综合发展战略具体包括三个方面,即“井筒技术服务一体化,石油装备制造与工程服务一体化,勘探开发一体化与工程服务一体化”。

在井筒技术的整合中,一般业务(凝固,综合测井等)由有利的业务(钻井)驱动,形成整体优势;

在石油装备制造和工程服务的整合中,通过现有两个业务部门之间的协同作用,实现更高效的设备供应和更高的盈利能力;

在勘探开发与工程服务一体化方面,计划在资金和技术的基础上,逐步参与基于资金和技术的油气资源勘探开发。

上述综合发展战略使企业产业链不断向高附加值环节延伸,掌握一定的油气资源,实现企业业务的升级和利润的增长。

在钻井项目中,公司以钻井工程服务为核心,为客户提供一站式交钥匙工程服务。整体施工能力包括钻井,测井,测井,固井,完井,钻井液和定向井。此外,公司还实现了井筒技术在钻井工程业务中的整合。井眼技术整合后,可以为客户提供更全面的服务,在市场竞争中具有更多优势。业内领先的公司基本上都有客户。提供综合服务的能力。 - 在井筒技术的整合下,作为钻井工程承包商的公司可以独立完成大部分工程工作,无需选择外包将业务利润转移给分包商,因此可以实现更高的盈利能力。

2.大包中的每个业务模块都可以提供单独的服务,也可以相互合作,产生高效,高效的规模效应

中国石油钻井项目包括:工程服务设计,原材料和设备的采购和运输,安装和调试,综合钻井作业和项目的综合管理。钻井作业包括钻井,测井,测井,固井,完井,钻井液和定向井。并且每个业务模块都是成熟的,上述任何模块都可以为客户提供单独的服务,可以有效地结合客户的实际情况,为客户提供各种个性化服务和集成的包服务,高效完成项目需求。

此外,作为钻井承包商的公司还需要整体管理项目,包括协调项目资源分配。在井筒技术整合的背景下,钻井工程各方面的资源配置属于公司内部资源配置,有利于实现更有效的资源配置,避免因合作不力造成的各种风险和损失。分包商。

从技术角度看,中曼石油的钻井工程业务在深井,复杂井,难井,长距离水平井等方面具有突出优势,可为用户提供各种复杂条件下的垂直井,大排水井和集群。 。为钻井,钻井,泥浆,地质测井,固井以及井,水平井,空气钻井和特殊工艺井的修井提供综合生产和技术服务。特别是深井,复杂井,困难井,长距离水平井作为核心业务,具有较强的施工能力,已完成了大量技术难度较大的国内外钻井工程作业,包括伊拉克的巴德拉地块。拥有丰富石油储备的大型包装企业是伊拉克甚至整个中东地区形成条件复杂,建设极其困难的地区。

中曼石油的技术水平可以承担水平井,深井,复杂井和大排量井等困难井的工作量,主要用于海外市场。与国内市场不同,在海外市场钻井的难度相对复杂。国内钻井深度约为1000-3000米。与中东海外市场的深度相似,钻探深度约为5,000米。方显示中国石油是石油服务企业。拥有雄厚的技术实力。

上面提到的伊拉克巴德拉街区位于伊朗和伊拉克边境。该区块的地质条件复杂,地层高低压差大,目标层深度约5000米,深层结构达到7层套管和泥浆密度窗口。非常狭窄,高泥浆密度,小环空间隙等,给钻井带来高难度和挑战。一家国际知名的石油服务公司,该项目的平均建设期为469天。中曼石油已将实际钻井周期缩短至不足200天。

在技​​术优势的积累基础上,上述项目的成功开发一方面为甲方(石油公司)创造了效益,又确定了中曼的行业地位,提升了整体行业门槛,奠定了良好的基础。随后进行深入合作。另一方面,在总承包商业模式下,钻井周期的急剧缩短也增加了中曼石油的日均收入,为自身创造了良好的经济效益。此外,该项目进一步提升了中国石油的全球品牌影响力,促进了未来国际市场的进一步发展。

中曼石油目前的业务布局以钻井工程为基础,以设备制造为支撑,打造了“工程业务与设备集成”的典范。由于钻井工程的施工效果取决于特殊的施工技术,与设备技术密切相关,施工现场遇到的工程问题需要采用专用设备和相关施工技术来解决。该公司的钻井设备制造业务正在钻探。工程需求导向,可以标准化,模块化,突出个性化性能,并能快速满足不同形成油气开发的需求。钻机制造能力的不断提高支持了钻井工程服务的进一步发展。同时,钻井工程的需求和发展进一步提高了钻井平台的研发能力和制造能力。通过两个现有业务部门之间的协同效应,实现更高效的设备供应和更高的盈利能力。

目前,中曼石油拥有两个生产基地(上海临港制造基地和四川成都制造基地),占地面积27万平方米,共有五个分公司(上海中曼石油装备有限公司,上海有强)石油科技股份有限公司)公司,四川昆仑石油装备制造有限公司,四川中曼电气工程技术有限公司,四川中曼凯撒石油科技有限公司,主要生产高端完整钻机设备和辅助设备,并直接通过海运到项目实施国家和地区。同时,公司拥有自主研发团队,并建立了中德石油装备研究院。成员都是业内顶尖人才。目前,公司拥有专利203多项,其中发明专利14项,均为自主研发专利。公司依托上海和四川先进的制造技术优势,不断提高石油设备的设计,制造,包装和服务能力,现已发展成为中国领先的钻机制造商。

中控石油实施“三合一”战略后,公司未来抵御风险的能力将大大提高,经营业绩将更加有保障。整个石油周期已经恢复,但公司也有自己的发展周期。俄罗斯天然气Badra项目在过去三年中一直是该公司的重要利润来源。 2015 - 2017年,俄罗斯天然气项目的收入占总收入的70%以上。从2018年4月到6月,俄罗斯天然气项目的第三阶段已经完成。此外,由于合同签订到项目启动确认收入的新项目需要大约半年的时间,虽然新项目始于2018年,但尚未形成大规模收入,以及设备支出和管理成本投入在早期阶段需要,导致净利润下降。更明显。 2018年是中德石油整体转型的一年。

从中澳石油收到的2018年新订单来看,与2017年相比,该订单实现了大幅增长,为未来业绩提供了良好支撑。同时,公司以中东市场为突破重点。俄罗斯市场逐渐渗透,南亚市场的节奏发展战略取得了良好的效果。中曼石油的市场结构也已多元化,未来将进一步提升抵御风险的能力。

中曼石油高度重视上游油气资源的勘探开发。在未来的发展战略中,公司将以整个产业链为布局,发展上游(石油和天然气),中游(钻井服务)和下游(销售)产业。因此,掌握上游资源的开发和开发尤为重要。

2018年1月23日,公司成功获得塔里木盆地温宿区块油气勘探开发权,占地面积1086.26平方公里,总投资866.87亿元。这是公司扩展到上游产业链的主要措施。开放整个产业链将使公司具备更强的抗油价下跌能力,抵御周期性,加快工程服务与勘探开发一体化的能力,这对提升中国石油的整体盈利能力具有重要意义。目前,公司正在整个区块进行地质勘探,最好是3个有利目标区域,52个预先部署的勘探井,开展环境评估工作,并对10个重点勘探井进行现场勘察设计。

公司的中高层管理人员大多来自“三桶石油”。他们具有丰富的油田工作经验和海外钻井工程服务经验。他们具有国际视野,创新思维,开拓精神和强大的执行能力,特别是在中东市场。经验丰富,对石油服务业的技术和运作有深刻的理解,可以为公司制定正确的发展战略和实际的业务发展目标,在石油工业低迷的背景下促进公司业务的发展和盈利。 。升级。

同时,公司建立了技术研发中心和五大专业技术部门,即定向井业务部门,固井业务部门,钻井液业务部门,伐木和测井业务部门及完工。业务部门。该公司对业务系统的技术研发支持已相对完整。在技​​术研发中心和五个专业技术部门,公司培养和招聘了大量具有扎实专业知识,优秀研发能力和解决问题能力的专业技术人员。

此外,为打造强大的人才队伍,本集团于今年3月成立了培训中心,并在临港基地进行了系统化,规范化的培训。它共分4次组织了31次培训,受训人数接近1,700人。经过严格的检验和测试,培训合格率达到98%,满足了海外项目运营的需要和各单位的生产管理需求。