入多元化。
這些聽起來還比較抽象，但結合到日后具體的業務創新和組織結構調整，大家可能就會有比較深刻的理解。這一次組織結構調整，實際上就是要確保這些變化得以實現。
我必須強調的是，這一次機構調整唯一的原則就是以客戶需要為中心，為導向。未來，我們的所有業務都是圍繞客戶需要展開的。市場開拓方面的崗位會大大增多，為出版流程服務的崗位會大為減少。但是，負責制作精品報道內容的采編團隊永遠是重中之重，他們會得到比以往更多的資源支持
我們在設計新的組織結構與崗位的時候，并沒有在頭腦中把它們與具體的人對應起來，因為人都有感情，如果牽入太多的感情因素，任何改革都無法最終成行。大家也許會發現，原來的部門沒有了，原來的崗位沒有了，新出現的一些崗位聞所未聞。請大家以積極的心態來理解這件事，并且相信自己能夠直面挑戰，激發出自我的內在潛能。若不如此，我們談什么對自己的承諾，談什么對家庭的擔當？如果失去學習與適應的能力，又有哪個企業能為你提供一次到位的規劃，并確保你能夠終身就業。
未來的中國經營報社是一個扁平化的組織，沒有社委會，沒有過多的層級結構。除了行政、法務、財務、人力資源、后期制作這些“支持部門”，以及新聞中心、網絡中心這樣的“平臺部門”之外，其余的全部是以“產品”為中心的項目團隊。這樣的項目團隊將來也許會有十幾個之多，并且它的存在也是動態的，贏利即生，虧損即亡。團隊內部的結構也是扁平的，以產品經理和客戶經理為代表，實現不同工種人員的跨界合作。不同項目團隊之間，也許會存在某種競爭，但更多的應該是為響應客戶需求而進行協同作戰，相互取長補短，共同營造生態化、“動成長”的新型組織形態。
為了實現這個目標，我們將從現在開始，面向中國經營報社全體同仁征集新產品創意。作為中國商業報紙第一品牌，我們已經幫助許多投資人找到了“中國好項目”，現在，我們也需要通過一個“全民興智”的過程，找到更多屬于自己的好項目和好創意。無論你現在是什么崗位，什么層級，請不要考慮這些，大膽亮出自己的想法。一個點子也可以，如果有成熟的商業計劃那就更好了，也許明年，你就是一個項目的主管，或者是一個團隊的首腦。
中國經營報社的人才們，一定要勇敢出列。因為，再不改變，我們就老了；再不創新，組織就老了。傳媒永遠是熱血的行業，必須要讓青春都燃燒起來。
報業大地震:中國經營報取消廣告部 2014-01-02 李佩鈺 路上